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Gilles RODARIE

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Arts&Métiers + Executive MBA (Anglais courant-TOEIC 975 points)
20 ans d'expérience en Direction des Opérations Industrielles / B.U.

Ma compétence principale = savoir développer le business de produits techniques.

Mes savoir-faire essentiels =
MANAGEMENT : faire partager une vision à ses équipes, conduire le changement.
MARKETING : identifier chez les clients les facteurs clés de succès qui permettront de développer des produits différenciés.
CONCEPTION : diriger une équipe de développement multi-compétences (design, électromécanique, électronique, informatique...)
LEAN MANUFACTURING : assembler des produits à différenciation retardée en Juste-à-Temps avec de nombreux sous-traitants.
GESTION : budget, P&L, trésorerie.

Mes compétences :
Lean
Amélioration continue
Management
Stratégie d'entreprise
Business development
Marketing produit
Conception de produit

Entreprises

  • BLOX Usinage Plastiques - Co-gérant

    2015 - 2016 BLOX est une PME spécialisée dans l'usinage des matières plastiques en petite et moyenne série.

    RESULTATS
    Ventes +10%
    Marge brute +1,5%
    Cash + 70 k€

    ACTIONS
    Montage d'un projet de reprise : diagnostic stratégique de la cible, Due diligence, Business Plan, et financement
    Gestion opérationnelle au quotidien d'une PME (devis, commandes, fabrication et livraisons de pièces sur mesure)
    Relation commerciale avec les prospects et clients
    Etablissement d’un climat de confiance avec la clientèle, les fournisseurs et les salariés en vue de la reprise

  • NIDEK SA - Directeur SAV

    2011 - 2015 Industrie des Dispositifs Médicaux
    Management d'équipe : 3 cadres, 6 techniciens sédentaires et 25 techniciens itinérants en France
    Renforcement de notre avantage concurrentiel par le SAV (réactivité, compétences techniques et satisfaction des clients)
    Recrutement, renforcement des équipes et des compétences
    Pilotage du changement (à l'occasion de la mise en oeuvre d'un ERP)

  • NIDEK SA - DIRECTEUR DE SITE

    2003 - 2015 Site de conception / assemblage de Dispositifs Médicaux
    RESULTATS
    Atteinte des objectifs du Business Plan en 3 ans au lieu des 5 prévus
    Ventes x 3 (2003 : 1,6 M€ => 2012 : 4,9 M€)
    Part de marché x 2 (de 40 à 80 % de PdM)
    Marge brute augmentée de 10%
    Délai client divisé par 3 (2003 : 7 semaines => 2010 : 2 semaines maxi)

    ACTIONS
    Stratégie : business plan pour définir la plan à 5 ans.
    Marketing : Définition du plan produit (lancement de 8 nouveaux produits en 8 ans)
    Investissements : Création du BE + CAO-3D + GPAO, nouvelle usine de 1000 m² en 2008 (projet de 1,2 M€)
    Production : mise en œuvre du Lean Manufacturing (assemblage unitaire en Juste-à-Temps, différenciation retardée)

  • LGL FRANCE - Directeur de Production

    Genas 1999 - 2003 Capacité usine augmentée de 50% en 2 ans (de 14 à 21M€)
    Respect des délais en constante progression (de 50 % en 1999 à 85% en 2001)
    Instauration du travail en équipes 2x8 dans le cadre des négociations « 35h »
    Développement de partenariats fournisseurs pour sous-traiter les activités non stratégiques (câblage et tôlerie)
    1ere implantation en flux d’une ligne d’assemblage (fabrication en flux, stockage au point d’utilisation, appros en juste-à-temps...)
    Participation aux projets d’investissements en 2001 : 1 M€ pour agrandir et rénover l’usine

  • Carrier - Responsable de Production

    Montluel 1995 - 1999 Encadrement de 2 lignes d’assemblage (3 contremaîtres, 1 technicien méthodes, 80 ouvriers)
    Lean Manufacturing

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