2012 - 2016- Animation contrôle de gestion des établissements (site de production, siège, filiales)
- Reporting (anglais/français) mensuel et annuel vers l’actionnaire de référence (SCR)
- Création d’un package mensuel d’analyse des coûts et de calcul des marges
- Elaboration et pilotage du processus budgétaire : chiffre d’affaires et marge, coûts structure et des services, cash projection, coûts standards et impact tarification
- Suivi et analyse des éléments du cash flow (BFR, stocks et investissements)
- Optimisation des coûts des services et pilotage P&L par activité
- Audit et sécurisation des process : workflow, data flow, cartographie des risques
- Mise en place d’outils de pilotage par contrat / activité, rationalisation SI
- Mise en œuvre et suivi des aides et subventions (CIR, BPI, COFACE)
- Suivi des relations avec les CAC et l’administration fiscale
- Accompagnement changement d’organisation comptable : transition vers externalisation
Arthur Hunt Group
- Consultant budgétaire
Paris2010 - 2012Mission chez LA BANQUE POSTALE, direction des produits et services bancaires
- Supervision, conduite, contrôle du cycle de gestion de la Direction (budget : 70M€)
- Mise en œuvre plan triennal, élaboration des forecasts et animation reportings financiers Groupe : analyse, justifications et actions correctives auprès des équipes opérationnelles
- Coordination entre les directions en charge du budget et pilotage des actions du business plan Groupe (plan transformation de la sous-traitance)
- Accompagnement des évolutions du suivi budgétaire : mise en place d’indicateurs, nouvelles fonctionnalités de l’outil de gestion
- Assistance aux équipes opérationnelles et sensibilisation à la pratique budgétaire : élaboration notes de synthèse et diffusion Best Practices
- Management et formation d’une équipe de 2 contrôleurs de gestion
Lagardère
- Contrôleur de gestion transverse
PARIS2007 - 2010- Animation cycle budgétaire direction des Technologies : forecasts, R&O (budget : 50M€)
- Reportings mensuels : construction, fiabilisation et consolidation des résultats en terme de P&L et d’activité (coûts IT & achats)
- Coordination des remontées d’informations dans le SI et développement outils de gestion modélisation en vue de rationaliser l’exercice de clôture (passage J+5 à J+3)
- Audit des process de saisie et du traitement de l’information de gestion, garant de la structure des coûts analytique
- Mise en place clés prix de transferts, calcul et suivi des refacturations frais communs aux filiales du Groupe
- Suivi des projets IT (externalisation régie de diffusion, migration systèmes Web, immeuble numérique) et identification des coûts sur l’ensemble des entités du Groupe
- Réorganisation comptabilité Lagardère Active Management : coaching de l’équipe comptable, procédures de facturation et de recouvrement de créances
- Suivi administratif des dossiers contentieux, clients, fournisseurs et sous-traitants
- Mise en place Cognos : couverture attendu & hiérarchie des attentes
- Gestion et suivi des honoraires achats, suivi plan d’économies papier, applications BI
Saint-Gobain
- Contrôleur de gestion industriel
Courbevoie2004 - 2007- Animation du reporting et des tableaux de bord commerciaux, création et adaptation des tableaux mensuels pour le comité de direction, gestion des obligations légales
- Coordination budget, forecast et plan (volumes, prix, FG Sales&Marketing)
- Interlocuteur des responsables opérationnels pour la gestion des frais opérationnels
- Formalisation et suivi des objectifs force de vente, gestion des bonus
- Migration des systèmes vers PeopleSoft, Cognos et GMI : définition des risques, formalisation des transferts de process, contrôles de cohérence
- Elaboration tableaux de bord et estimation du coût de la supply chain pour suivi performances des sites de production
- Audit interne usines
