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Hugues AUBRIET

Paris-15E-Arrondissement

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Du domaine de la logistique au transport, de la prestation de service au traitement industriel des flux sans oublier la gestion de projet, une seule constante : la satisfaction client, interne ou externe.

La performance durable est celle de nos organisations et de nos collaborateurs. Là est le rôle du manager : optimiser, animer, développer son équipe avec rigueur, exemplarité et professionnalisme. Mes premiers clients? Mes collaborateurs!

Habitué à évoluer dans un environnement en changement permanent, rompu aux contraintes bureaucratiques et au dialogue social, je suis convaincu que la performance est collective et que le management en est la clef.

Mes compétences :
Gestion de projet
Community management
Formation
Informatique
Management
Communication
Négociations sociales
Négociation
Management opérationnel
Gestion des connaissances

Entreprises

  • Groupe La Poste - Responsable Production

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2014 En qualité de Responsable Production et au sein du Codir, mes principales missions dans le cadre d'une gestion industrielle multi-sites sont :
    -conduire et suivre des projets (industriels, SI, organisationnels), l'accompagnement du changement
    -piloter, coordonner et optimiser les processus de distribution et de collecte du courrier
    -garantir la performance de la production dans le respect des engagements coûts/qualité
    -assurer la conduite de projets transverses (RH,...)

    Ma principale réalisation fut la mise en place d'une organisation innovante avec de nouveaux régimes de travail (passage aux "35h glissants") en concertation avec les agents et donc les organisations syndicales dans l'objectif d'améliorer les conditions de travail, de diminuer la pénibilité (baisse de l'absentéisme) et de développer le bien-être au travail, vecteur de performance.

  • Groupe La Poste - Responsable Déploiement Coordination et Suivi de Projets

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2012 La Direction Technique du Courrier (DTC) a pour objectif d'apporter son soutien et son expertise auprès des opérationnels dans tout ce qui concerne les évolutions technologiques.
    A ce titre, j'ai eu pour mission, parallèlement à la gestion d'une équipe de formateurs experts, de développer et d'animer le réseau national des formateurs de proximité en Plate-forme Industrielles Courrier (PIC).
    J'ai ainsi créé et développé un nouveau canal d'information et de communication participatif, de type newsletter, à destination de la communauté des formateurs.

  • Groupe La Poste - Responsable Production

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - 2011 En qualité de Responsable Production et adjoint du Directeur d'établissement, mes principales missions dans le cadre d'une gestion industrielle multi-sites sont :
    -conduire et suivre des projets (industriels, SI, organisationnels), l'accompagnement du changement
    -piloter, coordonner et optimiser les processus de distribution et de collecte du courrier
    -garantir la performance de la production dans le respect des engagements coûts/qualité
    -assurer la conduite de projets transverses (RH,...)

    L'enjeu : l'implication et la motivation des agents.

    Par la mise en place de standards d'animation managériale, la montée en compétence des managers de proximité, la création d'un collectif managérial et la mise en place d'un réel dialogue social, en un semestre la non couverture de notre prestation client a diminué de 80%.

  • Groupe La Poste, - Gestionnaire de projet

    2009 - 2010 Pilotage de projets de délocalisation/intégration d'activités Concentration Courrier.

    Dans le cadre de deux projets de transfert et d'intégration de nouveaux services de collecte du courrier, au sein des entités prenantes, je suis intervenu apportant ma connaissance métier opérationnelles ainsi que mes compétences en management de projet, que ce soit dans son caractère technique ou sa dimension humaine tant vis à vis de mes clients internes qu'externes.

  • Groupe La Poste- Courrier - Directeur d'établissement adjoint Centre Courrier

    2008 - 2009 Dans le cadre de ma formation et de mon tutorat, j'ai fait l'apprentissage de la gestion et du pilotage d'un centre de coûts avec pour objectif principal l'optimisation de la performance et la rationalisation des coûts.
    Parallèlement à mes activités de directeur adjoint, j'ai eu en charge le développement de l'activité commerciale du site. Au travers de cette mission (diagnostic, préconisation, mise en œuvre), j'ai pu construire les différents outils nécessaires (tableau de bord, plan de formation, animation). Grâce à l'implication et à la motivation retrouvées des agents, leur montée en compétence, le chiffre d'affaire de la structure a augmenté de 12%.

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