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Ismail BERRADA

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Sens du relationel et gout pour la communication
Entreprenant et créatif
Impliqué dans les missions confiées

Entreprises

  • S'team Management - Consultant Junior

    2014 - maintenant 2014 à 2016 :Chantier contrat : préparateur à l'analyse. Extraction puis conversion des données afin de les intégrer dans le logiciel pivot Homère (oracle CC&B) en interaction avec les analystes puis le Métier dans le cadre de la validation des données créées.
  • Cabinet CFCE - CECA - Auditeur Junior

    2013 - 2013 - Missions d’audit notamment auprès des grands groupes ORPEA et DELOITTE France et auprès d’associations.
    - Rédaction de notes de synthèse sur les plans de mission d’audit ainsi que sur des mécanismes complexes (effet du coup d’accordéon par exemple).
    - Participation au recueil d’informations sur les clients potentiels en collaboration avec la direction.
    - Rédaction de mémos sur la justification de l’exactitude et de l’exhaustivité des documents juridiques d’approbation des comptes.
    - Refonte totale du document de base des circularisations clients / fournisseurs/ banques.
    - Création de tableaux croisés dynamiques pour optimiser le tri d’informations émanant de plusieurs tableaux différents.
  • Deloitte Touche & Tohmatsu - Stagiaire

    Puteaux 2010 - 2010 - Stage de participation dans le secteur Audit au sein de missions d’Audit.
    - Participation à l’ouverture de plis financiers.
    - Contribution à la rédaction de rapports financiers.
  • Keima Communications - Stagiaire

    2008 - 2008 - Participation à l’activité du service développement et études de la société.
    - Recherche et analyse des sociétés du SBF 250.
    - Formalisation et création d’une base de données sur la presse financière internationale.
    - Étude de cas d’une société en position défavorable face à la crise (secteur textile)
  • Polyfil S.A. - Stagiaire

    2007 - 2007 Analyse des différents secteurs de l’Entreprise.
    - Interprétation des différents résultats de l’Entreprise.
    - Etablissement d’un Bilan prévisionnel.
    - Mise à jour des tableurs de pilotage de la performance et de contrôle de gestion.

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