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Hervé MEUNIER

BOULOGNE-BILLANCOURT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Boulogne-Billancourt ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Durant mes 26 ans d'expérience, j'ai créé, développé et redressé des activités commerciales et des centres de profits, j'ai conçu et mis en œuvre des offres et des stratégies performantes, en agissant à la fois sur les marges et sur l'innovation.

La performance de ces actions est le résultat de l'engagement d'une équipe, dans sa qualité et sa diversité, que je dirige avec un sens profond des valeurs humaines.

Avec à chaque fois, une motivation constante : créer, innover, transformer.

C'est à la fois ma passion et mon savoir faire.

Twitter : @hmeunier_filien

Mes compétences :
International project management
IT outsourcing
IT Service Management
Offshoring
Business development
Project Portfolio Management
Retail Banking

Entreprises

  • Filien Ecoute ADMR - Directeur Général

    2013 - maintenant Filien ADMR est l’un des tout premiers acteurs de la téléassistance en France. Elle a été créée par l’ADMR, la référence du service à la personne, en 1998 afin de favoriser le maintien à domicile des séniors

    ▫ Direction générale de Filien Ecoute ADMR :
    ­ - 84 collaborateurs.
    ­ - Chiffre d'Affaires : 9 M€ / 42.000 abonnés.
    ▫ Mise en œuvre d'une stratégie de développement basée sur l'innovation et les partenariats.
    ▫ Transformation du modèle managérial de l'entreprise favorisant l'initiative.

    ▫ Création des offres associant la téléassistance et la domotique.
    ▫ Développement de partenariats stratégiques dans les domaines pharmaceutiques et immobiliers.
    ▫ Modernisation des offres de mobilité.
    ▫ Redressement de la croissance de l'entreprise (+4,5% / an).

    Depuis septembre 2015 : Présidence de l'Association Française de Téléassistance (AFRATA)

  • Capgemini - Directeur de Programme

    SURESNES 2005 - 2012 ▫ Création de l'activité Core Banking : développement des offres, création et management de l'équipe (20 collaborateurs directs).
    ▫ Pilotage d'avant-ventes et de réponses aux appels d'offres nationaux et internationaux.
    ▫ Management de projets internationaux et de projets offshore.

    ▫ Leader, création et mise sur le marché des offres Core Banking en relation avec les autres pays de la practice Groupe (USA, UK, NL, IND, HK).
    ▫ Responsabilité directe du développement de l'activité Core Banking en France (croissance CA à 3 M€/an).
    ▫ Création, recrutement et organisation d'une équipe stable de 20 consultants, business analysts, chefs de projet, dédiés aux activités Core Banking et Déploiements : affectation, suivi de mission, évaluation, promotion…
    ▫ Succès sur plusieurs avant-ventes de projets majeurs principalement orientés métier, transformation et internationaux, d’un budget jusqu’à 13 M€. Élaboration et négociation des contrats.
    ▫ Proposition, négociation et pilotage d'un programme de déploiement international de 14 M€ sur 4 ans pour Société Générale (équipe jusqu'à 90 personnes originaires de France et d'Inde), en construisant une organisation et une gouvernance de projet innovantes permettant de traiter avec 32 pays. Présence régulière en Inde auprès des équipes.
    ▫ Optimisation des coûts et de la marge de plusieurs projets (budgets de 0,4 à 4 M€).
    ▫ Expert interne des projets offshore et internationaux (gouvernance, industrialisation, sourcing...). Support aux directeurs de projet (FR, NL, USA).
    ▫ Principaux clients : Société Générale, BNP Paribas, Attijariwafa Bank, Banque de France.

  • Sopra Group - Directeur d'Agence

    Paris 1999 - 2005 ▫ Management et développement d'une unité de 20 à 80 consultants et gestion de son P&L.
    ▫ Développement d'un secteur de clientèle (Banques Populaires, Crédit Agricole principalement).
    ▫ Commercialisation des solutions d'intégration de systèmes de Sopra.

    ▫ Reconquête des deux clients majeurs et gain des référencements achat.
    ▫ Croissance pérenne du chiffre d'affaires (de 1,5 à 6 M€).
    ▫ Conquête de nouveaux clients (ABN AMRO, CIC).
    ▫ Recrutement et organisation d'une équipe de 80 consultants et 2 commerciaux.
    ▫ Développement des offres et des ventes de Tierce Maintenance Applicative et de Centres de Services.

  • Soleri - Directeur d'Agence

    1995 - 1999 ▫ Création et management d'une agence dédiée à des prospects dans le secteur bancaire.
    ▫ Commercialisation des services de développement de logiciels et de projets d’intégration de Soleri.

    ▫ Prospection et développement de grands comptes bancaires : Société Générale, Crédit Agricole, Banque de France.
    ▫ Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de différenciation et de croissance basée sur les prestations d’AMOA.
    ▫ Dépassement des objectifs de croissance et de chiffre d'affaires (600k à 2,7M €).
    ▫ Recrutement et organisation d'une équipe de 40 collaborateurs et 1 commercial.
    ▫ Pilotage direct de projets (sécurisation de la performance et formation de jeunes chefs de projet).

  • Steria - Ingénieur Commercial

    Paris 1992 - 1995 ▫ Développement des parts de marché de Stéria sur le secteur de l’énergie.
    ▫ Commercialisation des offres globales d’informatique technique et industrielle et de réseaux de Stéria.

    ▫ Conquête de nouveaux clients : Direction des Études et Recherches d'EDF, COGEMA, CEA.
    ▫ Atteinte des objectifs de vente (0,6 à 1,2 M€).
    ▫ Gain d'un projet de contrôle commande de 1,8 M€ en partenariat avec un constructeur de matériel électrique.
    ▫ Initiative personnelle et implication dans le croisement des compétences internes pour augmenter la performance des réponses aux attentes des clients.

  • Steria - Ingénieur d'Etudes

    Paris 1990 - 1992 ▫ Participation aux études et au développement d'un Atelier de Génie Logiciel industriel faisant intervenir 6 nationalités dans le cadre d'un programme Eurêka de la Communauté Européenne.

    ▫ Conception et développement des fonctions hypertextes de l'Atelier de Génie Logiciel.
    ▫ Pilotage de l'équipe de développement des outils de documentation à partir de 1991.
    ▫ Conception d'un nouveau modèle de documentation structurée.
    ▫ Représentation du client du projet auprès des instances techniques de la Communauté Européenne.

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