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Guillaume ROUSSAUX

EZANVILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec plus de 10 ans d’expérience, dont plus de 5 ans en qualité de manager, dans la gestion administrative, commerciale et financière de Business Units dans les secteurs de l’immobilier, de l’informatique, de l’industrie et de la distribution, j'ai acquis une vision complète et stratégique des composantes de l'entreprise.

Je suis actuellement en poste au sein d'une foncière immobilière. A ce titre, ma principale tâche est de proposer et promouvoir des solutions en vu de l'optimisation des processus internes sur le plan financier et commercial.


Mes compétences :
RESTRUCTURATION
IMMOBILIER
RESPONSABLE

Entreprises

  • Continental Property Investments - Responsable de la Gestion Financière

    2010 - maintenant Au sein d'une foncière immobilière réunissant plus de 400 000 m² de bureaux et activités en France,

    Acquisitions et Financements
    => Etude et Participation comité pour les Acquisitions en France (jusqu'à 120 M€)
    => Etude et participation aux dossiers de Financement et Refinancement (jusqu'à 120M€)

    Communication financière à destination des Banques :
    => Etude et présentation des ratios d'endettement (LTV, DSCR, ICR, ...) sur la Patrimoine Français
    => Calcul des Excess Cash Flow sur la base des dette Seniores sur le Patrimoine Français
    => Constitution des dossiers de Financement ou Refinancement et participation aux closings notariaux.

    Divers :
    => Suivi et Négociation Baux Grands Comptes
    => Prise en charge de la stratégie de redressement des actifs à faible taux d'Occupation (Suivi Commercialisation, suivi Etats Locatifs et Techniques)

  • PERSPECTIVE OPTIQUE - Responsable Commercial

    2008 - 2010 • restructurer un Éditeur informatique, dynamiser son réseau de distribution (mission en cours - depuis mai 2009).

    - Recentrage sur son coeur de métier à savoir le développement d'un logiciel proposant des solutions collaboratives
    - Cession du fond de commerce de la distribution Française à travers la négociation d'un contrat de master distribution
    - Renégociation du contrat de Master distribution sur le Benelux
    - Participation à la recherche de nouveaux actionnaires pour la société
    - Suivi de la trésorerie
    - Re-négociation des contrats en cours (Baux commerciaux, intervenants extérieurs)
    - Organisation du recouvrement
    - Gestion des ressources humaines






    • Chargé de la restructuration du groupe Piment Bleu et participation à sa revente:

    - Mise en place du licenciement économique de 10 salariés (entretien préalable)
    - Aide à la constitution des paies en fin de mois
    - Recouvrement des impayés au sein des franchisés
    - Négociation d’échéanciers avec les fournisseurs et organismes sociaux
    - Participation à la mise en vente de pas de porte
    - Participation au dossier pour la mise en vente de la marque « Le Piment Bleu »
    - Participation aux inventaires et valorisations des stocks
    - Participation à la négociation pour les ventes des stocks
    - Gestion de la trésorerie court terme
    - Organisation et mise en place avec notre cabinet d'avocat et notre cabinet d'expertise comptable d'une TUP (Transmission Universelle de Patrimoine) d'une tête de réseau et de ses 4 filiales
    - Communication auprès de nos banques

    • Etude et vérification pour d’autres sociétés du fond de placement Perspective Optique :
    - Vérification et aide à l’élaboration des dossiers d’actionnaires pour les levés de fonds.
    - Démarchage et étude auprès de notre fiscaliste concernant un litige de TVA sur une SCI
    - Participation aux clôtures des comptes pour des filiales
    - Participation sur une filiale à l'élaboration d'une stratégie et d'une organisation commerciale et Marketing

  • ROCHEXO - RESPONSABLE COMMERCIAL

    2007 - 2008 - Suite à des difficultés rencontrés par la société : audit commercial (technique de vente, agencement boutique, Moyen marketing direct, évolution du CA)
    - Management de 15 personnes à travers 5 filiales nationales dont 5 cadres
    - Réorganisation et étude du CA et de la marge sur la centrale d’achat et logistique du réseau (TOURS).
    - Prise en charge de l’évolution du CA de l’ensemble des sociétés
    - Constitution et présentation d’un plan de restructuration (prévisionnel résultat, trésorerie, et budgétisation de la restructuration) auprès de l’actionnaire SAS Perspective Optique
    - Responsable des relations avec les franchisés

  • Indépendant - Prescripteur en investissement indépendant

    2007 - 2009 03/07 à aujourd’hui : Prescripteur en investissement indépendant

    -Propose des produits d’investissement à but défiscalisant (loi ROBIEN, GIRARDIN, FIP,…)

  • Indépendant - Indépendant

    2007 - 2007 03/07 à 06/07 : Travail en indépendant Etude de marché et Business Plan
    -Constitution et Mise en forme d’un cahier des charges et d’un Business Plan à la demande de deux particuliers. Sujet : création et optimisation d’une agence immobilière virtuelle.

  • HIPC - Responsable de secteur

    2005 - 2007 01/06 à 03/2007 : Responsable de secteur Huet Immo Placement Conseil Ezanville

    - Responsable de 2 négociateurs et 2 contrats d’apprentissages sur 2 structures
    - Formateur en technique de vente : jusqu’à 6 participants
    - Rédaction et signature des compromis de vente
    - Participation à la mise en place d’un nouveau logiciel de gestion des produits (PERICLES)
    - Création et mise en page de publicités papier pour distribution en boîte

    01/05 à 01/06 : Négociateur immobilier Huet Immo Placement Conseil Ezanville

    - Prospection téléphonique, terrain pour constitution d’un carnet d’adresse vendeur : départ d’une « vitrine vide », 20 mandats le premier mois.
    - Prise en charge des proposition d’achat et négociation avec le vendeur.
    - Apprentissage pour estimation des financements pour les clients acquéreurs

  • SITYP - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER ADJOINT

    2004 - 2005 - Gérer et organiser un service financier composé de deux comptables
    - Participer à l’élaboration de la clôture de compte avec le commissaire au compte
    - Elaborer la déclaration de cessation de paiement et mise en place du redressement Judiciaire de la société
    - Création de plusieurs dossiers de présentation de la société afin de présenter au mieux ses atouts à des repreneurs de tout ordre (5 contacts sur 3 mois)
    - Négociation dans l’urgence de nouveaux contrats financiers auprès d’organismes bancaires. Obtention d’un contrat DAILLY sur une ligne d’encours de 750 K€
    - Mise en place de ligne d’escompte de 1.5 à 3 % pour l’achat papier (85% de la totalité des achats consommés)

  • SITYP - DIVERS MISSIONS

    2003 - 2004 - Négocier avec les fournisseurs
    - Préparer avec un collaborateur des appels d’offres afin de réduire le coût de la matière première
    - Recouvrir les impayés dans le cadre de la mobilisation de trésorerie
    - Mettre en place d’un petit licenciement collectif de 10 personnes dans le cadre de la restructuration de la société
    - Préparation et Mise en place de la norme ISO 9001 version 2000 avec un cabinet d’Audit ISO CONSULT
    - Créer, dans le cadre d’une réorganisation de la société, des procédures et un logiciel de fabrication et de gestion de stock sur Access 2000

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