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Laboratoire Oméga Pharma
- Directrice Financière Adjointe
2018 - maintenant
Laboratoire Oméga Pharma/Perrigo France (450 collaborateurs) (groupe américain)
: filiale française d'un groupe américain. Objectif-clé : assurer la montée en compétences de l'équipe, fludifier et sécuriser les reportings vers le groupe, accompagner les projets stratégiques
* Véritable bras droit du directeur financier, interlocuteur privilégié du FP&A corporate
* Animation, coordination 6 contrôleurs de gestion
* Pilotage et animation des clôtures, de l'estimé et du budget en US GAAP en lien avec le corporate
* Refonte du reporting, mise en place d'indicateurs et de tableaux de bords
* Pilotage des clôtures en French et US GAAP
* Repositionnement de l'équipe financière, animation de groupes de travail transversaux (comptabilité, trésorerie, informatique, métiers...)
* Simulation de différentes organisations et accompagnement de leur déploiement
* Accompagnement financier sur l'acquisition ou la cession de marque
* Elaboration de la simulation de trésorerie/BFR et participation au projet groupe
* Mise en place d'un outil de simulation des achats/des stocks, animation des groupes de travail
* Mise en place d'un outil de pilotage de la masse salariale
* Simplification des contrôles SOX
* Pilotage du déploiement du reporting dans BO
* Participation au déploiement de SAP en lien avec l'équipe américaine, sur les modules FI/CO, mais aussi sur la partie BI
Siplec (Mouvement Leclerc) (CA : 10Md EUR , 300 salariés, MDD textiles et bazar, carburants, électricité)
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Omega Pharma
- Directrice Financière/FPA adjointe
Chatillon Cedex
2018 - maintenant
Objectif-clé : assurer la montée en compétences de l’équipe, fludifier et sécuriser les reportings vers le groupe, accompagner les projets stratégiques
• Véritable bras droit du directeur financier, interlocuteur privilégié du FP&A corporate
• Animation, coordination 6 contrôleurs de gestion
• Pilotage et animation des clôtures, de l’estimé et du budget en US GAAP en lien avec le corporate
• Refonte du reporting, mise en place d’indicateurs et de tableaux de bords
• Pilotage des clôtures en French et US GAAP
• Repositionnement de l’équipe financière, animation de groupes de travail transversaux (comptabilité, trésorerie, informatique, métiers…)
• Simulation de différentes organisations et accompagnement de leur déploiement
• Accompagnement financier sur l’acquisition ou la cession de marque
• Elaboration de la simulation de trésorerie/BFR et participation au projet groupe
• Mise en place d’un outil de simulation des achats/des stocks, animation des groupes de travail
• Mise en place d’un outil de pilotage de la masse salariale
• Simplification des contrôles SOX
• Pilotage du déploiement du reporting dans BO
• Participation au déploiement de SAP en lien avec l’équipe américaine, sur les modules FI/CO, mais aussi sur la partie BI
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Siplec (Leclerc)
- Responsable du Contrôle de gestion
2016 - 2017
Objectif-clé : constituer une équipe, mettre en place des outils pour donner de la visibilité et accompagner le changement
• Animation, coordination 4 contrôleurs de gestion sur 5 secteurs d’activité
• Pilotage et animation des clôtures, de l’estimé et du budget activité et consolidés
• Refonte du reporting, mise en place d’indicateurs et de tableaux de bords
• Repositionnement de l’équipe financière, animation de groupes de travail transversaux (comptabilité, trésorerie, informatique, métiers…)
• Simulation de différentes organisations et accompagnement de leur déploiement
• Pilotage du déploiement de Kshuttle (BI) : outil de reporting et d’élaboration budgétaire (masse salariale, P&L) (Kshuttle)
• Maîtrise des différents outils informatiques (Sage, SAP…)
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Siplec
- Responsable du Contrôle de Gestion
2016 - 2017
Objectif-clé : constituer une équipe, mettre en place des outils pour donner de la visibilité et accompagner le changement
* Animation, coordination 4 contrôleurs de gestion sur 5 secteurs d'activité
* Pilotage et animation des clôtures, de l'estimé et du budget activité et consolidés
* Refonte du reporting, mise en place d'indicateurs et de tableaux de bords
* Repositionnement de l'équipe financière, animation de groupes de travail transversaux (comptabilité, trésorerie, informatique, métiers...)
* Simulation de différentes organisations et accompagnement de leur déploiement
* Pilotage du déploiement de Kshuttle (BI) : outil de reporting et d'élaboration budgétaire (masse salariale, P&L) (Kshuttle)
* Maîtrise des différents outils informatiques (Sage, SAP...)
Laboratoires Expanscience (CA : 250M EUR , 900 salariés, 12 filiales)
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Laboratoires Expanscience
- Responsable du Contrôle financier, N+1 des DAF
Courbevoie
2013 - 2015
Objectif-clé : doter le groupe d’une culture et d’une équipe financière en France et à l’international
• Animation, coordination des 12 RAF/DAF des filiales étrangères et des 4 contrôleurs de gestion
• Pilotage et animation des clôtures (France, export et international), de l’estimé et du budget pays et consolidés
• Mise en place de méthodes de travail/clôtures communes, d’outils communs, d’organisations communes, travail sur les processus et sur l’organisation cible (commerciale, RH, financière, SI..)
• Refonte du reporting, mise en place d’indicateurs, de tableaux de bords, d’outils de pilotage et d’aide à la prise de décision (P&L, Bilan, Cash flow…)
• Mise en place du pilotage du BFR
• Refonte de l’analytique de l’ERP central, pilotage du déploiement d’un ERP groupe et d’un BI groupe (TM1), définition d’un core-model et réflexion sur la mise en place d’un Master-Data-Mangeme
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Laboratoires Expanscience
- Responsable du Contrôle financier
Courbevoie
2013 - 2016
N+1 opérationnel des directeurs financiers en filiale à l'international. Objectif-clé : doter le groupe d'une culture et d'une équipe financière en France et à l'international
* Animation, coordination des 12 RAF/DAF des filiales étrangères et des 4 contrôleurs de gestion
* Pilotage et animation des clôtures (France, export et international), de l'estimé et du budget pays et consolidés
* Mise en place de méthodes de travail/clôtures communes, d'outils communs, d'organisations communes, travail sur les processus et sur l'organisation cible (commerciale, RH, financière, SI..)
* Refonte du reporting, mise en place d'indicateurs, de tableaux de bords, d'outils de pilotage et d'aide à la prise de décision (P&L, Bilan, Cash flow...)
* Mise en place du pilotage du BFR
* Refonte de l'analytique de l'ERP central, pilotage du déploiement d'un ERP groupe et d'un BI groupe (TM1), définition d'un core-model et réflexion sur la mise en place d'un Master-Data-Mangement
Croix-Rouge Française (CA : 1 000 M EUR , 30 000 salariés, 2 000 structures, 60 000 bénévoles)
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Croix Rouge Française
- Directrice du Contrôle de Gestion
Paris
2008 - 2013
Objectif-clé : donner à l’organisation une culture du chiffre
• Recrutement, organisation, montée en compétences et animation d’une équipe de 30 contrôleurs de gestion
• Pilotage et animation des clôtures (établissements, régions et consolidées), de l’estimé et du budget
• Mise en place d’indicateurs, tableaux de bords, reportings , flash…
• Pilotage du déploiement d’Hyperion Planning de la conception au déploiement (50 intervenants, 30 000 salariés, 2 000 structures, 900 valeurs analytiques, 1 500 comptes, 200 projets, technologie ASO et BSO, 2 applications, 3 cubes)
Résultats : avoir doté la CRf d’un réel outil de pilotage et d’un contrôle de gestion performant
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Croix-rouge
- Directrice du Contrôle de Gestion & Directeur de Projet
Paris
2008 - 2013
N+1 opérationnelle des contrôleurs de gestion régionaux. Objectif-clé : donner à l'organisation une culture du chiffre
* Recrutement, organisation, montée en compétences et animation d'une équipe de 30 contrôleurs de gestion dans 8 régions
* Pilotage et animation des clôtures (établissements, régions et consolidées), de l'estimé et du budget
* Mise en place d'indicateurs, tableaux de bords, reportings , flash...
* Pilotage du déploiement d'Hyperion Planning (BI) de la conception au déploiement (50 intervenants, 30 000 salariés, 2 000 structures, 900 valeurs analytiques, 1 500 comptes, 200 projets, technologie ASO et BSO, 2 applications, 3 cubes)
* Résultats : avoir doté la CRf d'un réel outil de pilotage et d'un contrôle de gestion performant
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Groupe Celio
- Responsable du Contrôle de Gestion International
2006 - 2008
(CA : 1 000 M EUR , 1 000 magasins)
Objectif clé : rétablir les relations entre les filiales (Belgique, Espagne et Italie) et le siège à travers le contrôle de gestion
* Animation du contrôle de gestion des 3 filiales, management de 5 contrôleurs de gestion à distance
* Mise en place de méthodes de travail communes (CA, marge, stock)
* Mise en place et analyse d'opérations promotionnelles sur ces 3 marchés pour augmenter la rentabilité des opérations promotionnelles françaises
* Résultats : avoir créé un esprit d'équipe entre ces 3 filiales
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Celio
- Responsable du controle de gestion international
Saint Ouen
2006 - 2008
Objectif clé : rétablir les relations entre les filiales (Belgique, Espagne et Italie) et le siège à travers le contrôle de gestion
• Animation du contrôle de gestion des 3 filiales, management de 5 contrôleurs de gestion à distance
• Mise en place de méthodes de travail communes (CA, marge, stock)
• Mise en place et analyse d’opérations promotionnelles sur ces 3 marchés pour augmenter la rentabilité des opérations promotionnelles françaises
Résultats : avoir créé un esprit d’équipe entre ces 3 filiales
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NRJ
- Utilisatrice cle SAP
Paris
2005 - 2006
Objectif clé: faciliter l’appropriation de l’outil
• Conception et recette des reportings sur le module CO pour toutes les entités
• Rédaction des développements spécifiques
=>Résultats : avoir su faire évoluer l’outil pour en garantir la fiabilité et l’appropriation
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Groupe NRJ
- Contrôleur de gestion
2005 - 2006
(CA : 380 M EUR , 1 200 salariés)
Utilisatrice clé sur SAP : Objectif clé: faciliter l'appropriation de l'outil
* Conception et recette des reportings sur le module CO pour toutes les entités
* Rédaction des développements spécifiques
* Résultats : avoir su faire évoluer l'outil pour en garantir la fiabilité et l'appropriation
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NRJ
- Controleuse de gestion opérationnelle- Responsable Administraive et financière
Paris
2003 - 2005
Objectif clé : donner un outil de pilotage aux managers
• Suivi opérationnel des régies publicitaires et autres structures, engagement des dépenses, reporting et budgets
• Elaboration des business plan de l’événementiel et de la TV
• Structuration administrative de ces nouvelles activités en lien avec le juridique, les RH
=>Résultats : vrai bras droit des opérationnels
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Nrj Group
- Contrôleuse de Gestion Opérationnelle & Responsable administrative et financière
Paris
2003 - 2005
:Objectif clé : donner un outil de pilotage aux managers
* Suivi opérationnel des régies publicitaires et autres structures, engagement des dépenses, reporting et budgets
* Elaboration des business plan de l'événementiel et de la TV
* Organisation administrative de ces nouvelles activités en lien avec le juridique, les RH
* Key user cognos planning (new TM1) (BI)
* Résultats : vrai bras droit des opérationnels et du directeur
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Nrj Group
- Responsable du Contrôle de Gestion Commercial
Paris
2001 - 2003
: Objectif clé: réorganiser le service afin de mieux répondre aux besoins de la force de vente et de la DG
* Recrutement, organisation, montée en compétences et animation d'une équipe de 3 personnes
* Détermination et calcul des rémunérations et des objectifs des commerciaux
* Elaboration de reporting et d'analyses de CA permettant la mise en place d'actions correctives
* Résultats : avoir fourni un réel outil de pilotage
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NRJ
- Responsable du Contrôle de gestion commercial
Paris
2001 - 2003
Objectif clé: réorganiser le service afin de mieux répondre aux besoins de la force de vente et de la DG
• Recrutement, organisation, montée en compétences et animation d’une équipe de 3 personnes
• Détermination et calcul des rémunérations et des objectifs des commerciaux
• Elaboration de reporting et d’analyses de CA permettant la mise en place d’actions correctives
=> Résultats : avoir fourni un réel outil de pilotage
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PricewaterhouseCoopers
- Auditrice
Neuilly-sur-Seine
2000 - 2001
Audit de comptes sociaux et consolidés aux normes françaises, internationales ou américaines,
Revue de procédures de contrôle interne de ces différents cycles, Participation et élaboration de rapports généraux et spéciaux.
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PricewaterhouseCoopers
- Auditrice
Neuilly-sur-Seine
2000 - 2001
Audit de comptes sociaux et consolidés aux normes françaises, internationales ou américaines,
* Revue de procédures de contrôle interne de ces différents cycles, Participation et élaboration de rapports généraux et spéciaux.
