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Herve VATIN

NOGENT SUR SEINE

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers (Ensam), je possède une solide expérience de 16 années dans la direction d'usine, d'unités industrielles (production, maintenance, travaux neufs) dans des sites appartenant à des groupes agroalimentaires internationaux (Cadbury Schweppes, Danone, Soufflet).

Manager expérimenté d'équipes pluridisciplinaires, j'ai une expérience de direction de deux unités de production de laits infantiles avec de très fortes exigences de production, de qualité et de securité alimentaire.

J'attache une importance particulière à développer les compétences de mes équipes, à insuffler un esprit d'équipe et une dynamique positive et collective de progrès.

Orienté résultats, je manage les équipes dans le sens de la performance et je mène des démarches de progrès continu et un pilotage fin pour améliorer la performance globale et la compétitivité de l'usine.

Fédérateur, à la fois exigent, rigoureux et humain, j'ai démontré ma capacité à définir et à conduire des changements d'organisation et de process dans le cadre de plans directeurs industriels pour répondre aux enjeux du business et aux besoins des clients.

Entreprises

  • Danone Baby Nutrition - Amsterdam (Pays-Bas)

    maintenant
  • Blédina

    maintenant
  • GROUPE SOUFFLET - Directeur d'Usine

    RENNES – FRANCE 2013 - maintenant Direction des 2 usines de Nogent sur Seine.

    Production: 250 000 T / an (Malterie la plus importante d'Europe).
  • Bledina - Groupe Danone - Responsable Unité de Production Produits Poudres

    LIMONEST 2008 - 2013 100 personnes
    20 000 Tonnes /an.

    Enjeux:
    Direction de l'unité pour réussir sa transformation afin de répondre au plan stratégique du pôle Danone Baby Nutrition (investissement: 17 millions d'euros en 3 ans):

    - améliorer la sécurité alimentaire des produits,
    - moderniser les formules et les équipements,
    - gagner en flexibilité, en productivité (démarche Lean
    Training).

    Résultats: Amélioration significative des performances:
    - sécurité: diminution de 60% des accidents,
    - qualité: diminution de 62% des réclamations
    consommateurs,
    - productivité: augmentation de 25% de volume et
    diminution de 20% des pertes matières.

  • Bledina Groupe Danone - Responsable Maintenance et travaux neufs

    2006 - 2008 40 personnes. Budget d'investissement du site: 6 millions d'euros. Budget de fonctionnement: 4,5 millions d'euros.

    - Définition et mise en place d'une nouvelle organisation du service maintenance.
    - Construction et pilotage du plan d'investissement du site.

  • Bledina - Groupe Danone - Responsable Unité de Production des produits Liquides

    LIMONEST 2003 - 2006 120 personnes, 50 000T.

    Enjeux:
    Direction de l'unité avec la mise en place d'une nouvelle organisation de la production et le déploiement du plan directeur (investissement: 7 millions d'euros pour accompagner la croissance de 30% des volumes).

    Résultats: Amélioration significative des performances:
    - sécurité (-50% des accidents),
    - qualité (-40% des réclamations consommateurs) et
    productivité (+20% rendements).

  • Bouquet d'Or - Groupe Cadbury Schweppes - Responsable de Production Conditionnement

    2001 - 2003 10 000T, 70 personnes, 150 saisonniers.
    Membre du comité de direction du site.

    Management du service et des équipes afin de respecter les objectifs de sécurité, de qualité, de coût et de délai.

    Mise en place d'un plan de productivité (investissement, démarches de progrès continu, suppression opérations sans valeur ajoutée);

  • Bouquet d'Or - Groupe Cadbury Schweppes - Superviseur de production Conditionnement

    1999 - 2001 Management direct de 30 personnes (équipes en 3x8).

    Mise en place des équipes de production autonomes et de démarches de progrès continu (5S, SMED,...) sur une ligne pilote.

  • Groupe Howmet - Ingénieur Process

    1997 - 1999 Amélioration de la qualité et de la productivité des produits.

  • Groupe Valfond - Ingénieur Qualité

    1996 - 1997 Scientifique du contingent.
    Mise en place d'un système qualité Iso 9002.

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Réseau

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