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Gilles RICHARD

suresnes

En résumé

En véritable business partner, participer à la réflexion stratégique des PME dans des contextes de transition et piloter la mise en oeuvre des projets de transformation :

* Apporter de la visibilité sur les affaires et la santé économique de l'entreprise :
En établissant les modèles économiques, en mettant en place les indicateurs de performance, le modèle budgétaire, les états prévisionnels et de reporting pour la DG et les opérationnels, en instaurant des procédures de contrôle interne

* Pérenniser la croissance :
En optimisant la trésorerie et en mettant en place les moyens de financement du BFR résiduel et des investissements

* Améliorer l'experience client, augmenter la productivité commerciale, réduire les délais de production :
En optimisant et en automatisant les processus métier, en identifiant et en intégrant les outils de gestion (CRM, ERP) et bureautiques adaptés

* Etre garant de la cyber sécurité :
En faisant réaliser des audits et en mettant en place les procédures et les bons outils de sécurité, de sauvegarde et de stockage des données

* Rendre l'entreprise plus agile et fidéliser les meilleurs collaborateurs :
En adaptant les modes de travail et de management propices à l'initiative et au co-développement, en apportant des bonnes pratiques en termes de recrutement, d'intégration, d'évaluation et de formation des salariés

* Protéger les savoir-faire et la propriété intellectuelle :
En négociant les clauses financières et juridiques des accords avec les tiers, en rédigeant les contrats commerciaux et les CGA/CGV, en gérant le dépôt et le suivi des marques et des brevets.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Business Partner
Gestion financière

Entreprises

  • Médiaperformances - Directeur Général Adjoint

    suresnes 2014 - 2017 * Membre du comité de direction, interlocuteur financier du conseil d'administration
    * Périmètre initial de DAF élargi aux fonctions Achats /Opérations et RH - 25 collaborateurs dont 6 en management direct

    Principales réalisations :
    * Achats/Opérations : 1,5M EUR d'économies réalisées sur 3 ans, réduction de 25% des délais de production, hausse de la qualité opérationnelle
    * RH : Amélioration du processus d'intégration, du plan de formation, adaptation des outils d'évaluation, participation à la définition et à l'animation des pratiques managériales
  • Médiaperformances - Directeur Administratif & Financier et Juridique

    suresnes 2008 - 2014 * Membre du comité de direction, périmètre recouvrant la comptabilité, le contrôle de gestion, l'informatique, les services généraux et le juridique - 15 collaborateurs dont 4 en management direct

    Principales réalisations :
    * Gestion financière : recommandation d'une révision du modèle économique et leader de la mise en œuvre ayant conduit à une hausse du panier moyen et des taux de marge brute ; mise en place et contrôle de l'application de procédures d'achat et de notes de frais
    * Comptabilité : audit et recommandation d'un plan de sauvegarde de la filiale portugaise ; gestion de deux contrôles fiscaux sans redressement
    * SI : Mise en place et évolution d'un système d'information propriétaire, mise en place d'une équipe d'assistants à maîtrise d'ouvrage pour auditer et produire des recommandations d'amélioration des outils et de fluidification des processus métier, gestion du risque (audit, actions correctives)
    * Services généraux : rationalisation de la flotte auto, gestion d'un déménagement du siège social, négociation du bail et conduite du changement auprès des salariés
    * Juridique : Participation aux négociations des accords commerciaux, rédaction des contrats et des CGV, garant des risques légaux en interne et pour les clients
  • DxO Labs - CA: 10M EUR - 80 pax - Traitement d'image en pre/post production - Spin off de Vision IQ - Contrôleur financier - management du comptable unique et du responsable ADV

    2004 - 2008 * Création de la société : cadre budgétaire, processus de clôtures mensuelles, outils de reporting, rédaction des conventions de prestations de services avec Vision IQ
    * Suivi des marges par projet (valorisation des temps hommes)
    * Interlocuteur financier des due diligences investisseurs
    * Participation active au rachat d'une société de technologie innovante : audit financier d'acquisition pour une intégration réussie de 8 personnes
    * Forte implication dans le processus de filialisation d'une Business Line de 25 personnes : relation avec le Commissaire aux apports, préparation du traité d'apport, étude des impacts fiscaux
  • Vision IQ - CA: 15M EUR - 80 pax - Startup technologique spécialisée en computer vision - concepteu - Contrôleur financier - management du comptable unique et du RAF de la filiale US

    2001 - 2004 * Audit financier de la filiale US et mise en place d'un reporting aux normes US Gaap
    * Montage de dossiers Oseo (ex BPI), CIR, Assurance Prospection Coface : 3.5 M EUR levés
    * Mise en place de la solution de gestion Sage 100 : gestion commerciale, comptabilité, moyens de paiement, immobilisations
  • ARCHE GROUPE SIEMENS - CA: 50M EUR - 300 pax - intégrateur de réseaux d'entreprise - Contrôleur de gestion

    1999 - 2001 * Mise en place d'un outil de planification des ressources par projet : rédaction du cahier des charges, déploiement, formation et support aux chefs de projet utilisateurs
    * Participation à la rédaction du cahier des charges pour la mise en place de l'ERP Navision
  • BULL Division SMART CARDS AND TERMINALS CA: 300M EUR - 2000 pax - Contrôleur de gestion

    1996 - 1999 * Suivi des prix de revient, valorisation des stocks, réalisation des inventaires ;
    * Paramétrage du module financier de l'ERP Baan

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