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Hélène MOREL VANREUST

TIGNES

En résumé

Passionnée par l'envergure que peuvent prendre les projets RH, je travaille dans le domaine depuis 1999, d'abord en cabinets de recherche de cadres puis en entreprise dans des secteurs aussi diversifiés que les telecom, l'IT, l'agro-alimentaire et désormais l'industrie touristique des remontées mécaniques.
Après presque 7 années au Québec, travailler dans un environnement multiculturel et international, favorisant l'échange de points de vue m'est indispensable pour apporter de la valeur aux programmes RH.
Les RH opérationnelles, en développement, formation, sécurité, gestion de compétences doivent être pragmatiques, novatrices et liées aux individus.

Mes compétences :
Recrutement
Management d'équipe
Talent management
Formation
RH
Ressources humaines
GPEC
WordPress
Microsoft Office
Lean Management
Kronos

Entreprises

  • Me, Myself & Wine - Directrice Développement et formatrice

    2017 - maintenant Proposition et animation d'activités pour favoriser la consolidation d'équipe, identifier les différentes types de personnalités en analogie avec le vin grâce à un concept simple et ludique : Me, MySelf & Wine
    www.lemoiduvin.ca
  • STGM - DRH

    2015 - 2017 DRH de la Société des Téléphériques de la Grande Motte à Tignes
  • Mccain Alimentaire - RRH Usine

    HARNES 2012 - 2015 McCain - DRH Usine - Membre du Comité de Direction
    / 300 salariés - 24/24, 7/7
    Orientation : Lean Management et sécurité au travail
    Réalisations : Réorganisation équipes et déploiement culture Lean
    Particularités : Gestion d'un dossier avec plainte au civil puis licenciements
  • McCain Foods - RRH

    HARNES 2012 - 2015 En qualité de membre de l’équipe de direction de l’usine de Béthune, et dans une culture forte de changement, je contribue à l’élaboration et la mise en œuvre de tous les projets prioritaires du site (300 collaborateurs, dont 200 opérationnels d’usine) en adaptant les services RH proposés aux opérationnels.

     Assure la disponibilité permanente des ressources humaines adaptées aux besoins de l’usine

     Une politique de recrutement et de promotion : en collaboration avec les responsables opérationnels, assure le recrutement et la mobilité nécessaires à une utilisation efficace des Ressources Humaines non-cadres et cadres

     Une politique de formation : élabore et met en œuvre, dans le cadre de la politique fixée par la DRH, le plan de formation. Etudie et définit avec les responsables concernés, les moyens et les méthodes de formation permettant d’apporter au personnel les capacités et connaissances nécessaires pour faire face aux exigences des postes et supervise le suivi budgétaire et pédagogique de ce plan.

     Des outils performants permettant de gérer les compétences : descriptions de poste,
    entretiens annuels de développement, grilles emploi, etc.

     Contribue au maintien d’un climat social favorable à la réalisation des objectifs, en étant
    l’interlocuteur des différentes instances représentatives du personnel, en y représentant la Direction, et en dynamisant la communication interne de l’entreprise.

     Conseille sur le plan juridique (droit social), les responsables opérationnels afin que leurs décisions soient conformes au droit en vigueur et aux pratiques du groupe. Assure un fonctionnement administratif conforme aux obligations légales et conventionnelles en matière de droit du travail, obligations générales de l’employeur.

     Contribue à l’image de marque de la Société en maintenant dans les domaines administratifs et sociaux, les relations adéquates avec les instances officielles et les organismes extérieurs.

     Est garant de la gestion administrative du personnel : paie, dossiers, statistiques…
  • KITS - Conseillère

    2007 - 2012 Equipes projets informatiques pour retail DIY (Castorama, BricoDépôt, B&Q, Screwfix)
    Lille, Nord / 150 salariés - siège en Angleterre
    Orientation : Multiculturel UK France, création fonction RH
    Réalisations : Transfert d'un service en sous-traitance auprès d'un prestataire indien
    Particularités : Accompagnement des salariés avec management transversal et à distance

    Vidéotron (Groupe Quebecor) - Conseillère recrutement et développement RH
  • Kingfisher IT Services - Conseillère, puis Responsable RH

    templemars 2007 - 2012 KITS (Kingfisher IT Services) gère les projets informatiques corporatifs du groupe Kingfisher. Kingfisher regroupe les enseignes de bricolages Castorama, BricoDepot, B&Q, ScrewFix ; 75 000 personnes travaillent pour assurer le service dans les 800 magasins en France, en Angleterre, en Espagne, en Pologne, en Chine, en Turquie, en Russie...

    Avec une centaine d'employés au sein de KITS Lille et plus de 200 au sein de KITS UK, les défis RH sont nombreux, notamment l'intégration d'une culture de distributeur dans les équipes IT des 2 côtés de la Manche.

     Prise de fonction du 1er poste RH créé en France en tant que spécialiste recrutement
     Développement des fonctions avec gestion complète du cycle de vie des collaborateurs
     Passerelle entre l’équipe RH en France et l’équipe RH au Royaume-Uni
     Rôle-conseil auprès de la vingtaine de managers basés en France et multi-sites
     Développement des processus et gestion du cycle complet de recrutement dans un marché tendu
     Amélioration continue des programmes de développement organisationnel et mise en œuvre au sein des équipes
     Représentante de la direction pour les IRP
     Contribution active aux programmes de gestion de la performance et des talents
     Gestion des programmes de formation, d’amélioration de la performance, d’enquête de satisfaction des salariés…

    Projets spéciaux
    • Mise en place de Taleo TBE et formation aux utilisateurs
    • Déploiement des équipes dans un nouveau bâtiment
    • Gestion du changement de culture : de Faire à Faire-faire
    • Management d’équipe
    • Animation de journées de consolidation d’équipe, basées sur le système Insights
  • Vidéotron - Conseillère ressources humaines

    Montréal 2003 - 2007 Attirer, Accueillir, Développer, Retenir sont les 4 grandes missions de ma fonction de conseillère dotation. Ceci pour tous les secteurs et niveau de responsabilité de l'entreprise. Avec une moyenne de 1000 postes comblés par an, par une équipe de 5, les solutions mises en oeuvre ont été fructueuse parce qu'elles sortaient des chemins battus et menées par une équipe engagée;.

    Missions
    2003 : Bâtir de nouvelles équipes, établir les processus RH après une grève de 11 mois
    2004-2005 : Recrutement de ressources pour le lancement d’un 3ème produit : la téléphonie résidentielle
    2006 : Fusion avec Vidéotron Télécom, lancement d’un 4ème produit : la téléphonie sans-fil
    2007 : Soutien de la croissance ; rôle-conseil généraliste auprès de l’ingénierie (800 employés)

    • Rôle d’intervention-conseil RH auprès des managers : gestion de performance, mobilisation d’équipe, développement organisationnel, GPEC…
    • Processus complet de recrutement pour tous niveaux de postes et tous secteurs : médiatisation, sélection, offre, accueil, suivi d’intégration et de période d’essai… (Ingénierie, marketing, centres d’appels, finance, informatique, service à la clientèle…)
    • Organisation de campagnes et évènements d’embauche avec déploiement médiatique
    • Mise en place de reporting et de processus suivant le cycle de vie de l’employé
    • Animation de formations internes auprès de managers et directeurs

    Projets spéciaux
    • Déploiement d’un système de e-learning au niveau corporatif
    • Choix d’un fournisseur de logiciel avec gestion automatisée des candidatures (kioskemploi)
    • Conception et mise en ligne d’une nouvelle section carrières
    • Mise en place d’un nouveau programme d’accueil pour les employés
    • Tournages de vidéos d’embauche, réalisation de campagnes médiatiques
    • Enquête et plans d’actions pour améliorer la mobilisation des employés

    Réalisations
    • Comblement de 1300 postes par an de tous niveaux dans des délais serrés ; 1000 nouveaux postes créés depuis 2003
    • Réduction significative du taux de roulement en révisant le processus de sélection
    • Augmentation de la marque employeur de Vidéotron Ltée
    • Formation et supervision de stagiaires RH devenus employés
  • Quantum - Chargée de recrutement

    Irvine 2002 - 2003 Nouvelle division Finance et comptabilité - placement temporaire et permanent
  • Venatus Conseil - Assistante recrutement

    2001 - 2002 Cabinet de recherche de cadres spécialisé en finance, comptabilité et haute direction, partenaire de l'ordre des Comptables Agréés.
  • Cabinets de recrutement - Généraliste

    2000 - 2003 Tous secteurs d'activité, profils middle & top management.
  • TMP (maintenant Hudson Global Resources) - Conseillère recrutement - chargée de recherche

    2000 - 2001 Identification de candidats et approche directe pour mandat de recherche de cadres - middle management.
  • Pimkie - Chargée de recrutement

    Villeneuve d'Ascq 1999 - 2000 Entretiens téléphoniques adjointes et responsables magasins
    (alternance)
  • Pimkie Diramode - Assistante recrutement

    Villeneuve d'Ascq 1999 - 2000 Alternance durant l'ESC : 2 jours école - 3 jours travail

    Assistante recrutement : Diffusion d’offres, sélection de CV, entrevues téléphoniques, suivi auprès des responsables régionaux, organisation de salon-emploi, mise à jour de la base de données, coordination avec les agences de placement temporaire…

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