-
Sogeti
- Chef de projet expérimenté
Issy-les-Moulineaux
2015 - maintenant
-
ITS Group
- Service Delivery Manager
Boulogne-Billancourt
2014 - 2015
In an international context , outsourcing by IBM India, i am Incident/Problem manager for all worldwide business unit . I run daily meetings with India, if necessary, for major incident, i coordinate crisis meeting. I suggested improvements for incident and problem processes. I practice English daily in total immersion "Anglophone direct staff"
I lead the problem and incident committee with India. I make some feedback on KPI requested by my management .
-
ITS Group
- Directeur de projet
Boulogne-Billancourt
2013 - 2014
Project manager pour le compte de GDF Suez IT
Projet d’infrastructure allant de quelques serveurs à plusieurs centaines..
• Suivi de la bonne réalisation de l'étude technique formalisée dans un Dossier de
Consolidation Technique (DCT.
• Coordination des équipes techniques mutualisées GDF Suez IT (systèmes, réseaux, bases
de données, middleware, Datacenter)
• Gestion et suivi de la planification
• Gestion et suivi des changements
• Organisation et suivi de la communication sur les projets (au sein de GDF Suez IT et auprès
du client GrDF).
-
ITS Overlap
- Directeur de projet infrastructure
2013 - 2013
Responsabilités Mise en place d'une architecture dédiée pour Thalès Raytheon (baie 3par, ESX, SAN)
-
Devoteam
- TeamLeader - Chef de projet infrastructure
Levallois-Perret
2012 - 2013
Pour le compte de BNP PARIBAS - BP²I
Smart Centre "Project Management
Gestion et Suivi de la bonne réalisation de l'étude technique formalisée dans un Dossier de Consolidation Technique (DCT) : depuis la commande du hardware jusqu’à l’installation physique et logicielle.
● Coordination des équipes techniques mutualisées BP²I (systèmes, réseaux, bases de données, middleware, datacenter) : une vingtaine d’intervenants par projet.
● Coordination des fournisseurs externes
● Gestion et suivi de la planification
● Gestion et suivi de la consommation des équipes de réalisation (J/H, budgets)
● Gestion et suivi des changements
● Evaluation des risques
● Reporting hebdomadaire (avancement, consommé, faits marquants, problèmes, risques, plans d’action, changements...)
● Organisation et suivi de la communication sur les projets (au sein de BP²I et auprès des clients, à partir du DCT).
Environnement :
Systèmes : UNIX (AIX, Solaris, HP-UX), Linux (Redhat), Windows Server
Haute disponibilité : HACMP, RAC
SGBD : Oracle, Sybase
Stockage : EMC²
Virtualisation : VMware
Serveur d'Applications : WebSphere Application Server
Transfert de Fichiers/Flux : CFT, MQSeries
-
Devoteam
- Chef de projet migration
Levallois-Perret
2012 - 2012
Pour le compte de la DSI groupe Carrefour
Chef de projet migration EDC carrefour
Le projet consiste à migrer/consolider 6 Datacenters vers 3 et de migrer les infrastructures prosodie vers HP pour la France.
Le projet EDC « European Data Center », consiste à consolider 6 Datacenters en Europe afin de n’en garder que trois.
En charge du chantier IDC « Internet Data Center » qui représente les métiers de la distribution liés au Web,
Définition des plannings de migration des infrastructures IDC hébergées chez Prosodie (Velizy) vers la nouvelle l’infrastructure Prosodie chez HP (site de Grenoble et Ile d’Abeau).
Gestion de la relation client/fournisseur (Carrefour/HP)
Rédaction du cahier des charges
Participation à la rédaction de procédures de migration
Suivi et reporting sur l’avancement du chantier.
-
Devoteam
- Team leader
Levallois-Perret
2010 - 2011
Pour le compte de la Société Générale, j'ai en charge le management d'une équipe de 14 personnes. Le périmètre de cette équipe est le support de niveau 2 et 3 sur la partie Microsoft (système) et la partie Vmware (infra), des serveurs de la Société Générale.
-
GFI Informatique
- Pilotage de projet transverse
Saint-Ouen
2007 - 2010
Étant arrivé en fin de mission à la société générale, j'ai été positionné dans l'équipe d'infrastructure et d'architecture informatique de la société GIP-MDS (Marché Public, gérant le portail www.net-entreprises.fr).
J'occupe un poste de pilotage de projets transverses, je suis aussi en charge du réseau GIP (réseau VPN en relation avec France Télécom, transfert de flux etc.), je gère toutes les problématiques afférents aux technologie CFT, MOM, Web Service. J'anime les comités techniques du GIP.
J'ai mis en place deux plateformes virtualisés :
Une sous vmware ESX server, qui est une plateforme d'intégration (on a virtualisé une copie d'un environnement de production (2 ESX serveurs pour 10 VM chacun), L'autre sous vmware server 2.0 pour une plateforme d'injection (il y a 24 injecteurs virtualisés)
C'est un poste intéressant qui demande une bonne culture générale informatique, de la rigueur, de l'autonomie. Une forte expérience de la production est nécessaire au bon déroulement de la mission.
-
GFI Informatique
- Chef de projet / AMOA
Saint-Ouen
2006 - 2007
Pour le compte de la SOCIETE GENERALE - SGSS Chef de projet transverse / AMOA
Chef de projet transverse / AMOA
Réorganisation global du service d’ITS PRO
Analyse de la structure en place
Audit des différentes équipes
Rédaction d’un rapport d’audit
Etude d’impact (clients, organisation interne, qualité de la prestation SGSS)
Présentation du rapport
Etude et mise en place d’une règle de nommage (Nom des équipes, Espace de stockage des documents)
Rédaction d’une proposition
Présentation de la proposition
Etude et mise en place de procédures d’exploitation
Etude et mise en place d’une base documentaire
Etudes de différents produits du marché basé sur une licence open source
SPIP
Wikipedia
Windows SharePoint Services
Etude et proposition de mise en place d’un SPOC
Analyse du fonctionnement existant
Etude d’impact (clients, organisation interne, qualité de la prestation SGSS)
Rédaction de propositions
Réorganisation du support de niveau 2
Analyse de la structure en place
Présentation de cette structure
Propositions d’améliorations
Etude d’impact (Financier, humain, organisationnel)
Rédaction d’une synthèse (Axes d’améliorations, Budgétaire)
Projet ISILINE : Gestionnaire d’incident
Analyse de l’existant,
Rédaction du cahier des charges,
Etude d’impact,
Etude des conventions de services, rédaction du SLA,
Mise en place des indicateurs en application des conventions ITIL,
Relations client / fournisseur,
Gestion et administration de la solution ISILINE,
Application BLADELOGIC,
Etude de l’architecture applicative,
Etude de la gestion de conformité,
Mise en place de script (NSH),
Mise en place d’audit système,
Etude et utilisation du module de reporting « BLReport »,
Gestion et administration de l’ensemble BladeLogic,
Déploiement d’agent BladeLogic sur différents serveurs,
Formation des nouveaux collaborateurs sur les modules
Opération Manager, RBAC Manager.
-
WEBER & BROUTIN
- Chef de projet transverse
2005 - 2006
Fonction Chef de projet transverse
Responsabilités Objectif :
Projet « MAUER » : Mise en place d'une « infogérance totale » sur une acquisition WEBER.
* Planification, Suivi et Coordination de projet ;
* Rédaction d'un cahier des charges ;
* Appels d'offre : Rédaction, Choix des sociétés ;
* Mise en place d'une infogérance avec un prestataire ;
* Rédaction de procédures d'intégration
* Coordination entre le prestataire et Weber ;
* Assistance et participation à la mise en œuvre de l'infrastructure ;
* Reporting au DSI de l'avancement du projet
* Mise en place et suivi du budget d'intégration
Activité récurrente
* Gestion quotidienne de l'équipe projet ;
* Administration des serveurs WEBER & BROUTIN ;
* Gestion de l'architecture réseaux
* Mise en place d'architectures applicatives ;
* Gestion de la sécurité du système d'information ;
* Gestion des sauvegardes par Arcserve ;
* Gestion des incidents et anomalies « Systèmes et Réseaux » ;
* Suivi du budget annuel de l'équipe projet
Environnement ACTIVE DIRECTORY, WINDOWS 2000 SERVEUR, ROUTEUR CISCO, SQL SERVEUR, PL/SQL
-
Task Informatic
- Chef de projet
LEVALLOIS PERRET
1998 - 2004
Février 2003 à août 2003: Chef de projet à la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATION (Salle des marchés)
Environnements de production. Windows serveur 2003, Sun solaris.
•Projet : Mutualisation des applications de la salle des marchés (entre le Front office et le Back office).
oDéfinition du cahier des charges.
oAudit de la salle des marchés.
oMise en place de procédures.
oOrganisation des ressources humaines dédiées à ce projet.
oMise en place d'un planning de migration.
oDéveloppement d'une base de connaissances applicatives sous Sybase. Présentation sous page Web en langage « Perl ».
Août 2000 à janvier 2003: Chef de projet à la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATION
Environnements de formation, recette et production. 50 serveurs NT4, 2500 postes de travail NT4.
•Homologation et validation d’applications au standard CDC.
•Projet «Geode», harmonisation des postes informatiques dans toutes les directions régionales et outre-mer de la caisse des dépôts. Pour ce projet:
oMise en place d’une plate-forme technique (simulation de DR).
oDéfinition du cahier des charges.
oMigration de serveurs et des postes de travail au standard CDC.
•Participation à l’élaboration d’un script de connexion unique pour toute la CDC.
•Développement en langage « Perl » de divers scripts.
Juin 1998 à juillet 2000: Ingénieur Systèmes à la SOCIETE GENERALE
Environnements de production. 60 serveurs Windows 2000, 3000 postes de travail Windows 2000.
•Mise en conformité du parc informatique de la société DGO (Delahaye General Option, filiale de la Société Générale) aux normes de la Société Générale.
•Administration des serveurs et gestion des comptes utilisateurs.
•Etude et mise en place de l’infrastructure d’une salle de marché de 15 postes à Zurich, lors du transfert de l'activité de « trading » sur le marché suisse. Principales étapes de ce projet :
oEtablissement du cahier des charges fonctionnel.
oMise en place effective du matériel et des logiciels (serveurs et postes clients) à Zurich.
oDéveloppement d’un script en langage « Perl », permettant d’automatiser l’inventaire logiciel et matériel du parc informatique.
oDéveloppement de bases « Lotus Notes » en « Lotus Script ».
-
ESR
- Administrateur systemes
Courbevoie
1997 - 1998
Septembre 1997 à mai 1998 : Administrateur Systèmes à la CNP
Environnements de production. 20 serveurs NT4, 1200 postes de travail NT4.
•Administration des réseaux Microsoft et Novell.
•Gestion des comptes utilisateurs.
•Gestion des serveurs d'impressions.
•Migration des serveurs Novell vers le monde Microsoft.
•Validation des applications en vue de la migration.
•Maintenance des applications développées sous Unix / Oracle.
Avril 1997 à août 1997: Administrateur Systèmes chez EDF
Environnements de production. 15 serveurs NT4, 500 postes de travail Windows 3.11.
•Administration des serveurs Microsoft.
•Gestion des comptes utilisateurs.
•Supervision des serveurs.
-
IPA - Groupe SVP
- Responsable d'equipe
1991 - 1997
Juillet 1996 à mars 1997 : Responsable d’équipe chez RHONE POULENC RORER
Environnement technique : 3000 postes clients Windows 3.11et 2500 utilisateurs.
•Animation d'une équipe de 10 techniciens chargés d'assurer l'assistance de premier niveau.
oMessageries (MsMail, Exchange, Teamlink).
oConfiguration des réseaux (Windows 3.11).
oDiagnostique des problèmes de connexion sur gros systèmes (Bull, Vax, AS/400).
Février 1996 à juin 1996: Responsable Technique chez EPSON
•Assistance aux utilisateurs.
•Installation et configuration des imprimantes.
•Support technique sur Macintosh.
Juillet 1994 à janvier 1996 : Technicien Réseaux chez MICROSOFT
•Installation et configuration des réseaux Microsoft (W95, Wnt, Unix et Novell).
•Assistance aux utilisateurs.
1991 – 1994 : Service militaire, IPA (Lexmark 91/93, Support utilisateurs),(Compaq 93/94, techniciens réseaux).
