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Hélène THOUMYRE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

PMO (Project Management Officer) et Directeur de Projet au sein de la Direction des Systèmes d'Information de l'Autorité des Marchés Financiers, je possède une expérience de plus de 10 ans sur des projets informatiques.

Ma mission de conseil et expertise en management de projets spécifiques aux Systèmes d'Informations, s'inscrit dans une démarche de Qualité et contribue à la performance des équipes.

Je m'assure que les projets lancés sont pertinents, gère l'avancement et le suivi du plan de marche de l’équipe, vérifie la cohérence du plan de charge des ressources, et optimise l’affectation des compétences tout en gérant les priorités métier et le budget.
Je veille également au respect des procédures liées à la gestion de projet, et consolide les résultats des activités de l'équipe pour la Direction.

Mes compétences :
Systèmes d'information
Conduite du changement
PMO
Reporting
Management
Contrats IT (TMA, forfaits, centre de services)
Appels d'offres
PRINCE2

Entreprises

  • Autorité des marchés financiers - PMO, Directeur de Projet

    Paris 2014 - maintenant Appui au pilotage des projets :
    − Organisation des instances de pilotage des projets
    − Suivi des risques, des plannings et des budgets
    − Appui à la définition des indicateurs de pilotage.
    − Elaboration du reporting des projets (qualité, coût, délais), et remontée d’alertes au Directeur SI et aux Chefs de projets concernés

    Appui à la gestion du portefeuille des projets :
    − Suivi des activités afin de fournir une vision consolidée des projets.
    − Instruction des dossiers.
    − Elaboration des tableaux de bord de suivi du portefeuille.

    Appui méthodologique à l’organisation du projet ou du programme :
    − Mise en œuvre des processus de gestion de projet.
    − Support opérationnel des équipes sur les méthodologies.
    − Vérification de la cohérence et de la conformité des nouveaux modèles et documents aux normes de référence.
    − Amélioration continue des supports méthodologiques et de la documentation des projets.
    − Support documentaire pour la démarche de capitalisation et pour l’exploitation des REX d’autres projets.

  • Alma Consulting - PMO

    2011 - 2014 - Consolidation et suivi du planning général, suivi des écarts, contrôle des avancées, alertes pour arbitrages,
    - Gestion des priorités, risques et budgets,
    - Respect des procédures liées à la gestion de projet (instances, formalisme, bonnes pratiques), démarche CMMI,
    - Consolidation des résultats des Projets et des activités de continuité pour la Direction,
    - Mise en place et suivi des reportings, garantie de la circulation et de la compréhension des consignes de la Direction pour l'atteinte des objectifs,
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance,
    - Identification des pistes d'économie et optimisation des coûts fournisseurs,

  • Alma Consulting - Manager de Projets

    2006 - 2011 - Gestion du portefeuille de projets services centraux et transverses,
    - Encadrement d’une équipe de six chefs de projets + prestataires externes

  • PSA Peugeot Citroën - Chef de Projet AMOA, MOA

    Rueil Malmaison 1998 - 2006 - Responsable Reporting Opérationnel des résultats de production des usines terminales du groupe.
    - Dans le cadre du projet ERP DIVA, Consultant fonctionnel et AMOA au sein de la DIFA, DSI et marque Citroën

  • EADS - Chef de Projet Méthode (habilitée Confidentiel Défense)

    Blagnac 1995 - 1998 Organisation de projets de mise au point de caméras d’observation de la terre pour les satellites SPOT5 et HELIOS II:

  • Philips - Recherche Laboratoire d'Electronique et de Physique appliquée

    Suresnes 1988 - 1995 Elaboration de procédés technologiques sur les semi-conducteurs III-V. Conception de procédés pour les nanotechnologies.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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