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Agence IngénierY, SMSO, SMAGER, COBAHMA
- Directeur
2016 - maintenant
En plus de la direction de l'Agence IngénierY, j'ai pris la tête de trois syndicats mixtes des Yvelines à vocation de gestion hydraulique : SMSO (Syndicat Mixte d'Aménagement des Berges de la Seine et de l'Oise), SMAGER (Syndicat Mixte d'Aménagement et de Gestion des Etangs et Rigoles Royaux), COBAHMA (Comité de Bassin Hydraulique de la Mauldre et de ses Affluents).
Chaque structure a son statut juridique propre, son comité syndical d'élus, son président, et son équipe. Seules les fonctions support sont mutualisées.
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Agence IngénierY'
- Directeur
2014 - maintenant
IngénierY est une agence d'ingénierie publique au service des 185 communes rurales des Yvelines.
Créée en mai 2014 par Pierre Bédier, Président du Conseil Général des Yvelines, l'agence est opérationnelle depuis octobre 2014 avec la mise en place de son Assemblée Générale et de son Conseil d'Administration.
Sous la forme d'un établissement public administratif, elle offre des prestations d'assistance à maîtrise d'ouvrage en bâtiments (construction neuve, extension, réhabilitation), voiries, aménagements d'espaces publics (places, parcs paysagers), promotion immobilière, ainsi que du conseil juridique (marchés publics, droit de l'urbanisme) et financier (plans de financement, recherche de subventions).
J'ai recruté l'équipe et défini la méthodologie de travail, établi des partenariats avec d'autres organismes, rencontré les maires.
L'Agence compte 160 communes adhérentes et plus de deux cents projets.
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Communauté d'Agglomération de Dreux
- Directeur Général Adjoint, Directeur de l'Environnement et des Transports
2012 - 2014
Membre du comité de direction générale de la collectivité. L'agglomération était présidée par Gérard Hamel.
Au-delà de la gestion des 160 agents de la direction et des activités de services aux habitants, la mission consistait à adapter l'organisation pour la fusion de la Communauté d'Agglomération avec 5 communautés de communes, conduisant ainsi au doublement de la population desservie (soit 110.000 habitants) et au quadruplement du nombre de communes (78) au 1er janvier 2014.
La fusion donnant des compétences exercées de manière différenciée selon les anciens territoires, il a fallu dissoudre et absorber des syndicats intercommunaux, réadhérer à d'autres, prendre en charge des contrats de délégation en cours, et en avenanter d'autres, et enfin intégrer des personnels venant des structures absorbées.
Un autre enjeu du poste consistait à renouveler la DSP d'assainissement, en étendant son périmètre à l'ensemble des réseaux de collecte et non pas seulement la station d'épuration, et en transférant vers le délégataire les personnels de la collectivité affectés à l'entretien des réseaux. Le résultat d'un an de procédure et de négociation fut un succès puisque le prix de l'eau assainie a été divisé par 2.
De plus, des travaux de création de réseaux collectifs d'assainissement sur plusieurs communes rurales ont été engagés en différentes tranches, pour un total de 15 M€, ce qui a nécessité de réorganiser l'équipe interne en charge de ces projets.
Enfin, le centre de tri d'envergure départementale géré en régie a été entièrement rénové, avec changement de tout le process, pour un montant de 3,5 M€ de travaux réalisés en deux mois seulement.
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Générale de Manutention Portuaire
- Directeur des Infrastructures
2008 - 2011
Au sein de l'entreprise de manutention portuaire GMP, le poste consistait à développer un service de maintenance des terminaux : travaux électriques jusqu'à 20.000 V, bâtiments (bureaux et entrepôts, 45.000 m²), voiries et réseaux (1.200.000 m² de structure lourde pour les terminaux à conteneurs), voies ferrées, rails de portiques. J'ai organisé l'activité par métiers et recruté les collaborateurs sur un profil d'expertise technique et de gestion de projets en maîtrise d'ouvrage.
Parallèlement, j'ai piloté la conception et la mise en œuvre de deux projets majeurs pour l'entreprise, de 10 M€ chacun, jusqu'à leur mise en service :
- le réaménagement d'un terminal existant pour l'adapter aux normes de sûreté ISPS, sécuriser les zones de conteneurs froids (reefers), améliorer les zones de transferts de conteneurs entre les poids lourds et les engins de manutention.
- l'extension d'un terminal sur 15 hectares entièrement neufs, en prolongement d'un quai existant.
J'ai participé de manière très active et directe aux certification ISO 9001 et ISO 14001 : formalisation des process, mise en place de la traçabilité, audit tous les six mois.
La sécurité des agents et des entreprises tierces était une préoccupation permanente. Les travaux étaient toujours réalisés sous exploitation.
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Communauté d'Agglomération d'Evreux
- Directeur Général des Services Techniques
2005 - 2008
Membre de la direction générale de la collectivité, sous la présidence de Jean-Louis Debré. L'Agglomération d'Evreux comprenait 36 communes et 80.000 habitants.
Les services techniques comportant de nombreuses activités en régie, j'encadrai 250 agents répartis en 4 services de tailles inégales :
- Eau potable et assainissement (environ 100 agents)
- Collecte des Déchets & Propreté Urbaine (environ 100 agents)
- Travaux routiers (50 agents)
- Transports (en Délégation de Service Public) (3 agents)
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Grand Port Maritime du Havre
- Aménageur Portuaire
LE HAVRE
2002 - 2005
Membre de l'équipe-projet de "Port 2000" (extension portuaire de 650 M€), j'étais en charge de la définition et de la maîtrise d'ouvrage des accès routiers et ferroviaires, y compris les ouvrages d'art (soit un budget de 35 M€). Des études de danger (protection dans les zones Seveso), de nombreuses études de trafic, des phasages et scénarios alternatifs ont été nécessaires.
J'ai eu le plaisir de voir se réaliser ce qui n'était au départ qu'un trait tracé sur un plan.
Egalement chef de service adjoint "Aménagement et Maîtrise d'Ouvrage", je traitais des implantations d'entreprises sur la zone industrialo-portuaire (études de faisabilité et aménagements de voiries et réseaux).
J'ai eu à cœur de développer d'excellentes relations avec tous les services du Port Autonome, ainsi qu'avec les partenaires institutionnels externes (ex-DRIRE, SDIS, industriels).
Ce fut un poste passionnant.
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Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement
- Consultant Aménagement & Socio-Economie
1998 - 2002
La mission consistait à réaliser des études pour le compte des services de l'Etat ou des Communes, dans les champs du développement local, des politiques de transport, et de la socio-économie des infrastructures de transport.
Placé en charge d'un projet transversal multi-compétences, je me suis appliqué à développer des relations avec les autres départements d'études et les laboratoires, dans un établissement où l'expert travaillait généralement seul. Ce travail d'animation d'équipe m'avait beaucoup plu.
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Direction Départementale de l'Equipement de Guyane
- Chargé d'opérations bâtiment
1997 - 1998
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la construction de bâtiments publics (écoles, centre des impôts)
