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Le Groupe La Poste
- Responsable de la validation de bout-en-bout
Paris-15E-Arrondissement
2014 - maintenant
La mise en place d’un nouveau service nécessite d’instruire des solutions de bout-en-bout, de la commande jusqu’à l’exécution sur le smartphone (Facteo), en coordination avec de très nombreuses équipes.
Pendant 12 mois, avec l’aide de 3 collaborateurs, j’ai piloté des instructions fonctionnelles et mis en place puis piloté le dispositif de validation des solutions sur un écosystème de plus de 25 applications (e-commerce, gestion commerciale, Android, CRM et logistique).
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Virgin Mobile
- Manager MOA
Clichy
2012 - 2014
Attaqué sur le bas de marché par Free, Virgin riposte en lançant de nombreux projets. L’efficacité du pilotage de ces projets est un enjeu clé.
Entre juin 2012 et novembre 2014 j’ai encadré l’équipe de 4 chefs de projet MOA, animé des ateliers d’instruction projets avec les métiers, ainsi qu’accompagné les managers de la DSI dans la refonte des processus internes (méthode et pilotage projet, gestion des changements, sourcing fournisseurs, support client).
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Devoteam Consulting
- Chef de Produit Marketing
Levallois-Perret
2012 - 2012
Afin de conserver un positionnement fort sur son marché, un changement de modèle opérationnel et un recentrage des offres du Groupe sont devenus nécessaires.
J’ai défini les offres IT Transformation et Mobilité du Groupe : analyse des marchés, définition des propositions de valeur, du modèle de Delivery, du business plan, des méthodes et outils pour les projets.
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Alcatel Lucent
- Gestionnaire de Programme
Paris
2009 - 2011
Les modèles opérationnels logistique et finance doivent être transformés à travers le monde. Le Programme implique plus de 100 experts métiers et 400 développeurs pour un budget de 60 millions d’Euros annuels. L’ensemble nécessite une structure de pilotage forte.
Entre 2010 et 2012, j’ai piloté la roadmap des projets, contrôlé les coûts, suivi la réalisation des business case, et défini l’approche de gestion du changement.
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Orange Business Services IT&L@bs
- Chef de projet Corporate finance
2006 - 2009
La mise en place d’une comptabilité analytique est nécessaire, pour comprendre comment sont utilisés les 5 milliards d’Euros annuels de coûts directs et indirects.
Pendant deux ans, j’ai construit les logiques de rapprochement des données opérationnelles et comptables avec les contrôleurs de gestion et les responsables opérationnels.
« We are P&L everywhere », Barbara Dalibard, CEO OBS lors de la présentation des résultats 2009.
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Orange
- Chef de projet Marketing Analytique
Paris
2004 - 2006
Orange décide de renforcer son outillage d’analyse des usages de ses 2 millions d’abonnés mobile entreprise.
J’ai rapidement pris en main un périmètre complet de la solution, couvrant les aspects métiers et techniques du projet : depuis l’exploration des besoins avec l’équipe Marketing jusqu’à son implémentation dans la base de données et l’outillage de reporting.
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Carrefour
- Gestion de Portfolio et Gouvernance des demandes de projet
Massy
2004 - 2004
Stage Accenture dans le cadre de la Transformation de la DSI Carrefour
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Accenture
- Manager conseil dans l’industrie des Télécommunications
Paris
2004 - 2012
Principales réalisations chez Alcatel-Lucent, Orange Business Services, Orange et Carrefour.
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Nicolas
- Gérant de magasin
THIAIS
2003 - 2003
Gérant du magasin de Passy, le deuxième plus grand Nicolas de Paris (sur 120 magasins).
Vente, conseils, comptabilité et gestion du stock.
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Xerox
- Commercial
Saint-Denis
2000 - 2000
Stage dans la concession Document Store, assiste le responsable des ventes de traceurs de plan, aide à la préparation du salon Xerox au Carrousel du Louvre, ai vendu pour 200 kF de matériel à France Telecom pendant ce salon.
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Club Méditerranée
- G.O.
Paris
2000 - 2000
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Conseil Régional de Picardie
- Conseiller Régional Jeune
Amiens
1997 - 1998
