Mes compétences :
Business
Information Management
Management
Entreprises
VINCI
- CONSULTANT ORGANISATION PROJET
Rueil-Malmaison Cedexmaintenant
Vinci Consulting
- Senior Consultant
Paris2001 - 2006PSA Peugeot Citroën : 32 mois
Projet INGENUM : Projet stratégique lancé en1997 de 150 millions d’euros ayant pour objectif la refonte des processus métiers de la conception produit / process (population de plus de 3500 utilisateurs).
- Assistance à Maîtrise d’ouvrage,
- Analyse de processus métiers et formalisation des besoins utilisateurs,
- Proposition d’optimisation de la gestion des données produits et des processus métiers,
- Conception et spécification des solutions de gestion dans les outils cibles (SAP iPPE, Enovia VPM),
- Rédaction des méthodologies et pilotage des recettes utilisateurs
L’OREAL : 18 mois
Projet ERMES : Système de Management de Projets Européens destiné aux responsables de développement de nouveaux produits au sein de la Division Grand Public.
- Conception générale des principes de gestion des projets de développement de nouveaux produits,
- Conception détaillée de la solution, reposant sur les fonctions SAP R3 de gestion documentaire (DMS), de gestion de projet (PS), de workflow (WF) et de reporting,
- Réalisation des paramétrages fonctionnels PS, DMS et WF et d’un portail Web à destination des acteurs des projets de développement,
- Mise en place des jeux de tests, support aux recettes, et support à la mise en production,
- Formation de 125 utilisateurs finaux (marketing, packaging, développement, usine).
PECHINEY : 4 mois
Projet PAS 2005 : Projet de gestion de la documentation de construction d’une nouvelle usine smelter.
- Conception détaillée de l’application de gestion des données techniques d’ingénierie,
- Paramétrage fonctionnel, intégration et tests des fonctions de gestion documentaire SAP R3 DMS.
RTE : 8 mois
Projet Intranet Qualité AQ2000T : Développement du site Intranet des bonnes pratiques liées aux métiers du transport de l’électricité.
- Développement et mise en production du site sur l’intranet Client,
- Gestion des évolutions : instruction des demandes et réalisation des modifications.
Mise en place d’une Boucle d’Amélioration Qualité ISO 9001 v2000 suite à la réorganisation de la gouvernance du SI de RTE.
- Identification des canaux de remontées des incidents et des suggestions d’amélioration du système de management,
- Intégration de la Boucle d’Amélioration Qualité dans l’outil Documentum.
