Guillaume DE LAUBIER

En résumé

Entreprises

• Toshiba - Directeur du Service technique

  Puteaux 2015 - maintenant Gestion de La business Unit Service au sein de Toshiba Medical France (50 personnes)

• GE Healthcare - Directeur opération - Service Europe

  2014 - 2015 - Gestions des opérations Service pour l'Europe : Formation des techniciens / Maintenance préventive / FMI / Stock des pieces détachées / Outillages / Centre d'appel client
  - Optimisation des processus et de l'efficacité (Workforce improvement)

• GE Healthcare - Program Manager - Service Europe

  2012 - 2014 - Mise en place de formation intermédiaire pour les ingénieurs techniques en Europe afin d'augmenter la densité de technicien. Formation de 700 + ingénieurs en Europe ainsi que 80 ingénieurs support
  - Accompagnement des formations sur 2 ans
  - Mise en place d'une solution d'analyse permettant aux manager service d'identifier leur besoins en ressources et formation afin d'améliorer l'efficacité de leurs équipes
  - Support et mise en place d'un solution de dispatch optimisé des ingénieurs techniques

• GE Healthcare - Responsable de opération SAV IRM - Europe, Moyen Orient & Afrique

  2010 - 2012 • Encadrement et gestion de l’équipe de support technique pour les IRM
  • Suivi de l'introduction des nouveaux produits.
  • Remplacement de l'ensemble de la gamme avec validation des nouveaux équipements, des processus définition et revue des stocks de pièces détachées, de l'offre commerciale, et des formations des équipes techniques
  • Suivi de problèmes opérationnels et des résolution avec le support des équipes de développement (Chine et US)
  • Mise en place d'action de productivité (Matériel et temps technicien). Improtant productivité réalisée en 2010

• GE Numeris - Directeur des opérations - Accessoires & Services chez GE-Numéris

  2007 - 2010 • Encadrement et gestion de l’équipe sourcing / logistique et Service (20 personnes en France et en Allemagne)
  • Remise en place d’une chaine logistique performante: Renégociation du contrat entrepôt et transport, simplification du catalogue, suivit des indicateurs de performances, amélioration de L’ERP, mise en place d’un contrat entre les régions et l’équipe centrale. 98% des commandes de produits stockables livrés en 24h sur l’Europe. Réduction des couts logistiques de 20% en 1 an
  • Restructuration de l’activité en 2010 (Suppression de la vente directe). Intégration dans les activités GE-Healthcare avec changement d’entrepot, d’ERP. Cession d’une partie de l’activité et reclassement du personnel.

• GE-Healthcare - Ingénieur, chef de projet et manager R&D

  1995 - 2007 Manager d’équipe – Applications 3D
  • Encadrement et gestion d’une équipe SW (35 personnes en France).
  • Doublement de l’équipe pour répondre plus rapidement aux besoins du marché.
  • Mise en place d’un centre de service de prestataires.
  • Amélioration des processus de développement logiciel. Processus qualité, processus de re-design, algorithmes et vérification.
  • Support de la base installée, diminution du temps de réponse et mise en place d’actions préventives lors du développement des nouveaux produits.
  
  Manager d’équipe - Acquisition & systèmes HW digitaux
  • Encadrement et gestion d’équipes HW et SW (18-25 personnes).
  • Création d’une équipe hardware PC. Etude et développement, choix des sous-traitants, transfert et support de la production, support des équipes maintenance et réparation.
  • Industrialisation, amélioration de la fiabilité et réduction des coûts (10M$ d’économies sur 3 ans).
  • Gestion d’un projet de redesign de cartes (FPGA, traitement d’image en temps réel pour correction de capteurs d’imagerie) avec une équipe Hardware aux US.
  
  Chef de projet sous-système d’acquisition et correction des images
  • Chef de projet Mammographie, RAD et vasculaire – 12-15 personnes.
  • Chef de projet logiciel (C/C++/Assembleur) et HW (PC industriel et cartes DSP).
  • Interface auprès des équipes systèmes, définition et suivi du plan, des spécifications (DOORS), mise en place de la structure documentaire et de la stratégie de test
  
  Ingénieur de recherche acquisition et traitement d’image
  • Développement d’un système d’acquisition et de correction d’image à base de cartes DSP (TMS320C80) avec fortes contraintes temps réel.
  • Définition d’une plateforme de développement d’algorithmes temps réel sur DSP (TMS320C80 – Langage C & assembleur). Cette plateforme a ensuite été utilisée sur 5 produits et sur une ligne de production.
  • Définition de l’architecture HW et recette des cartes (Sous-traitant US et UK)

• SAGEM - Ingénieur d’étude

  PARIS 1991 - 1995 • Développement d’une carte d’amélioration d’image et de détection d’alertes aériennes pour caméra infrarouge : conception d’algorithmes (Filtrage de Wiener et détection de piste aérienne), d’un ASIC de dé-convolution (VHDL, pré-caractérisé), développement de la carte (Bus VME & VSB) et intégration logicielle dans la caméra (Langage C, OS9, 68030).
  • Conception d’une carte graphique pour caméra infrarouge en milieu durci (TMS34020) intégrant processeur graphique, RAMDAC, FPGA et Mémoires.
  • Conception système d’un banc de test optronique (suivi de sous-traitance, câblage, essais EMC).

Formations

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 1987 - 1990 electronique des systemes

Réseau

• Adrien BIGNON

• Francois DE LAUBIER

• Jaweher BENABDESSLEM

• Jean-Francois DELAS

• Jeanne DIENG

• Koumba DIALLO

• Marc ULPAT

• Nathalie MAZZACCO

• Radhouan AYARI

• Victor BREIA