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SGI INTERNATIONAL
- Directeur Administratif et Financier
2013 - maintenant
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Egis Cameroun
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2010 - 2013
Mission : Encadrement des départements Contrôle de gestion, Comptabilité, Moyens généraux, Recouvrement et Informatique (contrôleurs, comptables, agent de recouvrement, responsable informatique, responsable logistique…)
- Assure la gestion financière et administrative de l'entreprise et l’interface avec la DAF du groupe
- Coordination de l’appui logistique aux projets (véhicules, logement, fournitures, matériels)
- Participation à la stratégie de la filiale, au Conseil d’Administration
- Supervision des arrêtés de comptes en respectant les obligations légales et en suivant les règles financières et les principes de gestion du Groupe
- Gestion de trésorerie (relation avec le pool bancaire) et supervision fiscale
- Interface avec les commissaires aux comptes dans le cadre de la certification des comptes
- Elaboration des budgets (1-5 ans) et des notes d’analyses pour présentation au Groupe
- Validation du reporting mensuel aux normes IFRS
- Formation des opérationnels en matière de gestion et mise en place des procédures financières
- Suivi et validation des actions et projets menés par la cellule informatique
- Contrôle, pour chaque service, de la réalisation des actions et de la qualité des résultats atteints.
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Egis Cameroun
- RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION
2009 - 2010
- Suivi des projets en cours : marges, production, facturation, recouvrement
- Organisation des revues de projets trimestrielles avec les chefs de mission
- Réalisation des estimés annuels et du plan à moyen terme
- Envoi du Reporting et des indicateurs financiers mensuels
- Préparation et participation aux Conseils d’Administration
- Contrôle des imputations et validation des états analytiques
- Elaboration de tableaux de bord pour le pilotage de l’activité
- Suivi des cautions relatives aux marchés
- Publication de la liasse des comptes (IFRS) et de la Déclaration Statistique et Fiscale (OHADA)
- Suivi des entrées et sorties d’immobilisation et réalisation d’inventaires physiques
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VALEO
- Contrôle gestion Projets Europe
Paris
2007 - 2008
Assurer la validation et le suivi financier des Projets de la Division Europe ; contrôler les coûts R&D au niveau Europe dans le cadre des processus budgétaires et des clôtures mensuelles, coordonner le Contrôle de Gestion Projet sur le périmètre Europe .
S’assurer de la cohérence des cotations et de l’homogénéité des outils de chiffrage, valider la cohérence des stratégies industrielles et commerciales dans les cotations,
Accompagner et assister la direction des projets P1, les chefs de projet et directeurs client dans la maîtrise des critères financiers et le respect des procédures internes.
Déploiement des outils de contrôle de gestion projet (MIP, Compass PS, Chiffrages & base de cotation standard)
Valider les données commerciales (volumes, prix, parts de marché, technologies) et financières (marge, ratio matière) des Demandes d’Engagement d’Affaires dans le cadre des appels d’offre constructeur automobile.
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VALEO VEC
- Controleur Interne
Paris
2005 - 2005
• Contrôle interne : Suivi du déploiement du logiciel de contrôle interne ICQuest au sein des 24 divisions opérationnelles de la branche => interface division-groupe / hotline help desk /contrôle des remontées ICQ et du respect des deadlines. Mise en place du logiciel au sein de la division branche => description des procédures, tests, plans d’actions, évaluation du contrôle interne.
• Contrôle financier : Suivi du reporting mensuel des 24 divisions => en particulier : résultat financier, résultat exceptionnel, impôt, intercos, marges internes.
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VALEO TERMICO MOTOR
- Controleur de gestion des Investissements/Immobilisations
2005 - 2007
• Controleur de Gestion : Suivi comptable et physique des immobilisations au sein de la division. Suivi des Demandes d Autorisation d Investissements.
Suivi des Projets de R&D: - investissements, frais generaux, outillages clients et prototypes - ventes et engagements clients
Reporting mensuel à la branche, élaboration du budget, tableaux de bords.
