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Guilhem FROMONT

AMIENS

En résumé

Responsable de programme, je justifie de 5 années d'expérience en management de projets de construction.

Mon rôle consiste à :
- Veiller à la satisfaction des besoins exprimés par le client dans son programme
- Atteindre les objectifs de mon client en termes de budget et de délais (maîtriser les risques de dérapage)
- Composer une équipe pluridisciplinaire adaptée au contexte de l'opération
- Coordonner les interventions des différents intervenants (architectes, bureaux d'études, entreprises...)
- Garantir le respect les diverses réglementations applicables à mon client (Code des Marchés Publics) et à l'opération (règles d'accessibilité, réglementation thermique, commission de sécurité)

J'assiste mes clients sur les plans technique, administratif et financier (Maîtres d'Ouvrage publics, entreprises sociales pour l'habitat, associations loi 1901) tout au long de la vie du projet (de la phase conception jusqu'au terme de l'année de parfait achèvement).

J'interviens tant dans le cadre de contrat d'assistance à maîtrise d'ouvrage (mandat de maîtrise d'ouvrage, conduite d'opérations), que dans le cadre de contrats de promotion immobilière.

Les opérations que j'accompagne peuvent être classées en trois grandes catégories :
- les équipements publics (maison de retraite, centres de secours, établissements scolaires)
- les résidences sociales (foyers de jeunes travailleurs, maison relais)
- les établissements médico-sociaux (Lits Halte Soins Santé, Externat Médico-Pédagogique)

L'enveloppe financière toutes dépenses confondues des opérations sur lesquelles je travaille est comprise entre 1 et 10 M€HT.

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • APIJ - Chef de projets

    2011 - maintenant Management de projets de construction d'établissements pénitentiaires dans le cadre de PPP.
  • ICADE PROMOTION - Responsable de programme

    Issy-les-Moulineaux 2007 - maintenant Assistance sur les plans techniques, administratifs et financiers aux Maîtres d'Ouvrage (MOA publics, ESH, associations loi 1901).
    Equipements publics, résidences sociales, établissements médico-sociaux de 1 à 10 M€ HT.
    Respect du programme, des budgets et des délais.
    Intervention de la phase conception jusqu'à la fin de l'année de parfait achèvement.
    - Livraison de 6 opérations dans les budgets et les délais définis
    - Gestion de modifications importantes en phase chantier sans incidence sur les délais (2 classes supplémentaires dans la cadre de la construction du groupe scolaire de Pont de Metz)
    - Obtention d'une dérogation de la commission de sécurité autorisant la réalisation des travaux de réhabilitation extension de la Maison de Retraite de Chambly en site occupé
    - Gestion de consultations infructueuses (centres de secours de Lamorlaye et Bresles)
  • HYDROCONSEIL - Représentant en Afrique de l'Ouest

    2005 - 2006 Représentant du cabinet d'ingénieurs-conseils (eau, assainissement, services publics) en Afrique de l'Ouest, basé à Nouakchott (Mauritanie).
    - Veille commerciale (manifestations d'intérêt)
    - Coordination des partenaires locaux
    - Participation aux prestations (études sectorielles, plan d'investissement nationaux, plan de développement des opérateurs, assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre)
  • Cabinet Jean Yves Martin - Chargé d'études

    2004 - 2004 Chargé d'études dans un cabinet de conseil en urbanisme opérationnel :
    - Etablissement d'études d'impact environnemental dans le cadre de procédures de création de ZAC et de Déclaration d'Utilité Publique
    - Participation aux procédures de révision / modification des documents d'urbanisme (PLU)
  • Laboratoire Environnement et Sciences de l'Eau - LESEAU - Assistant de recherche

    2001 - 2002 Assistant de recherches au sein du LESEAU de l'Ecole Nationale polytechnique de Yaoundé (ENSPY) au Cameroun, j'ai étudié le cadre institutionnel de la gestion des systèmes d'assainissement collectif dans l'habitat planifié à Yaoundé.
    http://www.pseau.org/epa/gdda/Actions/Action_A08/Rapport_final_A08.pdf

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