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Jean-Baptiste FONT

MARCY-L'ETOILE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire d'un diplôme d'ingénieur généraliste j'ai acquis une polyvalence à la fois technique et managériale qui me permet d'appréhender les problématiques des différents services de l'entreprise et de dialoguer efficacement avec eux.

J'ai depuis complété mon cursus par un mastère spécialisé en management par projet qui, de par ses apports théoriques (outils et méthodologies de gestion de projet, gestion de portefeuilles de projet, etc.), me permet de me positionner sur des postes transversaux et stratégiques.

Dans le cadre du mastère, j'ai occupé le poste d'assistant chef de projet au sein du département informatique de bioMerieux. J'avais, par ailleurs, déjà eu l'opportunité de travailler dans le domaine de la gestion de projet lors de mes stages en entreprises et de mes activités associatives.

A terme, j'envisage d'occuper le poste de chef de projet (en prestation, ou directement dans l'entreprise) puis d'évoluer progressivement vers des fonctions au sein d'un bureau de projet.

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de la relation client
Management opérationnel
Recherche documentaire
Recherche scientifique
Amélioration continue
Gestion événementielle
Microsoft Office 2007
Microsoft Project
Veille technologique
Analyse des besoins

Entreprises

  • bioMérieux - Assistant chef de projet (alternance)

    MARCY-L'ETOILE 2014 - 2015 Mission réalisée au sein du département Informatique dans le cadre du mastère spécialisé management par projet

    Projet de renouvellement du parc informatique :
    Assister le chef de projet dans ces activités :
    • Participation à la rédaction des livrables projets ;
    • Définition du périmètre du projet (en fonction du nombre de machines à remplacer et du budget alloué) et préparation du déploiement (actions de communication et d’accompagnement des acteurs projets suite aux nouvelles politiques mises en place) ;
    • Suivi du déploiement et des indicateurs de performances
    • Participation aux différentes réunions de suivi du déploiement (équipe élargie : prestataires extérieurs et points de contacts sur site) mais aussi de pilotage

    Chercher des axes d’amélioration dans le processus et faire des propositions pour 2016 :
    • Proposition de nouveaux documents (templates, tableaux de bord) pour les activités de suivi et de reporting du projet (prestataires extérieurs comme équipe interne)
    • Redéfinition du processus, en particulier des nouvelles activités (liées aux nouvelles politiques) et de leurs responsables, ainsi que pour le cycle budgétaire


    Projet de réduction des coûts liés au cycle de vie du parc informatique :
    Lancement de deux initiatives projets, une portant sur le catalogue hardware et la seconde sur la fin de vie du parc informatique
    New Hardware Catalog (nouvelle politique) :
    • Création et lancement d’un questionnaire auprès de l’ensemble des utilisateurs bioMérieux pour définir les besoins ; puis analyse des réponses
    • Travail sur la nouvelle configuration hardware des machines pour rechercher le meilleur compromis entre attentes utilisateurs, performance et coût
    • Participation aux sessions de négociation avec le fournisseur

    PC Second Life (projet) :
    • Participation à la réalisation de la grille de critères d’évaluation des prestataires, ainsi qu’à son analyse post réponses
    • Organisation et animation de réunions pour définir et travailler sur les processus de fin de valorisation des machines avec l’ensemble des acteurs (internes et externes)
    • Participation aux réunions de sélection du prestataire, ainsi que des réunions de pilotage du projet

  • Laboratoire Matériaux ECAM Lyon - Ingénieur R&D

    2012 - 2012 Dans le cadre de mon projet de fin d'études, l'objectif était d'élaborer un nouveau matériau composite répondant au cahier des charges fixé par un consortium d'entreprises et de laboratoires partenaires (sous lot d'un programme R&D) :

    • Recherche documentaire et veille technologique pour sur le sujet ;
    • Définition des paramètres d'études en accord avec le cahier des charges client et les recherches préalables ;
    • Identification, évaluation et sélection des solutions retenues ;
    • Préparation des plans de manipulation (procédé de mise en forme des différents lots de produits) et des scénarios de tests associés ;
    • Planification des activités (plannings haut niveau et détaillé tenant compte de la disponibilité des machines) ;
    • Mise en forme du produit et réalisation des tests ;
    • Interprétation des résultats et caractérisation des phénomènes observés
    • Reporting aux différents intervenants du projet ;
    • Création d'un rapport d'activités.

  • E.R.A.S.E Air Conditioning (Prestataire CVC) - Ingénieur bureau d'études

    2011 - 2012 Au sein de la société E.R.A.S.E Air conditioning (Cape Town, South Africa), ma mission consistait à accompagner les équipes opérationnelles dans la réalisation des activités de service de l'entreprise et d'assister les responsables technique et commercial dans le développement d'activités (nouveaux clients) :

    • Etablissement de devis pour les clients (majoritairement particuliers)
    • Supervision des équipes en intervention chez le client (entreprises, hospitaliers, collectivités et particuliers) lors des activités d'installation et de maintenance des systèmes (2 à 5 personnes suivant les chantiers)
    • Etude d'une opportunité commerciale (développement d'un nouveau service et d'un partenariat)

  • Tenesol SA (Solaire Photovoltaïque) - Ingénieur amélioration continue

    2010 - 2010 Stagiaire sous la responsabilité de l'ingénieur qualité et amélioration continue de la plateforme logistique du groupe, ma mission était d'accompagner le site dans sa transition industrielle en mettant en place des outils d'amélioration continue :

    • Déploiement d'outils d'amélioration continue (management de chantiers 5S, mise en place du management visuel dans les zones identifiées à risques) ;
    • Mise en place d'un sens de circulation (véhicules motorisés) et de zones piétonnes sur la plateforme logistique en accord avec les parties prenantes ;
    • Démarchage, entretiens, sélection et supervision des prestataires extérieurs lors de leur intervention dans les locaux (spécialistes du marquage au sol).

  • Areva - Support à la production et la logistique

    Paris La Defense 2009 - 2009 Au sein de l'unité PCV d'AREVA T&D (Business Unit Automation), je suis intervenu en tant que stagiaire pour apporter du soutien aux équipes de production et logistique de l'unité :

    • Réalisation des tests sur les relais disjoncteurs produits sur les lignes d'assemblage ;
    • Consolidation et expédition des commandes ;
    • Approvisionnement des lignes de production.

Formations

  • EI CESI LYON/ECULLY

    Ecully 2014 - 2015 Manager de Portefeuilles de Projets (Titre RNCP Niveau I)

    Les objectifs du Mastère Spécialisé en Management Par Projets sont triples :
    • Élaborer, implémenter et gérer l'organisation par projets (vision stratégique, pilotage des transformations et accompagnement au changement)
    • Piloter le portefeuille de projets de l'entreprise (organisation et gestion du bureau de projets, suivi des indicateurs de performance et de retour sur investissement)
    • Conduir

  • ECAM Lyon

    Lyon 2007 - 2012 Ingénieur généraliste arts et métiers

    L'ECAM forme et certifie des ingénieurs généralistes dans trois domaines techniques principaux :
    • Génie mécanique (mécanique, énergétique, science des matériaux)
    • Génie électrique (électrotechnique, électronique, automatique et informatique)
    • Génie industriel (lean management, organisation de la production, logistique)
    ainsi que sur des aspects managériaux (formation humaine et sociale, manage

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