Guilhem ROUX

En résumé

Entreprises

• Cost House - Consultant

  2013 - maintenant ACHATS IT & INVESTISSEMENT STRATÉGIQUES :
  
  Cadrage achats / massification et offshorisation contrat IT (TMA SAP). Enjeux annuels 10 M€ - Secteur Energies
  Cadrage achats / massification et offshorisation contrat IT (TMA BI). Enjeux annuels 8 M€ - Secteur Energies
  Optimisation d'un contrat IT (TMA SAP & BI) - Préparation d'appel d'offres. Enjeux annuels 3 M€ - Secteur public
  Scenarii de réimplantation industrielle et optimisation supply chain globale. Enjeux 17 M€ - Secteur Industrie
  
  PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE
  
  Rationalisation du BFR, des gammes et de sortie de produits. Enjeux trésorerie : 30 M€ - Secteur Industrie
  Rationalisation des fonctions supports. Enjeux annuels : 20 M€ - Secteur Assurances
  
  PILOTAGE STRATÉGIQUE
  
  Conception et déploiement d'indicateurs (KPI) et tableaux de bord. Enjeux annuels : 3 M€ - Secteur associatif
  
  
  Toutes les missions, hors KPI, comprennent la conception et l'exploitation de modèles économiques, majoritairement avec la méthode Activity Based Costing (ABC).
  Toutes les missions impliquent la soutenance et le reporting auprès des directions clientes.
  
  Développement commercial : nouveaux clients et clients existants, conception et soutenance d'offres jusqu'à signature.
  
  Missions internes :
  Participation à la refonte de l'offre Cost House
  Achats prestations développement Web
  Pilotage des sites web valoptia.com et cost-house.com
  Analyse fonctionnelle, recette et documentation
  Paramétrage et déploiement d'une solution de ticketing (Redmine)

• Spotylynx - Entrepreneur

  Lyon 2011 - 2013 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
  
  Vente directe, cycles courts et longs : comités d'entreprise, agences de communication et producteurs d'évènements sportifs. Conception et pilotage : modèle d'affaires, discours, plaquettes, force de vente 2 commerciaux sédentaires, stands sur salons professionnels. Résultats : modèle validé et premiers comptes identifiés.
  
  E-MARKETING
  
  Conception et pilotage de campagnes SEM (CTR atteint : 5%) sur Google Adwords et SEO sur plusieurs centaines de mots clés et plus de 300 000 pages cibles (optimisation on site, on page, netlinking). Suivi de trafic via Google Analytics. Campagnes emailing Mailjet + outil de Business Intelligence interne. Community Management.
  
  DIRECTION DE PROJETS WEB & IT
  
  Méthodologie Agile : Scrum. User Experience : maquettage via Balsamiq Mockups. Bug tracking via Bugzilla. Recette. Pilotage de deux agences et SSII. Déploiement de la brique CRM d'openERP.
  
  DIRECTION D'ENTREPRISE
  
  Interface avec l'expert-comptable et la banque, prêt obtenu de 21 000 euros. Rédaction de business plan via EBP. Tenue du secrétariat juridique. Pilotage de la rédaction des contrats, des statuts et du pacte d'associés.

• Cards Off - Business analyst

  Paris 2007 - 2010 Changement de nom depuis : Mutualize Corporation
  
  DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
  
  Vente directe et indirecte, cycles courts et longs : sites & plateformes e-commerce, prestataires & agences. Conception et pilotage : discours, contrats commerciaux, stratégie de partenariat, structure de vente, appel d'offres force de vente supplétive. Animation de stands sur salons professionnels. Encadrement : 2 commerciaux sédentaires. Résultats : 5 partenaires prescripteurs et croissance de 0 à 100 contrats clients signés.
  
  E-MARKETING
  
  Mise en ligne de sites web, corporate ou évènementiels, et de vidéos publicitaires avec Laurent Blanc. Appel d'offres agences de communication. Jeux concours. E-mailing via DoList, suivi de trafic via Google Analytics.
  
  GESTION DE PROJETS IT
  
  Expression de besoins, recette fonctionnelle, documentation, suivi de projets. Déploiement d'un workflow de gestion des abonnés via W4, sites web transactionnels & interfaces utilisateurs, modules techniques à destination des sites marchands. Encadrement : 1 personne + prestataires SSII et agences de communication.

• Lafarge - Adjoint au directeur industriel

  Paris 2004 - 2007 Filiale : Société CLIPS, cloisons amovibles, 20M€ CA. Aujourd'hui : QOVANS
  
  
  MANAGEMENT INDUSTRIEL
  
  Encadrement : 4 chefs d'atelier pour 80 ouvriers + 8 personnes approvisionnement, ordonnancement, transport. 1 200 commandes par mois, petites séries et travail à la commande. Mise en place d'une gestion de la chaine logistique et de principes Lean Management. Résultats : Suppression des livraisons incomplètes. Diminution de 20% des délais de livraisons. Rationalisation des stocks : gains de 200 k€ (7%).
  
  ORGANISATION INDUSTRIELLE
  
  Support à la réimplantation de la production. Achats et mise en route d'équipements industriels. Déploiement d¿une politique de sécurité. Budgets jusqu'à 1 M€.
  
  GESTION DE PROJETS IT
  
  Conduite d'appels d'offres d'outils de CAO, retenu : Solidworks. Assistance à la direction de projet. Négociations des contrats de prestations intellectuelles et recettes. Budget : 100 k€.
  Chef de projet GPAO CEGID Produflex. Budget : 200 k€. Encadrement : 3 personnes + prestataires SSII et conseils.

• Thales - Projet de Fin d'Etudes

  Courbevoie 2003 - 2004 Thales, Business Group Air Defence.
  Activités: Fabrication de radars et missiles sol-air.
  
  ORGANISATION
  
  Étude pour la direction technique de l'impact organisationnel d'une politique de modularisation des produits. Effectif concerné : 6000 prs.

• ST Microelectronics - Assistant ingénieur

  2002 - 2003 BUSINESS INTELLIGENCE
  
  Déploiement d’indicateurs de performance sous Business Object et création d’outils d’aide à la prévision des ventes.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Aix En Provence)

  Aix En Provence 2000 - 2004 Organisation industrielle

• Lycée Jean Perrin

  Marseille 1997 - 2000

Réseau

• Arnaud BËEN

• Bretin ELODIE

• Christophe COLOMBIER

• Ibrahima WAGNE

• Loris TAXIL

• René COTTON

• Roberto GROSSO

• Sébastien THOMAS

• Stéphanie HÛ

• Yannick SIMON