Hélène MAILLEUCHET

En résumé

Entreprises

• bioMérieux - Contrôleur Financier EMEA

  MARCY-L'ETOILE 2014 - 2017 Créer un réseau et des procédures Finance permettant de maintenir un contrôle global de la performance financière : CA de 860M€ facturé en 12 devises par 21 entités légales et 60 distributeurs
  
  • Standardisation des processus de clôtures, budget et plan stratégique permettant de réduire la charge de travail des contrôleurs de gestion locaux de 30%
  • Mise en œuvre d’initiatives améliorant la profitabilité de 3 points
  • Gestion des aspects légaux, fiscaux et financiers inhérents à la création de sous-régions EMEA
  • Mise en place d’actions de contrôle interne diminuant les non conformités de 65% en un an
  • Intégration des éléments financiers réalisés par les distributeurs dans le reporting de la région
  
  

• bioMérieux - Responsable Administration de Ventes et Contrôle de Gestion

  MARCY-L'ETOILE 2010 - 2014 Maintenir et améliorer le service clients dans un contexte d’implémentation de SAP et d’acquisition de sociétés rendant nécessaire une restructuration du service Administration des Ventes :
  
  • Conduite de projets Lean Six Sigma et d’initiatives Balance Scorecard permettant de réduire de 70% les intérimaires, de diminuer les appels entrants de 45% et le temps de résolution des litiges de 14 à 8 jours
  • Acquisition de compétences de Change Management sur de grandes équipes : Administration des Ventes (50 personnes), Finance (3 personnes), Informatique (4 personnes)
  
  Gérer la performance financière afin de délivrer le résultat (EBIT) attendu par le groupe dans un contexte de restrictions budgétaires des services de santé publique:
  
  • Amélioration de la profitabilité grâce à des plans d’actions ciblés sur la marge produit et les dépenses opérationnelles récurrentes (OPEX)
  • Mise en place de procédures permettant de garantir la conformité avec les règles groupe et IFRS
  
  Business Partnering avec le directeur de la filiale et membre du comité exécutif
  

• bioMérieux - Credit Manager International

  MARCY-L'ETOILE 2005 - 2010 Accompagner le développement des ventes à l’export (+54% en 5 ans) en proposant des solutions de sécurisation des flux financiers :
  
  • Acquisition de compétences de gestion des risques commerciaux dans des environnements politiques et financiers instables (Iran, Iraq, Venezuela …)
  • Création d’un réseau de banques sécurisant les transactions faites avec 100 distributeurs et ONG
  • Amélioration de la génération de liquidités et du BFR (diminution du DSO de 7 jours)
  • Chef de projet pour le déploiement d’un module SAP dédié au Credit Management (FSCM)
  

• Exel - Credit Manager

  2002 - 2005 Créer et mettre en place les politiques Crédit permettant de minimiser les risques et maximiser les encaissements :
  
  • Diminution des risques clients : création d’une procédure d’ouvertures de comptes clients, benchmark des comportements payeurs des clients grâce à un partenariat avec Dun & Bradstreet
  • Contractualisation avec un cabinet d’avocats afin de systématiser les procédures contentieuses
  • Simplification des calculs mensuels de dotations pour créances douteuses (Access)
  

Formations

• ESC Montpellier

  Montpellier 1998 - 2002 DESC Montpellier

• IUT De Troyes

  Troyes 1996 - 1998 DUT Techniques de Commercialisation