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Isabelle REBOURSIN

Paris La Défense

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Gestion de projets stratégiques : définition des enjeux et objectifs avec la Direction Générale, animation de groupes de travail transversaux, recherches prospectives et innovantes, analyse des données, gestion des risques, élaboration et suivi des plans d’actions.

Qualité : expertise de la qualité fournisseurs jusqu’à la qualité clients et des différents outils de qualité interne (AMDEC, 5S, SPC, Lean Manufacturing,…).

Achats : maîtrise des solutions d’optimisation des coûts d’achat : segmentation des achats pour élaboration d’une stratégie, appels d’offres, rationalisation, négociation, partenariats.

Développement Durable / RSE : parfaite connaissance du concept et de sa traduction dans tous les métiers de l’entreprise (RH, marketing, finance, achats, HSE…). Très bon réseau pour développer le volet sociétal.

Management d’équipes : 15 années d’expérience.

Langues : Anglais courant, bon niveau en allemand.

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Automobile
BTP
Développement durable
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Energie
Environnement
Gestion de projets
ISO26000
Lean
Lean Management
Management
Optimisation
Optimisation des coûts
Production
Qualité
RSE
Recrutement

Entreprises

  • ENGIE COFELY - Directrice des Achats et des Approvisionnements

    Paris La Défense 2016 - maintenant

  • ENGIE COFELY - Responsable Achats Approvisionnements Région NORD EST

    Paris La Défense 2013 - maintenant

  • Lyonnaise des Eaux - Groupe SUEZ - Responsable Achats Grand Est

    2011 - 2013

  • LOCAREST - Directeur Achats / Qualité / Amélioration Continue et pilote de la démarche Développement Durable

    2006 - 2010 - Professionnalisation et rationalisation des achats : définition d'une politique achats, systématisation des appels d’offres, mise en place de contrats cadres nationaux, rédaction des conditions générales d’achat, réduction des coûts et délais d’approvisionnement, établissement de partenariats, veille technologique.
    - Gestion d'un portefeuille d'achats d'investissement pouvant atteindre 50% du CA annuel (22M€), ainsi qu'un portefeuille d'achats généraux et productifs (9M€).
    - Définition et mise en œuvre de la politique Qualité. Mise en place d’outils de gestion de la qualité (refonte du système qualité, audits internes, 5S, démarche active d’amélioration continue, revues de processus …).

    Missions stratégiques complémentaires:

    2009-2010 : Pilotage du pilier Vocation du Projet d’Entreprise : « Partager les énergies pour construire un monde plus viable » ; élaboration du plan stratégique DD de l’entreprise à 3 ans et mise en œuvre des actions.
    2009 : Pilotage de l’optimisation du processus Transport : élaboration d’un plan d’actions visant à réduire les coûts de plus de 10% sur ce processus de 8M€ / an.
    2007-2008 : Modélisation de l’organisation des 5 ateliers régionaux : harmonisation des pratiques, création de tableaux de bord avec indicateurs d’activité et de performance.

  • MILLIPORE - Responsable Production

    Guyancourt 2005 - 2006 - Management d’une équipe de 26 personnes (bureau d’études mécaniques, atelier de fabrication, service de documentation technique) d’une unité de machines spéciales biotech.
    - Adaptation de la structure existante aux conséquences des transferts de productions (USA, UK, Inde).
    - Mise en place du Lean Manufacturing (5S, management visuel).
    - Optimisation du service Documentation Technique.

    Mission stratégique complémentaire:

    2005-2006 : Accompagnement des transferts de production (fermeture usines US et UK, accueil d’une partie de la production à Dachstein, transfert vers l’Inde des productions dites « standard »).

  • MILLIPORE - Responsable Achats / Approvisionnements / Qualité Fournisseurs

    Guyancourt 2001 - 2005 - Gestion d’un portefeuille d’achats de 7M€/ an composé de 240 fournisseurs actifs.
    - Management d’une équipe de 8 personnes.
    - Mise en place de tableaux de bord de pilotage (indicateurs d’activité et de performance).
    - Mise en place d’audits qualité fournisseurs.
    - Gestion des synergies d’achat avec Millipore US et UK (global sourcing).

  • GENERAL MOTORS - Acheteur International

    Argenteuil 1996 - 2001 - Gestion d’un portefeuille international de 40M€ / an, soit 23% des achats productifs du site.
    - Coordination avec les acheteurs homologues au sein de GM Monde pour détermination de stratégies communes de réduction des coûts et de nouvelles sources d’approvisionnements

  • DELPHI AUTOMOTIVE (ex division de GM) - Ingénieur Qualité

    1992 - 1996 - Responsabilité des relations qualité clients avec Opel, Saab, Volvo et Nedcar: gestion des étapes de validation des nouveaux produits, suivi des non-conformités et des dossiers de garantie.
    - Suivi de 25 fournisseurs (Europe et USA) : audits, actions préventives et correctives.
    - Réalisation du manuel Qualité et développement des procédures d’assurance qualité. Préparation de la certification ISO9001.
    - Lean Manufacturing: création et réalisation des formations du personnel (SPC, AMDEC, 5S).

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