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Hervé RANÇON

Courcouronnes

En résumé

Diplômé d’une école d’ingénieur et riche d’une expérience professionnelle dans l’industrie automobile.

Mes responsabilités actuelles depuis plusieurs années dans les départements de Recherche et Développement, Qualité et Excellence Opérationnelle m'ont permis de mettre en avant mes compétences techniques, managériales, d’animation d’équipe, de formateur et de conduite du changement.

Cette expérience professionnelle m’a permis de conduire différents projets aussi bien dans les domaines de l’innovation, de la standardisation produit/Process, de l'Audit et de l'Amélioration de la Performance des processus.

Ma fonction de Leader de l’Amélioration de la Performance et de Master Black Belt Lean Six Sigma m'a permis de prendre une autre dimension quant à la vision projet, des attentes client afin de conduire le changement au travers de différents projets, de la formation et de l'accompagnement de Green et Black Belt.

Je forme les différentes parties prenantes à l’approche processus, aux méthodes de résolution de problèmes pour traiter les causes racines, à la montée en maturité des processus, à l’audit et à la Vérification du Respect des Standards.

Maîtriser les processus c’est maîtriser les risques et assurer sa propre performance.

Mes compétences :
Dynamisme
Encadrement
Innovation
Motivation
Gestion de projet
Lean Six Sigma
Audit
Organisation matricielle Management
VSM
Master Black Belt
Kaizen
Conduite du changement
Amélioration continue
Master Black Belt Six Sigma
budgets
Sieges

Entreprises

  • Snecma - Performance Improvement Leader - Master Black Belt Lean 6 Sigma

    Courcouronnes 2016 - maintenant - Lead implementation of improvement projects using Lean Six Sigma method in Purchase Department
    - Measure results achievement projects and ensure reporting to sponsors.
    - Train, coordinate and support Green and white Belt teams
    - Coach Green Belt in their projects to improve product and process performance through Soft and Hard Skills tools.
  • PSA Peugeot Citroën - Leader Amélioration Continue - Master Black Belt Lean Six Sigma

    Rueil Malmaison 2012 - 2015 Conduire la mise en œuvre de projets transversaux d'amélioration de la performance en utilisant les méthodologies Lean et Six sigma.

    Mesurer l'atteinte des résultats et assurer un reporting permanent auprès de ses commanditaires.

    Former les Green Belts et les Black Belts aux travers des modules Soft et Hard Skills du programme 6 Sigma au vue de les certifier.

    Coacher les Greens Belt et les Black Belts dans leurs projets d’amélioration de la performance produits et processus.
  • PSA - Référent Système Management de la Qualité

    2011 - 2012 * Construire, déployer, animer et améliorer le Système de Management de la Qualité de la direction Recherche et Innovation ;
    * S'assurer, au travers de vérifications et d'Audit, de la bonne application des processus.
  • PSA - Peugeot Citroën - Référent Système de Management de la Qualité

    2011 - 2012 Principales responsabilités :

    Construire, déployer, animer et améliorer le Système de Management de la Qualité de la direction Recherche et Innovation,
    Conduire le changement et le progrès au sein de l’innovation sur le domaine Qualité,
    Maintenir la cartographie générale des processus en cohérence avec la fonction d’audit des processus,
    S’assurer, au travers de vérification, de la bonne application des processus par les entités métiers,
    Piloter l'amélioration permanente des processus
  • FAURECIA SA - Responsable Métier

    2002 - 2011 Principales responsabilités :

    Manager une équipe Métier (Innovation, Capitalisation, Prototypage, expertise, phase pré-développement) :
    - Création, animation, déploiement et optimisation des standards.
    - Pilotage technique des projets d’innovation et développement.
    - Création et mise en place des indicateurs de performances.
    - Animation du réseau d’expertise
    - Garant des standards métiers et de la propriété intellectuelle
    Former au métier les équipes développement.
    Gérer les budgets et les ressources des projets
    Garant de la qualité, des coûts et des délais des projets
    Garantir le portefeuille de projets d’innovation dans le domaine du siège.
  • FAURECIA Sièges d'automobile - Responsable Métier

    1999 - 2011 Sièges Automobiles - Expert
    * Manager l'équipe Métier Siège
    * Créer, déployer et optimiser les standards Métier ;
    * Animer la roadmap métier et le réseau d'expertise Siège ;
    * Gérer les budgets et les ressources des projets et garantir la qualité, les coûts et les délais
  • Faurecia SA - Chef de Projet Innovation

    1999 - 2002 Principales responsabilités
    Animer la Roadmap de projets.
    Manager fonctionnellement une équipe pluridisciplinaire en organisation matricielle.
    Suivre les indicateurs de performances QCDP.
    Assurer le jalonnement des projets.
    Supporter techniquement les projets de développement particulièrement dans les phases de démarrage série
  • Filature de Cheniménil - Responsable Nouveau Process

    1997 - 1999 Principale responsabilité :
    Intégrer les nouveaux process au sein des ateliers de production.
    Mise en place des indicateurs de performances des ateliers de productions.

Formations

Réseau

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