PARIS2008 - maintenant=> Programme "Lean Treasury" (Responsable de programme)
-réduction et maîtrise des coûts de trésorerie interne;
-Optimisation du suivi de la trésorerie interne pour la banque d'investissement.
=> Projet "Rapprochement Compta-courtier" (chef de projet)
- Mise en place d'un rapprochement quotidien sur les futures et options listées.
=> Projet "Centrale Financière" (chef de projet)
- Revue du process de refinancement implicite de SG Paris avec proposition d'améliorations.
=> Projet "EEPE" (projet Groupe SG, suivi pour PCG): :
- Modification du calcul de l'"Exposure At Default" (calcul RWA Bâle II) avec mise en place d'un modèle interne (Monte-Carlo).
=> Projet "Granite" (projet SGCIB, suivi pour PCG):
-Refonte des process de rapprochement compta-gestion (bilan et PNL) et éco-compta (PNL)
=> Projet "Breaks and Manual Entries" (projet SGCIB, suivi pour PCG NY) :
- Réduction du nombre d'écarts (en début de process)et du nombre d'écritures manuelles.
=> Projet "POC Thémis" (projet PCG) : Création d'un outil de monitoring/correction des écarts de PNL entre le résultat économique et comptable
méthodologie suivi : Six Sigma (certifié Green belt)
Société Générale (SGCIB)
- Responsable pôle middle PNL - GEDS
PARIS2005 - 2008Management d’une équipe de 19 personnes (recrutement, formation, évolution et polyvalence) ;
Suivi de la production :
- quotidienne (réconciliations, niveau des suspens cash, des rejets applicatifs,…) ;
- mensuelle (justifications des comptes sensibles, rapprochement bancaire, suivi du refinancement implicite…) ;
Refonte de la surveillance permanente (revue des contrôles Morse, modélisation des procédures dans MEGA) ;
Participation à la mise en place de nouveaux produits et de nouvelles entités.
Societe Générale (SGCIB)
- Contrôleur de gestion (Stage)
PARIS2002 - 2002Coordination du suivi budgétaire : construction d’une maquette budgétaire pour le département, consolidation des données et préparation des documents de synthèse.
Suivi des effectifs du département (Ecart par rapport au budget, calcul de la masse salariale,…)
Société Générale
- Contrôleur de Gestion
PARIS2002 - 2004Coordination du suivi budgétaire : organisation et contrôle de la procédure budgétaire, mise en cohérence des règles méthodologiques ; Analyse et présentation des documents de synthèse.
Pilotage du reporting : mise en place d’outils de reporting automatisés.
Organisation des circuits de collecte d’information et vérification de la cohérence des données.
Analyse et interprétation des comptes d’exploitation, indicateurs d’activités et tableaux de bord.
Mise en place d’analyses spécifiques ( suivi de la sous-traitance, des frais de personnel,…)
VALEO
- Assitant contrôleur de gestion industriel (Stage)
