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J. Michel HOBALLAH

Etel

En résumé

17 ans dans diverses structures culturelles de taille différente, en qualité de Responsable administratif et financier puis de Directeur administratif et financier.
1 an en cabinet d'expertise comptable et de CAC, en qualité de collaborateur confirmé - Cabinet Briel
3 ans d'animation d'Ouest en Actes
3 ans en tant que formateur: formation en alternance et formation professionnelle continue (animation et création de module)
Mon parcours et mes rencontres ont permis de développer les compétences et qualités suivantes :
Connaissance approfondie de l'organisation, de la gestion financière et sociale des associations et des PME, notamment du spectacle vivant et de la création multimédia (équipes de 5 à 350 personnes).
Maîtrise de la comptabilité privée et publique, de la fiscalité et du suivi social de toute structuration juridique et taille d’entreprise : Associative, individuelle, à capitaux, civile immobilière, publique (EPCC- EPIC, Régie avec autonomie Financière).
Maîtrise du processus de mise en place de projets, compréhension à la fois opérationnelle et institutionnelle.
Qualités relationnelles et écoute : Organisation sociale réussie : fusion de deux associations ayant des méthodes et des acquis bien opposés et transformation en Etablissement public employant des salariés de droit privé. Constructions et managements réussis d’équipes administratives.
Rigueur et organisation : Création réussie de deux Etablissements Publics de Coopération Culturelle(EPCC), tant du point de vue juridique, qu’organisationnel et social.
Adaptabilité : Capacité à gérer plusieurs projets à la fois et adaptation à toutes formes d’organisation.

Mes compétences :
Spectacle vivant
PME
Administration
Organisation

Entreprises

  • Ouest en Actes - Consultant - Gérant

    Etel 2010 - 2013 3 ans d'animation d'Ouest en Actes :
    - Conseils administratifs, organisationnels
    - Transfert en Etablissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
    - Création et animation avec Atelier Verso Culture d'ateliers de mise en place de projets.
    - Soutien en externe et en interne des équipes administratives.
    Secteur d'activité:
    - Secteur culturel :
    Association Fragile-Christian Rizzo, Ateliers Morphoz, Atelier Verso Culture, Le Concert d’Astrée, Comité national de Liaison des EPCC, David Rolland Chorégraphies, FRAC de Bretagne, LaM – Musée d’art moderne de Villeneuve d’Ascq, Le Douze - Galerie d’art, Opéra de Lille, Opéra de Rouen, Orchestre National de Clermont Ferrand, Opéra Orchestre National de Montpellier, PESM de Dijon, Théâtre de Rungis, Trempolino
    - Secteur des TPE /PME
    Declic Elec, Mission locale d’Auray, Optimômes, SCI Alia 2, SCI de l’Orange, SCI Ugo Art
    - Depuis 2013, Régie presse d'Ouest Magasine.
  • AGECIF - Formateur

    2010 - maintenant Animation en intervenant extérieur du module comptable et financier,
    Création et animation du module : Les séniors en entreprise
    Depuis 2013, proposition d’animation de modules relatifs à l’organisation de le comptabilité publique.
  • AGORA - Plescop - Formateur

    2010 - maintenant Formation en alternance
    o Formateur principal BTS CGO (Comptabilité, gestion et organisation des entreprises) : Comptabilité générale et comptabilité de gestion.
    o Formateur principal DEES Ressources humaines
    o Formateur : BTS Assistant de gestion PME : gestion des investissements, gestion des ressources humaines et gestion des risques.
    Formation professionnelle continue
    o Création et animation sur mesure de modules tels que : La comptabilité générale, Les tableaux de bord, la TVA intracommunautaire…
  • Opéra de Lille - Directeur administratif et financier

    2007 - 2010 L'Opéra de Lille est un établissement public de coopération culturelle dont les collectivités fondatrices sont:
    - La ville de Lille
    - La région Nord-Pas de Calais
    - Lille Communauté Urbaine
    - la DRAC (Etat / Ministère de la Culture).

    Budget : 10 500 000 euros H.T. (60% Artistique / 40% Fonctionnement)
    Equipe de 50 personnes permanentes
    Programmation: Lyrique, danse et spectacles musicaux

    une équipe de 12 personnes constitue La Direction administrative et financière et est répartie en 5 Pôles:
    - Ressources humaines et affaires juridiques
    - Budget - Marchés publics
    - Comptabilité (ordonnateur et agence comptable)
    - Informatique
    - Partenariat et mécénat
  • Arcadi / Ile deFrance Opéra et Ballet - Directeur administratif et financier

    2002 - 2007 Ile de France Opéra et Ballet et Thécif étaient deux associations régionales créées à l'initiative de la Région Île de France et de l'Etat (DRAC).
    Intervention auprès d'acteurs culturelles : Opéra, Danse, Théâtre, Chanson, Cinéma et coordination régionale "Un été au Ciné Cinéville", devenu "Passeurs d'Images"
    De tailles identiques budget de 3 000 000 d'euros et 15 salariés chacune.

    En 2002, j'ai été recruté par Ile de France Opéra et Ballet pour préparer le regroupement de ces deux associations et leur transformation en établissement public de coopération culturelle.
    Budget : 6 000 000 d'euros et 30 salariés.
    Les secteurs d'intervention restent les mêmes avec l'ajout d'un service supplémentaire "Le relais information et conseil"
  • HOBTE SERVICES - Gérant

    1996 - 2002 Création d'une SARL permettant le suivi administratif et le montage de projets dans le domaine culturelle (Théâtre et danse)

    20 compagnies

    Puis à temps partagé:
    Collaborateur confirmé en 2002 cabint Briel : 1 An
    Comptable : Essaïon de Paris de 1994 à 2000 (Portefeuille de clients)
    Responsable Administratif : TILF (aujourd'hui le Tarmac) en 2000

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