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Guillaume JAUNEAU

Massy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable Amélioration Continue à la Direction Administrative et Comptable du Groupe Carrefour.
Optimisation de la performance administrative et comptable par l'utilisation de la technologie de robotisation des processus RPA de UIPath.

Mes compétences :
Guide de palanquée N4/E2 FFESSM N°20345
Moniteur de plongée CMAS* N°002139
Management
Industrie pharmaceutique
Communication
Négociation
Marketing

Entreprises

  • Carrefour - Responsable amélioration continue

    Massy 2018 - maintenant Responsable de l'amélioration continue des processus et des applicatifs finance à la Direction Administrative et Comptable France du groupe Carrefour
    Suivi du budget et arbitrage des maintenances évolutive des applicatifs finance
    Animation de la démarche d'amélioration continue
    Formation au LEAN des collaborateurs de la Direction Administrative et Comptable
    Suivi des incidents de production
    Retours d'expériences et formation sur la digitalisation des processus (RPA UIPath) auprès des entités finances étrangères (Taiwan, Chine, Brésil, Argentine, Espagne, Italie, Pologne, Roumanie, Belgique) et des différentes directions France
    Benchmark

  • Carrefour - Manager Process Organisation

    Massy 2017 - 2018 Chef de projet à la Direction de l'Optimisation de la Performance Administrative - Carrefour Administratif France
    Spécialiste du déploiement de la robotisation des processus administratif et comptable à l'aide de la technologie RPA UIPath

  • ZALKIN - Chargé de mission organisation

    2016 - 2017

  • Carrefour - Responsable de projet Amélioration Continue

    Massy 2015 - 2016 Conduite d'une mission d'amélioration continue sur la réduction de la casse livraison
    • Etablir les listes de casses livraison
    • DMAIC
    • Ishikawa, 5P, Pareto,QRQC, 5S, etc...
    • Définition des besoins, des actions correctives à mettre en place pour diminuer la casse livraison
    • Animation de groupes de travail avec les différents interlocuteurs en matière de casse livraison
    • Mise en place d’un rétro planning
    • Mise en place de groupes de travail
    • Rédaction des process
    • Audit du flux logistique de la dépose quai à la livraison client
    • Audit du Flux d’information : réclamation client, qualité, SAV
    • Recommandations à l’issue de l’étude et mise en place des nouveaux process

  • Pierre Fabre - Responsable Commercial

    Castres 2001 - 2015 • Mise en place et suivi des plans d’actions
    • Management transverse
    • Suivi des KPI
    • Négociations de marchés

Formations

  • IAE Caen

    Caen 2016 - 2017 Master 2 Management des Opérations

    Diplôme validé, mention Bien (15,667/20)

  • IAE Caen Basse Normandie

    Caen 2015 - 2016 Master 1 Diagnostic et Management des Organisations

    DIPLÔME VALIDÉ AVEC MENTION BIEN (15,549/20)

    Le Master 1 Diagnostic et Management des Organisations apporte une vision transversale des problématiques d'entreprise et donne aux étudiants les bases nécessaires avant toute spécialisation en deuxième année de Master.

  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 1997 - 1999 DEUG de biologie

Réseau

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