Groupe INOVANS
- DG INOVANS Consulting & Technologies
2005 - 2005
Groupe INOVANS depuis 10/2005 DG Inovans consulting & Technologies :
- Cession de la société Aloes Consultant et assistance à l'intégration du nouveau métier dans le groupe INOVANS
ALOES CONSULTANT 1995-2005 PDG Créateur :
- Création de la société : démarrage commercial, conception de l'offre, gestion financière, ressources humaines.
Stratégie de niche : Principal partenaire français d'IBM Tivoli sur l'offre de sécurisation et administration, EXP (Expert Solution Provider) Landesk
Clientèle de grands comptes, grosses PME et collectivités locales
4 agences, 18 personnes (12 experts certifiés), CA : 3 M€
CREDINTRANS 1992-1994 Marketing, stratégie et organisation :
- Etude et lancement d'une nouvelle lignée de produits de gestion des systèmes d'informations pour des parcs hétérogènes,
- Conseil pour le démarrage d'une structure d'intégration de services,
- Audit de centres informatiques dans le cadre de reprise en Facility Management,
- Conseil aux forces de vente et élaboration des supports à la vente,
- Organisation des structures de la société par analyse des process,
- Elaboration de l'analyse stratégique et du plan de développement pour une banque spécialisée du groupe CIC.
1987-1991 Création de l'activité commerciale :
- Mise en place de la stratégie de communication (lettre institutionnelle, plaquettes produits, supports de communication, relation avec la presse, conférences...),
- Initialisation et suivi des accords de partenariat avec les partenaires (IBM, BULL, NCR, UNISYS...),
- Mise en place du suivi administratif (facturation, contrats...),
- Ventes et pénétration des grands comptes (de 0 à 35MF en 4ans).
Plusieurs produits "leader" sur le marché (CFT et ASIT).
Marché pour la mise en place des échanges interbancaires au Mexique.
1986 Conseil et organisation :
- Représentation du groupe CIC auprès des instances interbancaires,
- Mise en place de contrats cadre pour les banques du groupe,
- Missions de conseil et d'audit informatique dans les banques du groupe CIC.
BANQUE SUDAMERIS FRANCE.
1983-1986 Direction de la Production: (32 personnes)
- Encadrement et coordination des services exploitation (3 sites), système, développement client/serveur,
- Réorganisation du service système et de la production informatique,
- Lancement et mise en place des plans "sécurité" et "automatisation de production".
- Mise en place de standards et méthodes,
- Suivi budgétaire et évolution des matériels et logiciels,
- Accord avec les entreprises locales et suivi de l'implantation des moyens informatiques dans les 50 sites.
1981-1983 Direction de 3 projets informatiques : (12 personnes)
- Conception et mise en place de la "gestion des ressources bancaires",
- Automatisation des opérations en devises (gestion des échanges avec le réseau international et nivellement automatique des trésoreries à travers le réseau SWIFT),
- Mise en place du télétraitement dans les 50 agences du réseau national.
CREDIT AGRICOLE DE L'ILE DE FRANCE.
1977-1981 Responsable du projet TP agence: (7 personnes)
- Analyse et mise en place des applications de guichet dans les 220 agences,
- Création et formation du service Help Desk
- Participation au plan de formation des guichetiers.
1972-1977 Système, analyse, programmation:
- Spécialiste télétraitement au sein du groupe système,
- Analyse et programmation (gestion des prêts, paie, opérations bancaires, intégration comptable).
Executive MBA CPA-HEC
Conférencier dans un mastère de l'ESCP, lors des Journées Internationales de l'Informatique et de l'automatisme, lors de sessions de l'Atelier de Génie Informatique...
Représentant du groupe CIC aux conseils d'administration du CXP, ETEBA5, GSIT...
