Menu

Guillaume ROUYRE

Casablanca

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Guillaume Rouyre est un professionnel de la gestion de projet et de l’analyse de solution avec dix (10) années d’expérience dans les TI et une grande expertise sur la solution Microsoft EPM/SharePoint. Il a d'ailleurs acquis les certifications Microsoft MCTS sur EPM2010 et EPM2013.
Fort d’une double formation (ingénieur avec une maîtrise en logistique + MBA en gestion de projet), il maîtrise parfaitement les référentiels de gestion de projet tel que le CMMi et le PMBoK.
Il a eu l'opportunités de travailler en tant qu'architecte de solution EPM et plus généralement dans l'optimisation des processus de gestion dans des secteurs aussi variés que l'aérospatiale, l'aéronautique, les industries bancaires, pharmaceutiques, les nouvelles technologies.
Guillaume a aussi acquis une précieuse expérience internationale en Suède, en Guyane et également au Canada où il a eu des postes d'expertise et de gestion de 2010 à 2014. D'ailleurs l'année 2014 aura été pour Guillaume une année de grande reconnaissance: après avoir reçu le titre de MVP sur Project, il est nommé P-Seller Project par Microsoft.
2015 sera l'année du retour en France où il proposera avec CGI son expertise dans la région bordelaise.

Mes compétences :
Sharepoint
Gestion de projet
Microsoft Project
EPM
MS Project

Entreprises

  • CGI - IT Manager, directeur de projet, architecte de solutions

    Casablanca 2015 - maintenant Responsable de l'offre Microsoft Project pour CGI France
    Porteur de l'offre Cloud pour la Digital Factory de CGI Grand Ouest
    Réponse à appel d'offres
    Avant-ventes, démonstrations, preuves de concept de Project pour divers clients
    Conférencier Microsoft Project
    Directeur de projet, chargé de projet

  • OSI Groupe Conseils - Architecte Sénior EPM

    2013 - 2014

  • CGI - Expert EPM

    Casablanca 2011 - 2012 Développe l'offre de service CGI et la solution EPM2010 en SaaS avec déploiement dans un cloud:
    - Configuration et administration de la solution
    - Mise en place des processus de gestion de projet (PMI, CMMi) dans EPM2010: livrables, risques, points en suspens, demandes de changement, gestion de la configuration et des flux de travail, gestion de portefeuille
    - Mise en place de BI

    Participe au déploiement de EPM2010 pour plusieurs clients de CGI:
    - Planifier le projet de mise en place
    - Analyser les besoins d'affaires (processus, rapports, tableaux de bord, indicateurs)
    - Réaliser les analyses fonctionnelles
    - Supporter l'architecture et l'installation de EPM
    - Configurer EPM (Accès Web, profils, workflows, cubes, rapports)
    - Concevoir les rapports, tableaux de bord et indicateurs de gestion
    - Former les utilisateurs sur la solution déployée
    - Administrer le système
    - Assurer le support fonctionnel des utilisateurs

  • DexterIT - Expert - Contrôleur de projet

    2011 - 2011 Aveos Fleet Performance Inc. pour DexterIT
    Société à responsabilité limitée (SRL); 1001-5 000 employés; secteur Compagnie aérienne/Aviation
    juin 2011 – septembre 2011 (4 mois) Région de Montréal, Canada

    En charge de la coordination d’un projet de migration d’ERP (2 ans, 70 personnes, 28M$)
    - Activités EPM – SharePoint :
    o Administration des ressources MSP et des sites SharePoint (Risks & Issues, gestion de la documentation)
    o Mise à jour du plan projet sur EPM2007
    o Mise à jour du plan de ressources et suivi des feuilles de temps sur EPM
    o Mise en place d’indicateurs et tableaux de bords sur l’avancement du projet
    o Création de reporting automatisé sous Excel pour la gestion des ressources et des dépenses du projet
    - Suivi financier du projet (dépenses, facturation, prévisions)
    - Organisation des suivis de projet
    - Soutien logistique et technique au projet
    Spécialiste EPM2010
    DexterIT
    Société à responsabilité limitée (SRL); 1-10 employés; secteur Conseil en management
    mars 2011 – septembre 2011 (7 mois) Région de Montréal, Canada

    Activités EPM – SharePoint :
    o Création d’un site SharePoint de support pour les clients de la solution EPM2010 (3 clients, 11 utilisateurs)
    o Formation des clients à l’utilisation de EPM 2010
    o Administration de MSP Serveur 2010 : utilisateurs, modèle de sécurité, sauvegarde
    - Recrutement de PCO
    Expert outils et méthodes de gestion de projet
    Teva Pharmaceuticals pour DexterIT
    Société cotée en bourse; 10 000 employés; TEVA; secteur Industrie pharmaceutique
    mars 2011 – juin 2011 (4 mois) Région de Toronto , Canada

    En charge d’optimiser les processus de gestion de projet dans le cadre de lancements de produits
    - Interviews des chefs de projet et parties prenantes
    - Mise en place de solutions de rapports dynamiques PSNext (Valeur Acquise, gestion des ressources)
    - Définition des processus de gestion de projet pour les lancements de produits: diagrammes de flux, SIPOC, RACI
    - Création de templates sur PSNext
    - Check-lists alignés sur les processus documentés
    - Formation des chefs de projet

  • Guillaume ROUYRE Photographie - Entrepreneur

    2009 - 2010 Objectifs : Création d’une entreprise (présentation d’un business plan devant des commissions pour l’obtention
    de subventions)
    - Prospection nationale
    - Proposition de packages (clichés, contacts, itinéraires) aux agences de voyage, sur le thème du tourisme durable
    dans les pays d’Asie
    - Voyage d’1 an en Asie pour créer le catalogue de produits

  • ST microelectronic - Grenoble, France - Reponsable méthodes et outils de management de projet

    2006 - 2009 Mission : « Définir, déployer, proposer et supporter les outils et méthodes de management de projet ».
    Contexte : Division Wireless de 1800 personnes, 35 projets répartis sur 10 sites internationaux
    - Activités EPM :
    o Configuration, administration de MSP Server 2003 puis 2007
    o Formation et coaching des chefs de projet et des équipes
    o Support pour 500 utilisateurs, 30 chefs de projets avec gestion des tickets
    o Mise en place de gestion des ressources consolidée (portfolio management)
    o Développement de modules additifs à EPM (gestion des livrables)
    o Migration de EPM2003 à EPM2007
    o Rédaction et gestion de la documentation
    - Méthode de gestion de projet :
    o Auditer les méthodes de gestion de projets
    o Proposer des bonnes pratiques innovantes : gestion des coûts, planification, gestion des ressources
    o Déployer ces bonnes pratiques sur les sites de la division (internationalement)
    o Proposer et déployer formations et coaching
    o Mettre en place des indicateurs, tableaux de bord
    - Qualité :
    o Alignement avec les bonnes pratiques CMMI (Capacity Maturity Model + Integration) level3, QMS
    o Mise en place du Bureau de Gestion de Projets (PMO)
    - Management équipe de 4 personnes :
    o Gestion de la sous-traitance (recrutement, contrat, négociations)
    o Gestion des priorités, répartition des tâches, reporting
    - Partage d’expérience
    o Conférences internationales EMEA Microsoft EPM sur le modèle mis en place chez ST
    o Conférences PMI

  • Roxel France - Auditeur gestion de projet / ERP

    2005 - 2006

  • CNES - Guyane Française - Kourou - Organisation du systeme de maintenance

    2004 - 2004

  • Département mécanique Université Linkoping Suède - Design CAD et mesure physique

    2003 - maintenant

Formations

Réseau

Annuaire des membres :