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Hugues DE PONCHEVILLE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ma conception du contrôle de gestion est d’assister les opérationnels dans le suivi et l’atteinte de leurs objectifs tout en assurant la fiabilité des données financières.

Mes douze années d’expérience acquise en contrôle de gestion, dont quatre aux Etats-Unis, m’ont permis de développer dans un contexte international, mes compétences techniques, mon goût pour le travail en équipe et mon esprit d’initiative, notamment par la mise en place et la conduite de plusieurs projets.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Anglais
Autonomie
Budget
dynamique
Hyperion
International
Management
Management international
Performance
Prise de décision
Reporting
SAP
Système d'Information
Tableaux de bord

Entreprises

  • Selecta, groupe Allianz - Responsable du contrôle de gestion opérationnel

    2010 - maintenant - Responsable du processus budgétaire
    . Elaboration du budget en lien avec les 6 contrôleurs de gestion et les 12 chefs d’agences pour atteindre les objectifs annuels (notamment en terme de résultat d’exploitation).
    . Mise en place et diffusion d’un outils d’estimation des ventes aux opérationnels intégrant les investissements prévisionnels et le chiffre d’affaires jour.
    . Préparation des présentations financières.

    - Responsable du résultat mensuel
    . Construction du processus mensuel avec la mise en place d’un calendrier officiel, d’un pack de reporting et une standardisation des formats et des méthodes de calcul.
    . Analyse du résultat en collaboration avec le service comptable et les opérationnels, et présentation de celui-ci à la direction financière.
    . Diffusion d’un pack de reporting et des comptes de résultats à la direction générale et aux directions opérationnelles.

    - En charge de la mise en place de la partie financière du module Achats dans SAP
    . Définition des enjeux et d’une méthodologie de travail pour le contrôleur de gestion achats.
    . Préparation des éléments financiers et définition des règles de comptabilisation.
    . Mise en place du module en mars 2012 après la formation des utilisateurs.

    - Management de 3 contrôleurs de gestion (Opérationnel et Achats / Logistique).

  • Malibu Kahlúa International, groupe Pernod Ricard - Responsable du contrôle de gestion commercial

    2006 - 2010 - Responsable du reporting de gestion mensuel
    . Mise en place des outils de reporting (indicateurs de performance, pack de reporting, …).
    . Elaboration de tableaux de bord pour un meilleur pilotage de l’activité.

    - Responsable du processus budgétaire
    . Management de l’équipe commerciale lors des budgets, estimés et plans (8 personnes).
    . Préparation des présentations pour le comité de direction US.

    - Responsable de la modélisation budgétaire sous Hypérion
    . Définition du cahier des charges du nouvel outil en collaboration avec les équipes informatique et commerciale.
    . Formation des 15 utilisateurs pour un démarrage de l’application en février 2009.

    - Assistance du service juridique dans la protection des marques

    - Management d’un analyste financier

  • Pernod SA, groupe Pernod Ricard - Contrôleur de gestion International

    2000 - 2006 - Analyse du résultat mensuel de Pernod International et suivi de son budget.

    - Collaboration à la mise en place du lancement de la vente de vins étrangers en France.

    - Participation à la vente de la société Crus et Domaines de France (valorisation de la société).

Formations

  • Advancia

    Paris 1997 - 2000 Finance et Contrôle de gestion

  • Lycée Gerson

    Paris 1990 - 1997 Baccalauréat série Economique et Social

Réseau

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