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Jacques DURAND

FLERS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable d’Exploitation dans une PME à forte saisonnalité a été de continuer la mise en œuvre, avec mes équipes Production, Maintenance et Logistique ( 285 collaborateurs) , de l’implantation sur un nouveau site tout en veillant aux bonnes pratiques de productions (rendements, couts, délais,).

Durant 17 ans, j’ai occupé le poste de Responsable Logistique Groupe dans une Entreprise leader sur son marché. Mes clients étaient la Grande Distribution avec ses contraintes logistiques en termes de couts, de délais et de taux de service. Dans ma fonction, j’encadrai des équipes en 3*8 24/24, je veillais aux flux des clients et aux approvisionnements de 5 sites industriels (Injection, extrusion, cardage Cotton, Assemblage).
Suite à l'incendie de l'entreprise, j'ai participé à la mise en œuvre d'un site provisoire et l’organisation des flux outsourcing Europe. Avec cet évènement, j'ai élaboré et contribué à la construction d'une plateforme logistique (6000m²) et de l'unité de fabrication (4000m²). Pour l’optimisation des flux, j'ai été chef de projet informatique pour la mise en place d'un WMS (Wharehouse Management System) et d'un TMS (Transport Management System).

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Management
Gestion de projet
Audit

Entreprises

  • Roval Cosmétiques - Responsable Logistique

    2015 - maintenant

  • Groupe Risloise - Responsable Exploitation

    2014 - 2014 : Responsable Exploitation « Groupe Risloise, Copacking», CDD 7 mois
    * Management et animation des équipes Production, Logistique et Maintenance. (105 CDI/CDD, 180 Intérimaires) ;
    * Organiser la montée en puissance de l'activité saisonnière. ;
    * Gestion de la productivité et de la performance et maintenance. ;
    * Satisfaire les clients (Ferrero, Henkel, 3M,) en respectant les engagements contractuels (qualité, coût, délai), ;

  • Groupe Lemoine - Construction d'un site industriel de fabrication

    2012 - 2012 : Construction d'un site industriel de fabrication (4 000m²) et stockage (6 000m²)
    * Etude des flux : production/ logistique. ;
    * Optimisation des effectifs : (organisation et automatisation). ;
    * Optimisation du stockage et des flux. ;
    * Appels offres Logistiques 2 m EUR (Rayonnage/Manutention/Impression/Scan,). ;

  • Groupe Lemoine - Chef de projet WMS et TMS (ACTEOS Logidrive et Logiroute)

    2011 - 2011 * Choix du logiciel (ACTEOS Logidrive et Logiroute): Cahier des charges short-List/ négociation ;
    * Intégration du logiciel Analyse fonctionnelle, formation, mise en production, suivi et débogage.

  • Groupe Lemoine - Création d'unité de production et d'un magasin temporaire (Incendie unité principal).

    2010 - 2010 Création d'unité de production et d'un magasin temporaire (Incendie unité principal).
    * Modification d'une usine dédiée automobile à usine hygiène (process, audit, conformité,...). ;
    * Création d'un magasin 800 m² (stockage, préparation et organisation) ;
    * Mise en place de flux out source en Europe (flux + plateformes débords (Lyon+ Belgique)) ;

  • Groupe Lemoine - Responsable Logistique Groupe

    1998 - 2013 * Gestion logistique des flux internes Groupe amont et aval (France 5 sites/ Hollande 1 site). ;
    * Sélection, gestion et optimisation des entrepôts externes en France. (2 Stocks et 3 stockages dédiés clients) ;
    * Appels d'offres, négociations et sélection de prestataires transports et logistiques.
    (Budget transport 4 M EUR et Stockage 2 M EUR 120 000 palettes)
    * Suivi et amélioration du taux service. ;
    * Management en 24h/24 7j/7 : Magasin production et entrepôt stockage : 29 personnes. ;

  • Ministère de la Défense - Offiier Artillerie

    Paris 1990 - 1997 Officier Unité de Commandement et de Logistique (artillerie)
    * Management Opérationnel de 150 personnes.
    - OPEX : Ex-Yougoslavie, Liban, Vigipirate.

    - Soutien Missions extérieurs.

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