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Guillaume KASTLER

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis consultant indépendant en management de projet informatique, Certifié par le Project Management Institute.

J’accompagne les entreprises dans l'organisation et le pilotage de leurs projets informatiques.

Concrètement, cela ce matérialise, soit par la prise en charge des activités de pilotage de projet, soit par la fourniture de support aux chefs de projet (prestation de PMO).

J'interviens sur 4 domaines d'activité
- pilotage des activités d'intégration système
- Pilotage des activités de production Informatique
- Pilotage des activités de tests de charge et recette
- Pilotage de la sous-traitance.

Mes compétences :
Bonnes pratiques
CMMI
Gestion des exigences
Gouvernance
ITIL
Management
MCO
Organisation
Pilotage
PMO
PMP
Sous traitant
Technique
WBS

Entreprises

  • EDF - Pilotage des activités de MCO, des portails edfentreprises.fr et edfcollectivites.fr

    Paris 2009 - 2012 - Organisation et suivi des opérations sur la production (changement applicatif, changement technique, évolution des services d’exploitation, résolution d’incident)
    - Veille au respect des processus ITIL
    - Coordination des intervenants internes et externes
    - Réalisation des spécifications des services d’exploitation (purge, sauvegarde, surveillance, supervision et consignes sur incident, ordonnancement, etc…)
    - Réalisation des exigences techniques pour la normalisation, sécurisation et l’homogénéisation des portails afin d’améliorer l’exploitabilité des solutions
    - Reporting maîtrise d’ouvrage (compte rendu d’opération, suivi applicatif, etc…)

  • - - Consultant freelance en management de projet informatique - Certifié @PMP

    Paris 2009 - maintenant

  • EDF - Pilotage des campagnes de test de charge

    Paris 2007 - 2009 - Organisation et suivi des campagnes de test (tests de tenue de charge, tests de stress, tests de robustesse)
    - Définition des indicateurs et des modèles de performance.
    - Conception et rédaction de la stratégie de test
    - Coordination des différents acteurs intervenant sur les projets
    - Revue des différentes fournitures (spécifications des cas de test, résultats Test de charge, rapport de métrologie système et logicielle, préconisation, tuning, etc..)
    - Présentation des résultats et des préconisations aux commanditaires (Maîtrise d’ouvrage, Pilote Opérationnel d’Application)

  • STERIA - Pilotage des projets de développement logiciel au forfait pour AIRBUS

    Paris 2006 - 2007 - Réalisation des fournitures nécessaires au démarrage des projets (Plan de charge, planning de développement et planning de coordination, budget, risques, gestion des compétences, etc..).
    - Pilotage de l’avancement du projet (suivi d’avancement, suivi technique, suivi des budgets, suivi des risques).
    - Assure la relation client (Réunion de lancement, d’avancement, revues, réunion de travail)
    - Réalisation des propositions commerciales
    - Veille au respect des bonnes pratiques de développement
    - Mise en place de méthodologies pour la montée en compétence du responsable technique, responsable validation et responsable fonctionnel.
    - Redéfinition de la stratégie de test et refonte de tous les cas de test existants.
    - Respect du référentiel qualité

  • LA POSTE - Pilotage des activités de Production Informatique

    Paris-15E-Arrondissement 2002 - 2006 La Direction de la Production Informatique du Courrier est chargée de l'exploitation des applications informatiques du courrier: 700 serveurs

    - Organisation et suivi des projets de mise en production jusqu’à la VSR
    - Négociation des SLA, et élaboration des conventions de service
    - Veille au respect des processus ITIL
    - Veille au respect des critères d’exploitabilité pour toutes nouvelles mises en production
    - Participation à la gouvernance technique
    - Conception des plans de bascule et des plans de retour arrière
    - Réalisation des reportings qualité de service

  • SPACEBEL - Pilotage des projets de développement logiciel

    Nanterre 2001 - 2002 SPACEBEL MEDICAL est un éditeur et un intégrateur de solution informatique pour les hôpitaux

    - Management d’une dizaine de personnes
    - Gestion de projet (gestion des plannings, gestion des ressources, suivi et avancement de projet, gestion des coûts, gestion des risques)
    - Mise en place de normes de développement (méthodologie de test, méthodologie d’analyse, règle de codage, gestion de configuration)
    - Définition de l’architecture des interfaces
    - Participation à l’analyse des besoins

  • NOOS - Réorganisation et Pilotage de l’activité Editique

    1998 - 2000 NOOS est un opérateur de Télévision, Internet et Télécom par cable.

    - Mise en place d’une nouvelle organisation optimisant le rôle des directions marketing, clientèle et informatique sur l’activité éditique.
    - Rédaction et suivi de l'appel d'offres pour le choix de nouveaux prestataires
    - Déploiement de l’activité avec les prestataires retenus
    - Coordination des intervenants internes et des sous-traitant

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Réseau

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