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HGH Conseils
- Gérant
2009 - maintenant
Animation du Cercle des Pharmaciens
Organisation et animation de groupes d'experts
Conseil de plusieurs entreprises sur les plans stratégique et opérationnel
Audit de forces commerciales
Formation à la communication commerciale
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HGH Conseils
- Pharmacien, Conseiller
2009 - maintenant
Création d'HGH Conseils "pour la croissance de votre entreprise"
Domaines d'interventions: la santé au sens large et particulièrement, la pharmacie, le médicament, la cosmétique, les services au entrepreneurs, à l'industrie, aux pharmaciens d'offincine.
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HGH Conseils SARL
- Gérant
2005 - 2009
: Développement d'une Start up : Laboratoires La Licorne
vendus à MEMSCAP Développement d'un appareil de profilage de peau et de 12 produits cosmétiques.
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Laboratoires La Licorne MEMSCAP
- Développement Start up
2005 - 2009
Développement des Laboratoires La Licorne, Start up rachetée par MEMSCAP Intuiskin
Développement des produits d’une Start up, grâce à appareil innovant permettant de déterminer le profil individuel de peau, soit 12 produits cosmétiques adaptés à ces profils. Mise en place de centres pilotes. Large participation aux décisions stratégiques et opérationnelles, investisseur moi-même. Start up vendue à MEMSCAP société cotée.
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HGH Conseils SARL
- Gérant
2005 - 2009
: Développement d'une Start up : Laboratoires La Licorne
vendus à MEMSCAP Développement d'un appareil de profilage de peau et de 12 produits cosmétiques.
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HGH Conseils SARL
- Gérant
2005 - 2009
: Développement d'une Start up : Laboratoires La Licorne
vendus à MEMSCAP Développement d'un appareil de profilage de peau et de 12 produits cosmétiques.
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DOLISOS PIERRE FABRE
- Directeur des Opérations
2002 - 2004
°En charge de restructurer et de préparer la fusion avec le principal concurrent.
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DOLISOS PIERRE FABRE
- Directeur des Opérations
2002 - 2004
°En charge de restructurer et de préparer la fusion avec le principal concurrent.
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DOLISOS PIERRE FABRE
- Directeur des Opérations
2002 - 2004
°En charge de restructurer et de préparer la fusion avec le principal concurrent.
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Pierre FABRE DOLISOS
- Directeur des Opérations
2002 - 2004
Directeur des Opérations Dolisos Pierre Fabre
Responsable opérationnel et commercial, 500 employés 23 succursales, 90 M€ de CA, en charge de restructurer et de préparer la fusion avec le principal concurrent, opération réalisée avec succès en 2004.
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LVL Médical
- Directeur Général
LYON
2001 - 2002
°Assistance médicale à domicile, 152 M EUR croissance +15%, organisation, plan qualité.
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LVL Médical
- Directeur Général
LYON
2001 - 2002
°Assistance médicale à domicile, 152 M EUR croissance +15%, organisation, plan qualité.
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LVL Médical
- Directeur Général
LYON
2001 - 2002
°Assistance médicale à domicile, 152 M EUR croissance +15%, organisation, plan qualité.
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LVL Médical
- Directeur Général
LYON
2001 - 2002
Directeur Général LVL Médical
Direction opérationnelle dans l’assistance médicale à domicile, en particulier respiratoire, lancement de l’activité pompe à insuline pour diabétiques, 152 M€ croissance +15%.
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INNOVEX groupe QUINTILES
- PDG
2000 - 2001
Président DG Innovex Quintiles
Recruté pour retour de la filiale à l’équilibre financier. Rationalisation des modes de fonctionnement des 800 délégués médicaux proposés à l’industrie Pharmaceutique, mise en place d’une structure de business développement, retour à la profitabilité.
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DG - INNOVEX QUINTILES
- Président
2000 - 2001
°Société de prestation, structure de business développement, retour à la profitabilité.
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DG - INNOVEX QUINTILES
- Président
2000 - 2001
°Société de prestation, structure de business développement, retour à la profitabilité.
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DG - INNOVEX QUINTILES
- Président
2000 - 2001
°Société de prestation, structure de business développement, retour à la profitabilité.
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Général - COOPER
- Directeur
1996 - 1999
°Diminution en 3 ans des effectifs de 1 600 employés à 900, de 10 000 références produits à 6 000, préparation et participation à la
cession. Redressement des pertes de 15 M EUR à 5 M EUR .
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Général - COOPER
- Directeur
1996 - 1999
°Diminution en 3 ans des effectifs de 1 600 employés à 900, de 10 000 références produits à 6 000, préparation et participation à la
cession. Redressement des pertes de 15 M EUR à 5 M EUR .
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Général - COOPER
- Directeur
1996 - 1999
°Diminution en 3 ans des effectifs de 1 600 employés à 900, de 10 000 références produits à 6 000, préparation et participation à la
cession. Redressement des pertes de 15 M EUR à 5 M EUR .
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COOPER RPR AVENTIS
- Directeur Général
1996 - 1999
Directeur Général Cooper (Filiale RPR)
Distributeur historique pour les 22 000 officines de France, créé en 1907, 150 M€.
Nommé à la direction pour recommander la réorganisation radicale de l’entreprise.
Coordination de plusieurs équipes de consultants, mise en place d’un comité de direction, 4 recrutements sur 7 postes.
Diminution en 3 ans des effectifs de 1 600 employés à 900,
de 10 000 références produits à 6 000, préparation à la cession. Redressement des pertes de 15M€ à 5 M€
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Cooper
- Directeur général
1996 - 1999
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DG - FISONS
- Président
1992 - 1996
°Après une reprise nette +7% sans nouveau produit, participation à la fusion avec RPR.
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DG - FISONS
- Président
1992 - 1996
°Après une reprise nette +7% sans nouveau produit, participation à la fusion avec RPR.
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DG - FISONS
- Président
1992 - 1996
°Après une reprise nette +7% sans nouveau produit, participation à la fusion avec RPR.
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FISONS
- PDG
1992 - 1996
Président DG Fisons Filiale du groupe Pharmaceutique Anglais spécialisé dans l’asthme et l’allergie, 46M€, vendu à RPR en 1995. Recruté pour la réorganisation commerciale en particulier et la recherche de nouveaux partenariats et produits, le retour à la croissance. Après une reprise nette +7% sans nouveau produit, j’ai activement participé à la fusion avec RPR,
élément très apprécié qui a été récompensé par mon intégration sur un poste clef
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Roland Marie Solac- SANOFI
- Directeur Général
1991 - 1992
°DG , Roland Marie Solac 150 M EUR , 180 employés, préparation d'un lancement majeur (Triptan).
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Roland Marie Solac- SANOFI
- Directeur Général
1991 - 1992
°DG , Roland Marie Solac 150 M EUR , 180 employés, préparation d'un lancement majeur (Triptan).
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Roland Marie Solac- SANOFI
- Directeur Général
1991 - 1992
°DG , Roland Marie Solac 150 M EUR , 180 employés, préparation d'un lancement majeur (Triptan).
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SANOFI Laboratoire Roland Marie Solac
- Directeur Général
1991 - 1992
Directeur Général Sanofi
Recruté à la tête de Roland Marie Solac 150 M€, 180 employés, l’un des laboratoires du groupe en charge d’un lancement majeur, le Sumatriptan, médicament qui devait réaliser 120 M€ en co-marketing avec Glaxo. Structuration de l’équipe et préparation du lancement, le produit n’obtiendra pas son remboursement.
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ASTRA ZENECA
- Directeur & Contrôleur Gestion
Rueil-Malmaison
1987 - 1991
°Création du poste de contrôleur de gestion en 11/1989., après lancement d'un produit qui deviendra le
premier du groupe (Zestril).
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ASTRA ZENECA
- Directeur & Contrôleur Gestion
Rueil-Malmaison
1987 - 1991
°Création du poste de contrôleur de gestion en 11/1989., après lancement d'un produit qui deviendra le
premier du groupe (Zestril).
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ASTRA ZENECA
- Directeur & Contrôleur Gestion
Rueil-Malmaison
1987 - 1991
°Création du poste de contrôleur de gestion en 11/1989., après lancement d'un produit qui deviendra le
premier du groupe (Zestril).
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ICI devenu ASTRA ZENECA
- Directeur MKT Ventes puis Contrôleur de gestion
1987 - 1991
Dir MKT puis Contrôleur de Gestion Astra Zeneca, ex ICI
Après avoir réalisé le lancement en Co-marketing de Zestril, anti hypertenseur, qui deviendra premier produit de ICI, il m’a été confié la création du poste de contrôleur de gestion en11/1989.
Zestril réalisait 20 M€ la seconde année, soit 18% de la croissance d’ICI France, co-marketing historique, la marque similaire détenue par Merck S D, ne réalisant que 10% en CA.
Comme contrôleur de gestion, l création des tableaux de bord de l’entreprise,. La révision du système de planification était une étape décisive de la gestion de l’entreprise.
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ROCHE
- Chef de produits/projets
Boulogne-Billancourt
1985 - 1987
°Responsabilité produit très large : Antiparkinsoniens, Antidépresseurs, Antipaludéens, Antihypertenseurs
et Anesthésiques ,
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ROCHE
- Chef de produits/projets
Boulogne-Billancourt
1985 - 1987
°Responsabilité produit très large : Antiparkinsoniens, Antidépresseurs, Antipaludéens, Antihypertenseurs
et Anesthésiques ,
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ROCHE
- Chef de produits/projets
Boulogne-Billancourt
1985 - 1987
°Responsabilité produit très large : Antiparkinsoniens, Antidépresseurs, Antipaludéens, Antihypertenseurs
et Anesthésiques ,
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ROCHE
- Chef de produits, gammes et de projets.
Boulogne-Billancourt
1985 - 1987
Chef de produits/projetsRoche
Responsabilité produit très large : Antiparkinsoniens, Antidépresseurs, Antipaludéens, Antihypertenseurs et Anesthésiques, j’ai été en charge de mettre en place la fonction classique dans la profession de chef de produits.
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LILLY
- Chef de produits
neuilly sur seine
1982 - 1985
°Chef de produits Diabète lancement insuline humaine, Cancérologie et Cardiovasculaire.
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LILLY
- Chef de produits
neuilly sur seine
1982 - 1985
°Chef de produits Diabète lancement insuline humaine, Cancérologie et Cardiovasculaire.
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LILLY
- Chef de produits
neuilly sur seine
1982 - 1985
°Chef de produits Diabète lancement insuline humaine, Cancérologie et Cardiovasculaire.
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LILLY France
- Chef de produits
neuilly sur seine
1982 - 1985
Chef de produits LILLY FRANCE
Chef de produits Diabète, Cancérologie et Cardiovasculaire, j’étais en charge du lancement de l’insuline humaine, clef pour Lilly en Europe, car il correspondait à son entrée sur ce marché alors que l’entreprise était leader mondial. J’ai eu l’idée du lancement de pompes à insuline externes pour tisser nos relations avec les leaders d’opinion .Préparation au lancement de l’insuline , la France a eu le meilleur résultat d’Europe en part de marché.
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Beecham
- Directeur des ventes
1977 - 1982
: DR puis Directeur des ventes - GSK, ex Beecham
°Directeur régional puis création du poste de directeur des forces de ventes hospitalières.
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Beecham
- Directeur des ventes
1977 - 1982
: DR puis Directeur des ventes - GSK, ex Beecham
°Directeur régional puis création du poste de directeur des forces de ventes hospitalières.
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Beecham
- Directeur des ventes
1977 - 1982
: DR puis Directeur des ventes - GSK, ex Beecham
°Directeur régional puis création du poste de directeur des forces de ventes hospitalières.
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Beecham
- DR
1977 - 1977
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Beecham
- DR
1977 - 1977
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BEECHAM devenu SKB puis GSK
- Directeur régional puis des ventes hospitalières
1977 - 1982
Directeur des ventes GSK, ex Beecham Directeur régional puis en charge de la création du poste de directeur des forces de ventes hospitalières sur les marchés hyper concurrentiels de l’antibiothérapie.
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Beecham
- DR
1977 - 1977
