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ANVIS Group
- Directeur des Opérations
2014 - 2015
En charge de l'organisation industrielle des sites français.
Transfert d'activité automobile en Roumanie sans arrêt de production et livraison.
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ASSA ABLOY
- Industrial Strategy Manager
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2014
Organisation et réalisation de transfert d'usine dans le cadre de PSE.
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JPM - Groupe ASSA ABLOY
- Directeur BU serrures et fermetures anti panique
2009 - 2011
Depuis février 2009, je suis en contrat avec la Sté JPM basée à Moulins (03) pour le poste de Directeur BU serrures et fermetures anti panique, que j'ai démarré 3 mois plus tôt dans le cadre d'une mission de Management de transition.
Dans un contexte social difficile, PSE touchant tout le site JPM et réduisant à l'horizon 2011, d'un tier les effectifs, j'assure la conduite de l'externalisation en LCC (Chine) d'une partie des activités.
Je pilote ces programmes en direct avec les acteurs de JPM et Chinois, et coordonne l'ensemble des actions industrielles permettant un approvisionnement de ces nouveaux produits sans rupture pour nos clients et au niveau de qualité requis.
Très présent auprès de nos partenaires Chinois (10 jours par mois) j'assure l'interface technique et industrielle de ce transfert.
En parallèle, j'anime les équipes françaises dans ce contexte social particulier.
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Le Belier
- Directeur d'Usine et de Filiale - Serbie
Vérac
2008 - 2008
J'ai assuré une mission de transition pour la filiale Serbe du groupe Le Belier, acteur majeur de la fonderie aluminium française et sous traitant de l'industrie automobile pour des pièces moteur et de sécurité.
Mon role aura été de piloter le site de production de 550 personnes à Kikinda (Serbie)dans l'attente de la mise en place par le groupe d'une organisation faisant appel à une ressource interne.
Gestion humaine, financière, technique dans un contexte de croissance soutenue et le démarrage de nombreux nouveaux produits complexes. Relations avec les instances locales.
Expérience courte mais intense.
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Cabinet BOYDEN (Management de transition)
- Directeur BU serrures et FAP JPM
2008 - 2009
J'ai assuré au travers du Cabinet BOYDEN une mission de remplacement du poste de Directeur de BU au sein de la société JPM (370p) dans un contexte de PSE.
Cette mission démarrée en octobre 2008, suite à la démission du directeur de BU en place, m' a conduit à prendre en charge la gestion de la BU, constituée d'un BE, de la Production et du Marketing, soit un global de 160 p et d'assurer le transfert de gamme de produits en Chine.
Cette mission, à l'origine d'une durée de 15 à 18 mois, s'est traduite par une embauche chez JPM, le client, au terme du 3ème mois.
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IBT
- Directeur Industriel
2004 - 2005
Fabrication de fours de boulangerie (100 coll.) CA: 13 M€
Encadrement et animation de 60 coll.(production, achats, logistique, technique, méthodes, développement, sécurité)
Réorganisation de l'outil industriel existant par l'optimisation des flux de production, des process et des produits.
Standardisation de la gamme des produits par re-conception, Réduction de la variété des composants pour une même fonction,
Harmonisation des approvisionnements et réduction du panel fournisseur, baisse sensible du poste achat,
Introduction et mise en place de la notion du juste nécessaire,
Mise en conformité des aspects sécurité,
Dialogue social permanent,
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JCS-Conseils
- Ingénieur conseil
2003 - maintenant
Création d'une activité de conseil pour l'industrie (PME/PMI)
Aide et accompagnement dans la Gestion de projets, Productivité, Re-Conception, Industrialisation, Remplacement de compétences
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Les Moulistes Associés
- Dirigeant
2001 - 2003
Bureau d'études en conception d'outillages de fonderie (Culasse, bloc moteur, carter BV,pivot, frein à disque, berceau moteur etc...), de montage d'assemblage et de contrôle pour l'industrie automobile et aéronautique (PSA, Renault, Zodiac etc...) et réalisation de moyens de parachèvement pour la fonderie, 17 coll., CA : 1,5 M€.
Rachat de cette entreprise en situation de casi dépôt de bilan.
Gestion quotidienne d'une PME dans une situation de crise,
Elaboration d'une stratégie de reconquête de parts de marché,
Mise en place d'indicateurs jusqu'alors inexistants,
Moyen CAO performant, douzaine de station de travail sous CATIA V5,
Diversification sur des prestations de fabrication de montage de contrôle et d'assemblage, mise en place d'une structure de contrôle tridimensionnel,
Prospection de nouveaux clients (RENAULT F1, ZODIAC)
Obtention de la certification AFAQ ISO 9001 V 2000
En parallèle, Directeur Général du Groupement EUROPEENNE D'OUTILLAGES, dans lequel ma société était actionnaire.
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TREVES
- Directeur
1999 - 2001
Unité Panneaux de Porte- CA : 100M€ - 530 coll.
Livraison en JIT de panneaux de porte pour les sites d'assemblage, développement de l'activité cuir,
Membre du Comité de Direction de la Sté TRECIA(JV TREVES/FAURECIA),
Gestion de l'activité répartie sur 3 sites de production et un centre de développement,
Adaptation de l'outil industriel au lancement de nouvelles gammes (PSA, Renault, Audi),
Mise en place d'actions de productivité,
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TREVES
- Directeur Adjoint Usine
1998 - 1999
Unité de garnitures intérieures CA : 68 M€ - 450 coll.
Coordination de l'industrialisation de tous les nouveaux programmes dont les produits haut de gamme (cuir, Alcantara),
Résolution de problèmes d'assemblage sur véhicule, adaptation des moyens industriels,
Garant des démarrages série et gestion des fins de série,
Co-animation des équipes opérationnelles(production, logistique, qualité, technique, achats, méthodes, industrialisation),
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TREVES
- Directeur Productivité Groupe
1997 - 1999
Pour le groupe TREVES,
Création de la démarche de recherche permanente d'amélioration des produits et process,
Mise en place d'outils de suivi pour la consolidation des résultats usine en vue du reporting mensuel à la DG et les Clients Constructeur,
Animation et Pilotage des équipes projet lors des séances d'Analyse de la Valeur au sein des 8 usines du groupe,
Recherche de solutions innovantes, analyse fonctionnelle,
Obligation de résultat car la performance du groupe dans ce domaine était un des critères d'affectation des marchés,
Résultat : baisse des prix de revient de 7 à 8 %
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TREVES
- Directeur Projet
1994 - 1998
Direction d'une Fédération d'équipementiers de rang 1 associés en GIE,
Gie dédié au développement de l'ensemble du garnissage intérieur du véhicule 206 en partenariat avec les sociétés TRAMICO, PLASTIC OMNIUM, REYDEL, TREDEL,
Gestion et animation des 5 équipes de projet, recherche de solutions innovantes sur l'ensemble des composants sur les objectifs Coûts(composants et outillages)/Délais/Masse/Qualité,
Consolidation des offres, constitution de portefeuille d'économies, et reporting aux Directions et Clients (PSA),
Partenariat étroit avec PSA (Acheteur et PPP),
Gestion du budget de fonctionnement du GIE,
Coordination du démarrage série sur le site de Mulhouse,
Résultats : Tenue des objectifs définis par le client au DMS
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TREVES
- Chef de Projet
1992 - 1994
Chargé du développement des panneaux de porte du véhicule Saxo de CITROEN,
Premier véhicule à être développer selon une Charte de Développement, inscrivant tous les acteurs du projet au même rythme de développement,
Animation de l'équipe projet (conception produit et outillages), co-conception avec le style, les outilleurs, les injecteurs,
Gestion des budgets études et outillages,
Industrialisation du produit en usine avec les partenaires (injecteurs),
Résultats : Acceptation des EI dès les premières présentations
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GEC ALSTHOM
- Chef de Service Méthodes, Industrialisation & Développement
1990 - 1992
Sur le site de Petit Quevilly (76), 470 collaborateurs Animation d'une équipe de 15 collaborateurs (ingénieurs et techniciens),
En charge du développement industriel du site de production dans le respect des budgets,
Chariot filoguidé, magasin automatisé, peinture poudre par bain fluidisé, étuve sous vide, soudage robotisé, auront été les techniques et process que j'ai eu à développer en collaboration avec les sous traitants et les équipes techniques et de production
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GEC ALSTHOM
- Responsable Bureau d'Etudes
1984 - 1990
Sur le site de Petit Quevilly (76), 470 collaborateurs
En charge de toute la conception mécanique des cuves et structures de transformateur de distribution pour le marché national(EDF), industrie et international
Animation de 20 techniciens, projeteurs
Pilote de la refonte totale de la conception des produits standarts destiné à EDF par Analyse de la Valeur, baisse de 5% du PR, réduction de 25% du nombre de composants avec une augmentations des performances,
Gestion des affaires et du budget de fonctionnement,
Dépôt de 3 brevets,
Introduction de la CAO (Autocad) et mise en place d'une méthodologie de conception
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GEC ALSTHOM
- Adjoint Responsable de Production
1982 - 1984
Sur le site de Fourchambault (58),370 collaborateurs, Production de transformateur de distribution pour EDF, j'assurais la coordination des actions et relations entre les services connexes à la production et les agents de maîtrise.
Découverte des Cercles de Qualité.
