Guillaume GRASSET

En résumé

Entreprises

• GIANT LAVAL - Co-gérant

  2015 - maintenant Gérant du magasin

• SOTIRA 53 (Groupe SORA Composites) - Contrôleur de Gestion industrielle

  2011 - 2014 - Reporting mensuel
  - Reprévision mensuelle
  - Budget annuel
  - Suivi des gains de productivité
  - Suivi détaillé des contributions par marché
  - Suivi et propositions de plans d'actions
  - Tableaux de bord d'activité au quotidien
  - Participations aux comités de Direction Site
  - Travail en collaboration avec le siège Groupe
  - Suivi de la réorganisation du Groupe
  - Suivi de la mise en place d'un PSE

• SARL Gouault Grasset - www.wareega.com - Gérant

  2010 - maintenant Création de la société
  Gestion administrative et comptable (boutique physique et boutique en ligne)
  Gestion des expéditions
  Relations clients
  Organisation et participation à salons
  Direction stratégique
  CA 2013 : 725k€

• Futura Finances - Contrôleur de gestion

  2010 - 2011

• NOZ - Contrôleur de gestion

  Saint-Berthevin 2010 - 2011 ? Reporting hebdomadaire des indicateurs de performance
  - Evolution des commandes (300 M€ / an) par zone, acheteurs…
  - Performance des différentes familles de produits (taux de vente, marge…)
  ? Calcul des primes des Services Achats et Marketing (200 personnes)
  ? Analyse et proposition d’amélioration de l’activité
  - Mise en place de nouveaux indicateurs de suivi (organigramme de performance…)
  - Réorganisation de process (primes, procédures de reporting…)
  - Evolution des outils et méthodes d’analyse via des modes opératoires
  ? Communication des indicateurs à la Direction Achats et Marketing
  ? Clôture mensuelle et analyse des résultats
  ? Elaboration du budget annuel

• Renault Trucks - Blainville - Apprenti contrôleur de gestion

  2009 - 2010 Maîtrise de la masse salariale :
  Description du processus de la masse salariale
  - Analyse des différents inducteurs de coûts
  - Mise en place d’un outil d’évaluation de la masse salariale
  - Analyse des écarts entre le réalisé et le prévu
  
  Elaboration mensuelle de budgets :
  - Prévisions budgétaires sur 4 mois en cohérence avec objectifs et possibilités financières
  - Contrôle de l’évolution de l’activité et des différents paramètres
  - Suivi permanent des écarts et ajustements si écarts constatés
  
  Présentation des résultats mensuels à la Direction Financière
  
  Pilotage et contrôle quotidien de l’activité (charges externes, performance MOD, sorties de stock)
  
  
  
  
  Reporting mensuel des résultats
  Elaboration de budget :
  -Prévisions budgétaires sur 4 mois en cohérence avec objectifs et possibilités financières
  - Contrôle de l’évolution de l’activité et des différents paramètres
  - Suivi permanent des écarts et ajustements si écarts constatés
  - Suivi quotidien des dépenses et de la productivité MOD

Formations

• IAE (Caen)

  Caen 2007 - 2010 Comptabilité Contrôle Audit
  
  Licence SCF, Master 1 CCA en FI et Master 2 CCA en FA

• IUT (Caen)

  Caen 2005 - 2007 Gestion des Entreprises et Administrations
  
  option finance comptabilité

Réseau

• Céline MOISAN

• Estelle LE ROPERT

• Jeremy HENRY

• Jérémy ROSSIGNOL

• Josselin NOIRE

• Julien BOISSELIER

• Olivier GARREC

• Romain GRENTE

• Séverine DELESTRE

• Yann DUBUISSON