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Guillaume DUBOS

MIGENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Âgé de 27 ans, je suis issu d'un baccalauréat scientifique qui m'a permis de développer un esprit logique et méthodique. Par la suite, mon goût pour les chiffres m'a conduit à réaliser une DUT en gestion des entreprises. La découverte de nombreuses matières (économie, stratégie, finance, comptabilité) a renforcé ma curiosité à l'égard du monde de l'entreprise et de son environnement.

Néanmoins, mon esprit pragmatique ne convenant pas aux longues études, j'ai choisi d'entrer dans le monde du travail par l'intermédiaire d'un poste d'assistant de gestion dans un syndicat en contrait d'aide à l'emploi. Celui-ci m'a permis de réaliser un stage dans un cabinet comptable pour mettre en pratique mes connaissances comptables. Ma forte capacité de travail m'a permis de faire face à certaines difficultés et d'enrichir mes compétences comptables.

Par la suite, j'ai pris conscience qu'il me fallait me former pour obtenir un diplôme me permettant d'exercer le poste de contrôleur de gestion. Je savais qu'une formation dispensée par des professionnels correspondait à mes attentes puisqu'elle me permettait d'appréhender concrètement les besoins des entreprises. De ce fait, j'ai choisi la Chambre de Commerce de Côte d'or pour effectuer une formation. Durant celle-ci j'ai acquis des compétences en contrôle de gestion (budgets, coûts, tableaux de bords), en finance (SIG, bilan fonctionnel, ratios, tableau de financement, politique d'investissement et de financement) et en stratégie d'entreprise (analyse PESTEL, modèle de Porter, matrice BCG). J'ai également développé mon ouverture d'esprit et ma compréhension des liens existant entre l'ensemble de ces matières.

J'ai intégré Sicavyl, entreprise d'abattage et de transformation de produits carnés. J'y ai réalisé 7 mois dans le cadre d'un remplacement de congés maternité et j'en ai profité pour faire mes premières armes dans le domaine du contrôle de gestion et m'initier de manière autodidacte à la programmation VBA. J'ai redéfini les procédures du service afin de les compléter et de les rendre plus claires, l'objectif étant de permettre à toutes autres personnes ne connaissant pas les outils du service de sortir les résultats.

Satisfait de mon travail, le responsable du contrôle de gestion m'a rappelé 8 mois plus tard pour un nouveau remplacement de congés maternité. Là, j'ai repris mes anciennes activités, puis à la fin de mon contrat, l'employeur a décidé de me donner ma chance en créant un poste de contrôleur de gestion industriel pour finalement m'embaucher 6 mois plus tard. J'ai fini d'apprendre la programmation VBA et j'ai automatisé l'ensemble des outils de gestion afin de dégager du temps à ma collègue ainsi qu'à moi. Cela nous a permis par la suite de développer de nouveaux outils.

J'ai appris la découpe des diverses espèces afin d'établir une table de calcul des prix de cessions qui tient compte des différents rendements des muscles. Cela nous permet dorénavant d'actualisation nos prix de cessions mensuellement, alors que leur actualisation était semestrielle auparavant.
J'ai développé des outils d'analyses de rendements afin de faire prendre conscience aux responsables opérationnels que la stabilisation de ceux-ci permettait de tirer plus de marges d'une bête. Il m'a également fallu informatisé notre stock pour permettre un meilleur suivi de la matière, ce travail a été effectué en collaboration avec diverses services ce qui m'a permis d'améliorer ma capacité de travail en équipe.

Mes compétences :
Anglais
Budget
Ciel
Ciel Compta
Ciel! Compta
Comptabilité
Ecoute
Finance
Pragmatique
Rigueur
Sage
Stratégie
SAP
Microsoft Excel
budgets
VIF
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Lotus Notes/Domino
Isagri
Cognos Impromptu
Aluminium

Entreprises

  • Sicavyl - Contrôleur de gestion industriel

    MIGENNES 2013 - maintenant Reprise et développement des activités exercées lors de mon premier contrat chez Sicavyl : - Programmation VBA, amélioration et automatisation des outils de gestion Excel existant.

    * Analyse des flux de production, diagnostic des problèmes freinant l'atteinte des objectifs fixés, proposition puis mise en place de solutions en collaboration avec les responsables opérationnels :
    - Création d'un outil d'analyse des rendements quotidiens et de leur suivi hebdomadaire.
    - Approfondissement du calcul des marges avec un détail des résultats en fonction du marché visé.
    - Informatisation de notre stock en collaboration avec le service informatique et l'atelier.
    - Etude des coûts de production, et mise en place d'une table de calcul pour valoriser les stocks et les cessions.
    - Création de tableaux de bords de production, indicateurs permettant de réagir rapidement en cas d'anomalies.

  • SEPAC - Comptable

    2013 - 2013 * Enregistrement des paiements sur SAP (chèques, virement, traites). ;
    * Contrôle de la facturation et suivi des délais de recouvrements, accueil téléphonique.

  • Sicavyl - Assistant contrôleur de gestion

    MIGENNES 2012 - 2012 * Inventaire, contrôle et valorisation des stocks. ;
    * Analyse hebdomadaire du chiffre d'affaire et de la marge de l'entreprise. ;
    * Réorganiser et approfondir les procédures en place.

  • Pasquereau S.A. - Contrôleur de gestion

    2011 - 2011 Menuiserie aluminium
    * Etudier les étapes de production, mise en place et automatisation du calcul du coût de revient. ;
    * Application d'une analyse financière, diagnostic et propositions d'améliorations.

  • Pasquereau S.A. - Contrôleur de gestion

    2011 - maintenant L'objectif de ma mission était de calculer les coûts de revient des portails fabriqués sur mesure par l'entreprise.

    Il m'a fallu décomposer les différents coûts du portail (main d'oeuvre, matières, thermolaquage), et effectuer de multiples simulations afin d'obtenir des quantités et le coût de matières en fonction de la typologie, de la taille et des spécificités du portail.

    Ensuite, j'ai calculé le coût que représentait un mètre carré de thermolaquage en me basant sur les fabrications de 2009 et 2010, afin de pouvoir appliqué ce coût aux quantités de matières relevées suite aux simulations.

    Puis, il m'a fallu définie le coût horaire de la main d'oeuvre, pour cela il a fallu utiliser la méthode de l'imputation des charges indirectes. Ensuite, après avoir mis en place un ordonnancement des tâches, j'ai pu définir le temps nécessaire à la fabrication d'un portail en fonction de son type. Ainsi, en multipliant ce temps de fabrication au taux horaire, j'ai obtenu le coût de ma main d'oeuvre en fonction de la typologie du portail.

    Enfin, en cumulant ces trois coûts, j'ai obtenu un coût de revient standard qui permettait à l'entreprise d'avoir une valeur approchée de ses produits. Celle-ci lui permettrait d'améliorer sa productivité et de cesser la vente à perte.

  • Cabinet comptable Rocard - Aide comptable stagiaire

    2010 - maintenant Durant ce stage d'un mois, j'ai réalisé la saisie des activités courantes (achats, ventes, emprunts, achats d'immobilisations) de plusieurs exploitations agricoles sous le logiciel Isagri. Ma forte capacité de travail m'a permis de faire face à quelques difficultés rencontrées, et d'enrichir mes compétences en comptabilité.

  • SIVOS - Assistant de gestion

    2010 - 2010

  • Syndicat intercommunale à vocation scolaire - Assistant de gestion

    2010 - maintenant Lors de cette expérience, j'étais chargé de la gestion journalière des transports scolaires de 750 élèves.

    Au quotidien, mes principales missions étaient l'accueil physique et téléphoniques des parents, des élèves et des chauffeurs. Je devais donc faire preuve d'amabilité et de compréhension afin que tous se passe pour le mieux.

    J'ai également réalisé une réorganisation de la carte des transports qui comportait 22 circuits, afin de permettre à tous les élèves de rentrer plus tôt mais également pour permettre au syndicat de réduire ces coûts de transport dans l'optique de ne pas augmenter les cotisations l'année suivante. Ainsi, j'ai pu utiliser mes capacités d'organisation et d'adaptation pour réaliser un travail clair et efficace qui a été approuvé dans sa globalité par les adhérents du syndicat ainsi que la société Piot qui réalisait les transports.

    Enfin, le syndicat souhaitait restructurer la zone sportive attenant au collège, c'est pourquoi j'ai pu utiliser mes compétences en finance pour effectuer un diagnostic financier, avec pour objectif d'apprécier la capacité et le taux d'endettement du syndicat, pour savoir si il lui était possible d'emprunter.

Formations

  • CCI Formation Côte D'Or

    Dijon 2010 - 2011 Bac + 3

    Manager des affaires financières, contrôleur de gestion (CCI Côte d'Or, « 21 ») :
    * Etude des différents coûts et de leurs utilités pour la gestion.
    * Etude des outils de pilotage et de contrôle : tableaux de bords, budgets, reporting.

  • CCI Formation Côte D'Or

    Quetigny 2010 - 2011 Contrôle de gestion, finance, comptabilité

    Controleur de gestion - Formation dont les intervenant sont des professionnels, ce qui m'a permis d'enrichir ma réflexion, car j'ai compris les attentes des entreprises.

  • Université Nancy II

    Nancy 2006 - 2009 Bac + 2

    DUT Gestion des entreprises

  • Université De Reims

    Reims 2005 - 2006 D.U.T.

    DUT Informatique

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