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Hélène ROTH

PARIS

En résumé

Au sein de la dsi iDTGV et OUIGO, je suis en charge du Pilotage du département projet,analyse et qualification recette.
Mes missions principales sont les suivantes.
- Coordination des portefeuilles et des roadmaps projets informatiques pour les applicatifs tels que le site web de vente, les applications mobiles, les outils de contrôle et d'accueil et embarquement, et autres progiciels pour OUIGO et IDTGV.
- Management et pilotage de l'équipe de chefs de projet, analystes fonctionnels et chargés de recette internes et externes (de 11 personnes à 30 personnes)

Spécialités : gestion de projet cycle en V ou en agile ,Lean Management, yellow belt, PMO, stratégie et réalisation de la gouvernance, gestion de planning et conduite du changement, management et développement personnel.

Mes compétences :
Project Management Office
Pilotage d'activité
Méthode agile
Relation fournisseurs
Animation d'équipe
Marketing stratégique
Animation de réunions
Lean management
Gestion de projet
Gestion budgétaire

Entreprises

  • IDTGV - Responsable Département Projet et Analyse SI

    2014 - maintenant Au sein de la dsi iDTGV et OUIGO, je suis en charge du Pilotage du département projet,analyse et qualification recette.
    Mes missions principales sont les suivantes.
    - Coordination des portefeuilles et des roadmaps projets informatiques pour les applicatifs tels que le site web de vente, les applications mobiles, les outils de contrôle et d'accueil et embarquement, et autres progiciels pour OUIGO et IDTGV.
    - pilotage de 3 projets de migration de système d'information d'inventaire de réservation en 3 ans
    - Management et pilotage de l'équipe de chefs de projet, analystes fonctionnels et chargés de recette internes et externes (de 11 personnes à 30 personnes)

    Spécialités : gestion de projet cycle en V ou en agile ,Lean Management, yellow belt, PMO, stratégie et réalisation de la gouvernance, gestion de planning et conduite du changement, management et développement personnel.
  • Beijaflore services et industries - Consultante senior

    Paris 2011 - 2014 En mission chez IDTGV pour OUIGO : DSI
    chef de projet AMOA / PMO supervision du chantier de mise en place du Système d'information complet dans le cadre d'un projet de lancement d'une nouvelle offre de transport ferroviaire : OUIGO lancée le 19 février 2013
    www.ouigo.com

    En mission à la Lyonnaise des Eaux:
    Responsable de vague de Migration - AMOE- Programme Odyssée

    Interne Beijaflore:
    responsable du projet Newsletter interne S&I : publication et animation du groupe de travail
  • Groupe IPL SED Nord - Institut Pasteur de Lille - Responsable Approvisionnements

    2009 - 2011 2 missions principales:
    Responsable du service Approvisionnement du campus Institut Pasteur de Lille (4 personnes) comprenant deux entités juridiques : IPL SED NORD et la Fondation Institut Pasteur de Lille.
    Acteur de la séparation des fonctions achats et approvisionnements. Réorganisation et optimisation des processus d'approvisionnement dans le cadre de la mise en place d'une politique achats groupe qui vise à la réduction des stocks, des consommations et des fournisseurs.

    Membre de l'équipe projet pour la définition de la solution fonctionnelle (process et procédures) et le déploiement du module Appro/stock de l'ERP Oracle e business suit 11i au sein du groupe IPL SED:
    - diagnostic et définition de la solution type selon les contraintes métier (respect de la chaine de froid, gestion des lots, contrôle des lots).
    Responsable du déploiement zone Nord:
    - définition des process et du mode de fonctionnement des approvisionnements de la commande jusqu'à la livraison, de la gestion des flux internes et externes,et de la politique de gestion des stocks.
    - redéfintion de l'organisation des approvisionnements et des postes
    - paramétrage fonctionnel et technique
    - formation des utilisateurs et assistance au démarrage
    - mise en routine de la solution et améliorations ponctuelles
  • Marris Consulting - Consultante en Supply Chain

    Paris 2008 - 2009 de janvier à juillet 2009:
    intégrée à une mission sur un autre site SNCF:
    - amélioration des flux physiques internes
    - optimisation des systèmes de communication et de gestion des approvisionnements etc..

    janvier à novembre 2008:
    intégrée au sein d'une mission globale d'amélioration de la performance industrielle et de transformation d'un site SNCF (division Matériel).
    En charge du chantier Logistique et achats:
    - amélioration des processus internes et externes dans le respect des règles en vigueur: réduction des manquants, suivi des délais de livraison fournisseurs, amélioration des modes opératoires terrain suivie de leur mise en application, mise en place de techniques de management d'équipes terrain.
  • Bosch systèmes de freinage - Stagiaire fin d'études

    2007 - 2007 intégrée au service Logistique Europe de la division "systèmes de freinage" Europe située à Drancy et plus précisement . Cette entitée, entre autres, organise et coordonne les flux de transport amont et aval et se charge de l'optimisation des Systèmes d'information reliant Bosch à ses fournisseurs (EDI et Web EDI).

    Ma mission consistait à évaluer les flux de transports amont (fournisseurs à sites bosch et flux intrasites) afin de les réorganiser intégralement dans une optique d'amélioration des coûts et de gains de temps (Mise en place de milkruns par bassin d'enlèvement, passage du système PUSH à PULL).
  • Steelcase SA - Stagiaire au sein du département achats industriels

    2005 - 2006 - de juin 2005 à juillet 2006 : STEELCASE SA, département des achats industriels.
    N°1 mondial dans la conception et fabrication du mobilier du bureau destiné aux professionnels.
    1.Collaboration étroite avec les acheteurs en charge des familles d'achat plastique et acier (représentant 50% du CA des achats industriels):
    Consultation de fournisseurs dans le cadre de projets transversaux (analyse de la valeur) et dans le cadre du développement de nouveaux produits. Etudes et comparaison des offres allant jusqu'à la passation de commande. Contacts journaliers avec les fournisseurs (Europe et Asie), les développeurs R&D et les usines.
    Veille sectorielle: reportings sur l'évolution du marché de la famille d'achats et statistiques sur les fournisseurs pour aide à la négociation.
    2. projet de contrôle de gestion dans le cadre des nouvelles réglementations Sarban-Oxley: analyse financière des engagements "hors-bilan" (riques financiers)avec les fournisseurs pour les différents sites de production français.
  • ADIDAS sarragan FRANCE - Stagiaire "demand-planning"

    2004 - 2004 Stage de 3 mois au sein d'une équipe de 5 personnes,dans le département achats-planification "demand planning" chez ADIDAS France. J'étais en charge du département matériel: placement des commandes (cut off et réapprovisionnement), suivi de production (délai), suivi de l' acheminement vers les plateformes logistiques.

Formations

  • ICN (Nancy)

    Nancy 2003 - 2007 dominante: Management des Organisations

    spécialisation: Institut du management automobile (campus Metz)
  • Lycée Kleber Prépa HEC

    Strasbourg 2001 - 2003 classe préparatoire HEC
  • Lycée Gymnase Jean Sturm

    Strasbourg 1998 - 2001 bac général scientifique, mention Bien

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