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Safran Landing Systems
- PILOTE D’APPROVISIONNEMENT FOURNISSEUR
Autre | Bidos (64400)
2020 - 2020
Gérer le plan matière
Gérer le carnet de commande
Gérer le planning livraison
Suivre et mettre en place une amélioration des performances logistiques
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Autre | Toulouse (31000)
2017 - 2019
Gestion de fournisseurs + coordination équipe projet:
- Consulter/Négocier/Contractualiser (M€) avec les fournisseurs
- Piloter les fournisseurs : Développement, Qualification, Production, Qualité, Risques/Mitigation, Délais...
- Fixer les plans de redressement et assurer un suivi/appui au fournisseur
- Coordonner l’équipe projet pluridisciplinaire (technique, qualité, contrat, M&P, industrialisation...)
- Gérer l’exécution du projet (OT OC OQ...) dans un contexte de pression planning + financière
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cameron
- Responsable Production
Production | Béziers (34500)
2016 - 2016
Ligne de production pluridisciplinaire de 35 personnes, dans un contexte de PSE:
- Gérer une production série
- Manager des équipes / Communiquer
- Faire appliquer les Normes (API, ISO) et les règles HSE
- Mettre en place le management visuel et faire vivre les indicateurs (KPI)
- Appliquer des outils 6Sigma (6S, Kaizen, AMDEC), Amélioration Journalière
Savoir-être : Capacité d’écoute, Capacité d’initiative et de décision, Travail d’équipe
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cameron
- Chef de Projet / Aftermarket
beziers
2013 - 2015
Projets (M€) internationaux de pièces neuves ou après-vente:
- Définir et réaliser le chiffrage du besoin client / contractualiser avec le client
- Coordonner les projets sur différents sites de production internationaux, suivi de l’étude, de la fabrication, jusqu'à la livraison (planning, coût, qualité, budget)
- Superviser la logistique locale et les exports : documents administratifs, douane (Incoterm2010), moyens de transport, budget
- Assurer un support aux clients
- Interagir avec intervenants externes: sous-traitants, société portuaire, assemblage final
- Organiser des retours pour mise en conformité sur des produits en service
- Gestion d’un projet Greenbelt: réduction des coûts logistique: gain de 3% (90k€)
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Bonna Sabla
- Ingénieur Production
Production | Toulouse (31000)
2009 - 2012
Supporter la mise en place de l’outil MRP
Gérer un projet amélioration continue (SMED): Gain de temps réalisé: 16%
Remplacement du Responsable de maintenance du site (4 ouvriers)
Responsable d’atelier (2 x 4 ouvriers)production (5 mois)
