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Carrier Transicold EMEA
- Directeur Developpement et Transformation EMEA
2012 - maintenant
Coordination de tous les projets de transformation, y compris ERP et de développement sur la zone EMEAR.
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Carrier Transicold EMEA
- Directeur Financier EMEA
2006 - 2012
Production, vente et après-vente de groupes frigorifiques pour le transport (camions et semi-remorques).
Une Division de Carrier Corporation, une des 7 Sociétés du Groupe américain United Technologies Corporation (210000 employés – Ventes 52 Md$)
En tant que Directeur Financier EMEA, membre du comité exécutif, en charge de la fonction Finance pour 17 sociétés (filiales de ventes, après-ventes, 1 usine) dans 16 pays différents.
Réalisations significatives:
• Mise en place réussie du système qualité UTC pour le département finance EMEA,
• Participation à la mise en place du nouvel ERP après-vente
• Forte implication dans le management des résultats et en particulier du Cash Flow
• Forte implication dans le management du personnel avec pour objectif l'augmentation de l'efficacité,
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Carrier Transicold EMEA
- Directeur Après Vente EMEA
2005 - 2006
Production, vente et après-vente de groupes frigorifiques pour le transport (camions et semi-remorques).
Une Division de Carrier Corporation, une des 7 Sociétés du Groupe américain United Technologies Corporation (210000 employés – Ventes 52 Md$)
En tant que Directeur Après-vente EMEA, membre du comité exécutif, en charge du réseau SAV (500 ateliers, + 500 employés), de la vente de pièces de rechange, contrats de maintenance, reparations et maintenance et du Compte de Résultat Après-Vente.
Réalisations significatives:
• Proposition et mise en place d'une stratégie de développement avec nouvelle organisation européenne,
• Analyse et Proposition d'un nouvel ERP pour la totalité de l'après-vente EMEA,
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Carrier Transicold France
- Directeur Finance et Réseau Après Vente France
2002 - 2004
Production, vente et après-vente de groupes frigorifiques pour le transport (camions et semi-remorques).
Une Division de Carrier Corporation, une des 7 Sociétés du Groupe américain United Technologies Corporation (210000 employés – Ventes 52 Md$)
Carrier Transicold France, Rouen.
En plus de mes fontions précédentes, en charge du réseau de centres de services France.
Réalisations significatives:
• Redéfinition des missions et fonctions dans l’organisation SAV,
• Restructuration du réseau dans le cadre du déploiement du plan de réseau européen (déménagement ou extension de 10 agences sur 16),
• Mise en place d’une culture de performance et de résultats dans le réseau intégré d’agences : introduction d’une gestion par centres de profits au sein d’équipes importantes,
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Carrier Transicold France
- Directeur Administratif & Financier
1999 - 2001
Production, vente et après-vente de groupes frigorifiques pour le transport (camions et semi-remorques).
Une Division de Carrier Corporation, une des 7 Sociétés du Groupe américain United Technologies Corporation (210000 employés – Ventes 52 Md$).
En qualité de membre du Comité de Direction, rôle de consolidation de la nouvelle société créée en tant qu’entité autonome de distribution et service après-vente. En charge de la Finance, RH, Administration Générale, Centre de Réponses Clients, Facturation.
Réalisations significatives:
• Optimisation de l’organisation administrative, financière et de facturation pour une meilleure productivité,
• Mise en place d’un contrôle de gestion performant pour le SAV, ceci afin de mettre en place les mesures correctives nécessaires,
• Mise en place d’une fonction «credit management» efficace
• Gestion de projets informatiques (migration vers ERP Baan, passage an 2000 et à l'Euro)
• Mise en place des obligations Sarbanes & Oxley,
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HB Fuller Company - Allemagne
- Directeur FP&A Europe
1997 - 1999
HB Fuller Deutschland, Lüneburg Allemagne, European Headquarters.
Production and sales of industrial adhesives.
(HB Fuller Company: Ventes 1.2 Md$, 5000 employés)
En charge du reporting consolidé et du budget pour toutes les entités en Europe (3 usines en allemagne, 1 en France, 1 en Espagne, 1 en Autriche, 1 aux Pays-Bas et les filiales de distibutions dans 3 pays).
Réalisations significatives:
• Participation au projet de consolidation des productions en Europe avec le cabinet Roland Berger ,
• Travaux préliminaires pour une acquisition en Angleterre,
• Integration des systèmes informatiques pour la France, la Belgique, les Pays-Bas, l'Espagne,
• Mise en place d'Hyperion en Europe,
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HB Fuller Company - France
- Directeur Administratif & Financier en charge des Opérations
1995 - 1997
HB Fuller France, Le Trait (Ventes 30M$, 100 employés)
Production et ventes d'adhésifs industriels.
Pendant l'absence de 2 ans du PDG en charge de nouvelles fonctions au sein du groupe, le site a été organisé avec un Directeur de Fabrication et moi-même. Je fus en charge des toutes les fonctions hors production (Finance, RH, Relations avec les partenaires sociaux, Informatique, Administration Générale, Qualité, Logistique).
Réalisations significatives:
• Pilote pour la certification ISO 9002, obtenue en 1995,
• Informatisation de la comptabilité américaine, délais de clôture améliorés,
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HB Fuller Company - France
- Directeur Administratif & Financier
1990 - 1995
HB Fuller France, Le Trait (Ventes 30M$, 100 employés)
Production et ventes d'adhésifs industriels.
En charge de la Finance, des RH, de l'Administration Générale et de l'Informatique.
Réalisations significatives:
• Informatisation de la gestion de trésorerie: agios bancaires réduits par 4 en 5 ans,
• Pilote pour la certification ISO 9002, obtenue en 1994,
• Refonte complète de la gestion du crédit client,
• Réorganisation complète du service finances et mise en place de la nouvelle équipe: délai de reporting divisé par 2 en 2 ans,
• Gestion de 2 contrôles fiscaux DGI: aucun redressement
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HB Fuller Company - France
- Contrôleur de Gestion
1989 - 1990
HB Fuller France, Le Trait (Ventes 30M$, 100 employés)
Production et ventes d'adhésifs industriels.
Réalisations significatives:
• Mise en place d’un contrôle de gestion par lignes de fabrication pour une usine dans le secteur chimique,
• Replacement du chef comptable pendant 6 mois pour toutes les missions y compris clôture statutaire annuelle,
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Educatel
- Contrôleur de Gestion
1986 - 1989
Educatel (Rouen)
Enseignement à distance - 3 sociétés, 1 GIE – 38 M€ - 240 personnes.
Réalisations significatives:
• Informatisation de la paie et de la gestion du personnel,
• Mise en place d’une comptabilité analytique par centres de coûts et d’un contrôle budgétaire pour 4 sociétés (siège social, imprimerie, ventes et distribution, marketing et vente directe).
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EDF GDF
- Cadre comptable
Paris
1985 - 1986
EDF-GDF (Paris, Rouen, Le Havre)
Compagnie française d'électricité et de gaz (150000 employés, 40 M€ ventes)
• Formation de cadres et agents de maitrise en micro-informatique (tableurs et base de données),
• Développement d'applications de gestion sur PC,
• Contrôle budgétaire, tableaux de bord et analyses de gestion pour la Direction du Centre,
