Isabelle PEGANE

En résumé

Entreprises

• LCH - Finance Manager

  2015 - maintenant

• Crédit Suisse - MANAGER DE TRANSITION

  Paris 2011 - maintenant • Prise en charge des entités à délocaliser (Inde et Pologne) avec optimisation des procédures
  • En collaboration avec la maison mère identification et définition des besoins (spécifications fonctionnelles-)
  • Planification et répartition de la charge de travail du Déploiement
  • Respect des engagements (cahier des charges, délais, qualité)
  • Conseil et Accompagnement de l’équipe (nearshore & offshore)
  • Définition des processus de contrôle qualité et coordination de la phase des tests (UAT)
  • Maîtrise des évolutions projets (études d'impacts)
  • Intervention et support auprès des chefs de projets (Londres, Frankfurt, Wroclaw) et accounts managers sur les méthodes, outils et suivis opérationnels
  • Adaptation et formation des livrables clés de la gestion projet (tracking list, planning, KPI)
  • Contrôle et reporting sur l'avancement des projets et anticipation des risques éventuels
  • Amélioration des process internes et de la méthodologie
  
  Gestion et optimisation des procédures et des outils comptables en collaboration avec les utilisateurs et l’équipe technique
  Suivi et résolution des incidents des utilisateurs finance et des interfaces entre Samic et Adac
  

• MF GLOBAL UK Ltd - DIRECTEUR FINANCIER

  2006 - 2011 .Rattachée au CFO de Londres et en relation quotidienne avec les US. Manager d’une équipe de 4 comptables, organisation de la comptabilité générale, consolidation de la Comptabilité Analytique et Contrôle de gestion, établissement du reporting US pour la France, clôtures mensuelles et annuelles (normes US GAAP), établissement des déclarations fiscales, contrôle et suivi de la comptabilité auxiliaire : clients/fournisseurs. Mise en place des procédures et outils de gestion en vue de réduire les frais généraux. Restructuration de la Comptabilité, définition des taches, mise en place du calendrier de clôture, aide au paramétrage des outils (Peoplesoft) et accompagnement formation. Uniformisation du Plan de Compte selon les normes du Groupe

• REFCO SECURITIES SA - CHEF COMPTABLE

  2002 - 2006 Encadrement d’une équipe de 3 comptables, révisions comptables, établissement de la liasse fiscale, relation avec les commissaires aux comptes, déclarations fiscales, TVA. Clients, suivi recouvrements et relances.
  Fournisseurs, contrôle de la facturation et règlements. Situations mensuelles Balance Sheet et P&L, reporting US GAAP. Analyses et commentaires des écarts. Gestion des Immobilisations. Missions d'audit opérationnel, conception et mise en œuvre de la conduite du changement, mise en place des outils nécessaires au pilotage
  

• PRENAX - RESPONSABLE FINANCIER

  2001 - 2002 Manager de 3 personnes, en charge du reporting mensuel groupe, contrôle budgétaire, tenue de la comptabilité, gestion de trésorerie, déclarations fiscales, et relations avec la société mère et commissaires aux comptes. Mise en place des procédures comptables et administratives, organisation et mise en place d’un nouveau logiciel (Jeeves).

• RSL COM - RESPONSABLE COMPTABLE

  1999 - 2001 Rattachée au Directeur Financier, et manager de 4 personnes, contrôle de la régularité, la sincérité et l’exhaustivité des pièces comptables. Supervision de la comptabilité générale, fournisseurs/clients et notes de frais. En charge du reporting mensuel anglo-saxon, déclarations fiscales, relations avec la société mère et les commissaires aux comptes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Cedric DUSAUTOIR

• David BRAULT

• Dominique HENNEQUEZ

• Emeric VALENCE

• Gilles MARQUE

• Hicham NAIT YAHIA

• Nora SIDHOUM

• Thierry MALLERON