Menu

Guillaume BONNARD

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Export
International
Développement commercial

Entreprises

  • CATU - Asia Pacific Manager

    2006 - 2011 GROUPE CATU Equipement de Sécurité Electrique CA :35M€ Bagneux, France
    Chef de Zone Export - Asie Pacifique
    Mission : Développement et consolidation du C.A. sur la zone.
    • Elaboration de la stratégie commerciale.
    • Animation et mise en place du réseau (agents, filiales, distributeurs).
    • Visite de la clientèle en amont (sociétés d’électricité étrangères type EDF,installateurs, grossistes, prescripteurs, groupes industriels type Areva, Alstom, Lafarge).
    • Préparation des offres et négociation des contrats
    • Organisation et participation à des expositions à l’étranger, à des conférences type
    Ubifrance et à des séminaires
    • 100 jours de déplacement sur zone par an.
    En 3 ans C.A. de la zone X2,5, identification de nouveaux distributeurs et nouveaux Grands Comptes, ouverture d’un bureau à New Delhi.
  • CFEE - Responsable Export Afrique

    2004 - 2006 GROUPE CFEE, société de négoce en électroménagers & climatiseurs CA : 90 M€ , Bordeaux
    Responsable Export Afrique
    • Développement des ventes des marques Westpoint et Sonai (gammes électroménagers et climatiseurs) Animation du réseau, prospection et identification de nouveaux besoins 15 M€ de CA.
    • Mise en place d’une offre globale aux clients : Produit / S.A.V., expédition, élaboration et pilotage de la stratégie commerciale (formation, argumentaires des ventes, outils d’aide à la vente, paiements).
    • Gestion de la veille concurrentielle mise en place d’un outil de reporting performant.
    • Coordination des ressources internes pour élaborer les offres.
  • IDEAL MEDICAL PRODUCTS - Responsable export Asie

    2001 - 2004 IDEAL Medical Product ,société d’ingénierie hospitalière,CA :25M€ Guyancourt, France
    Responsable Zone Asie
    • Stratégie/Management: restructuration de la filiale en Malaisie mise en place de procédures commerciales et comptables entre le siège et la filiale, gestion de l’activité, reporting direct auprès du PDG.
    • Commercial : Définition et mise en place de la stratégie commerciale en accord avec la direction générale
    • Prospection & mise en place de nouveaux partenariats (Bangladesh, Birmanie, Algérie, Malaisie)
    • Négociation des contrats & animation commerciale et fonctionnelle du réseau (participation au salon O.I.C.)
    › Augmentation de 10% de la rentabilité de la filiale de Malaisie.
    › Signature de partenariats en Malaisie et en Algérie.
    › 24M€ de projets signés.
  • GROUPE FRANCO-PACIFIC - Managing Director

    1997 - 2001 Groupe FRANCO PACIFIC, trading de biens d’équiments indusriels, CA :250MUSD, Bangkok


    Managing Director filiale de Yangon, Birmanie, CA :70MUSD
    • Management :Gestion d’un centre de profit de 70MUSD, management de 25 collaborateurs (commerciaux, techniciens et admnistratifs), reporting direct auprès de la direction générale basée à Bangkok
    • Recherche de projets, d’appels d’offres et ingénierie d’affaires ( 48MUSD) :prospection de projets et gestion active des appels d’offe gouvernementaux, etude de faisabilité technique et administrative en collaboration avec les autorités locales, suivi des projets jusqu’à leur réalisation technique
    › Projets réalisés : réhabilitation d’une cimenterie (8 MUSD) et d’une usine de raffinage de sucre (40MUSD)
    • Commercial (Trading & commissionnement 22MUSD) : définition de la stratégie commerciale, prospection de nouveaux secteurs et recherche de nouveaux fournisseurs, négociation des contrats
    › CA multiplié par 3 en 4 ans
  • GROUPE LAFARGE PLASTERBOARD - Chargé de mission logistique/marketing

    1995 - 1997 Groupe LAFARGE Plasterboard Ltd. (V.I.E.), Bristol, Grande Bretagne
    Chargé de mission Logistique et marketing
    • Etude concurrentielle et préconisation de la flotte de transport UK, 18MF investis en moyens de transport,
    • Identification & évaluation de nouvelles cibles commerciales 10% à 15% de CA additionnel possible.
    • Définition des axes possibles d’une politique satisfaction client au moyen de groupes de travail transversaux.
    • Conception et mise en place de base de données prospects
  • GROUPE RHONE POULENC PHILIPPINES - Marketing/communication

    1993 - 1994 Groupe RHONE POULENC, Manille, Philippines

    Département Marketing/communication
    • Elaboration de la politique de promotion des relations publiques du Groupe. (Création et rédaction d’une newsletter interne)
    • Développement et lancement d’une campagne publicitaire institutionnelle à l’occasion du lancement d’un nouveau vaccin

Formations

Réseau

Annuaire des membres :