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Henri DUPUY

Rouen

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Potimarron.com est un pionnier de la vente de produits frais locaux sur Internet en France.
Livraisons de produits frais, fermiers sur l'axe seine entre Paris et Le Havre.
50 producteurs, 300 points de livraison, 5000 commandes/mois, 9 employés et tant de clients qui partagent nos valeurs !

J'ai mis ma créativité, mon énergie et mes compétences au service de ce projet.
Associé-gérant, mes responsabilités au sein de cette PME sont:
Gérance de l’entreprise, Management, Exploitation et organisation, Progrès, Informatique, Qualité, Social, Gestion.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Ingénieur
NTIC
E-commerce
Management
Comptabilité
Stratégie d'entreprise
Organisation
Logistique
Management de la qualité
Marketing relationnel
Developpement Web (PHP, MySql, CSS3)
Gestion de la production
Gestion de la relation client
Achats Tertiaires
Acheteur Produits Frais
Système d'information

Entreprises

  • Potimarron - Gérant Associé

    Rouen 2012 - 2017 Exemple de réalisations:

    2014 : Ecriture des process de l’entreprise avec pour objectif une meilleur recherche de performance et la délégation des responsabilités.

    2014 : Duplication du business-modèle à Rennes (contrat de concession).
    -Evolution du site Web et du S.I avec un prestataire.
    -Audit et accompagnement de la structure rennaise.
    -Intégration des contraintes et du contexte local.
    -Mise en commun des moyens et des bonnes pratiques.

    2015 : Marketing relationnel.
    -Analyse de la base de données client pour déterminer les règles de comportement client et les leviers offerts par ces données (érosion, panier moyen, fréquentiel de commande…).
    -Mise à disposition des données de l’entreprise (bibliothèque de requêtes, analyses, …).
    -Mise en place d’une CRM (définition des règles, A/B Testing, remarketing, étude de rentabilités…).

  • Potimarron - Gérant Associé

    Rouen 2009 - 2012 Exemple de réalisations :

    2009-2012 : Phase de démarrage de l’entreprise.
    Définition des objectifs et suivi des KPIs pour le pilotage de l’entreprise.
    Identification des bonnes pratiques propres à notre service (achats, sélection, S.A.V, packaging, tournées de livraison)
    Accompagnement de la montée en cadence des volumes de production dans le cadre d’un atelier de production en flux tendu.

    2012 : Mise en place d’une animation d’entreprise centrée sur la qualité et la satisfaction client.

    2012: Lancement d’une gamme de produits frais (viande, poisson).
    Mise en place d’une logistique unique en chaîne du froid (Gestion d’emballages frigorifiques consignés reliée à un site web).
    Plan de Maintenance Sanitaire.

  • Potimarron - Montage de projet

    Rouen 2008 - 2009 Etude de marché / Business Model et Stratégie /Mise en place d’un modèle logistique innovant/ Conception du site web et du S.I/ Lancement et ajustement du service.

  • Renault - Contrôleur de Gestion industriel

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Gestion d'un département de l'usine de Cléon (Budget de 20M€, 350p)
    Reporting
    Mise en place de plans d'actions avec les opérationnels (fabrication, maintenance, achat, ressources humaines).
    Benchmarking inter-usines sur les prix de revient et la performance par fonction.

  • RENAULT Technocentre - Stage Prix de Revient

    Boulogne-Billancourt 2004 - maintenant Analyse du mode de calcul des prix de revient Usine des Moteurs et Boîtes de vitesse.
    Uniformisation du mode de calcul entre les usines (clés de répartition).

  • Groupe LAPEYRE (Ets ROY) - Stage ingénieur

    2003 - maintenant Au sein du site de production des portails de jardin
    Fiabilisation de la GPAO (MFGPro) pour la planification de la production.
    Optimisation des flux pour la fabrication de certains articles et mise en place dans les ateliers (Passage en Juste à Temps)

Formations

Réseau

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