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ECKES GRANINI
- Responsable approvisionnements
MACON
2015 - maintenant
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ECKES GRANINI
- Responsable planification et performance supply chain
MACON
2013 - 2015
- Planification de la production des 5 lignes de production du site de Mâcon et de 8 sites de sous-traitance / copacking (460 références actives, 185 millions de litres produits par an)
- Planification des ouvertures de lignes pour les 18 mois futurs
- Amélioration continue du process de planification : outil de planification Excel en interface avec SAP (ERP), TXT (prévisions et DRP) et Ortems (outil d’ordonnancement)
- Analyse des indicateurs clés (KPI’s) : couverture de stock, niveau de stock, Planning Plan Conformance…
- Animation de la réunion Supply Review dans le cadre du processus S&OP
- Animations de réunions bi-mensuelles avec l’ADV, le service prévisions, les appros et la production pour anticiper et réagir aux problématiques de ruptures de stock / sur-stock / stock de produits obsolètes
- Etudes de viabilité afin de valider les runs de production à chaque lancement de produit
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RHENUS LOGISTICS FRANCE
- Chargée d'études logistiques
2007 - 2013
• Réponses aux appels d’offre, élaboration de propositions commerciales (identification besoin, évaluations et simulations des coûts logistiques, élaboration de tarifs, suivi commercial et contacts avec le client pour les données techniques du projet)
• Etudes sur les sites existants : re-engineering, définition de ‘best practices’, optimisation des processus
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STEF TFE
- Ingénieur d'études logistiques
PARIS
2006 - 2007
• Conduite d’études logistiques, à la demande des directions opérationnelles : problématiques client (appel d’offres, revue de contrat, benchmarking) ou site (implantation, configuration…)
• Mise en performance de sites: analyse de l’existant en termes d’efficacité et rentabilité, mise en place et suivi de plans de progrès
• Réponses aux offres commerciales
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FEDEX
- Ingénieur en organisation
GENNEVILLIERS
2004 - 2006
• Optimisation de l’organisation et des ressources du service chargé du dédouanement import, export et des activités de transit international à CDG ; budget annuel : 9.2 M USD
• Gestion de projets opérationnels : études de faisabilités /quantification des aspects humains, financiers et techniques / mise en place / suivi
• Projet d’expansion du centre de tri (50 M d’€) : coordination et définition de l’ensemble des hypothèses prises pour définir la capacité de tri nécessaire à l’activité de la vingtaine de départements opérationnels
