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Jean-Christophe DUBAIL

Plaisir

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une expérience de plus de 20 ans dans l’amélioration de la performance par le Lean et le Six Sigma sur toute la supply chain en partant de l’engineering jusqu’à la distribution.

Après une formation initiale au Lean par des sensei japonais et une formation au Six Sigma il y a plus de 10 ans, j'interviens pour le compte de PSA à l"amélioration des fournisseurs avec le schéma suivant:
diagnostic,formation,chantier kaizen et coaching.

Antérieurement, j'ai occupé des postes de responsable production, projets/business, directeur qualité et industriel

Mes compétences :
BLACK BELT
Engineering
Lean
Lean Engineering
lean manufacturing
Lean Office
manufacturing
Master Black Belt
Six Sigma

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Task force General manager

    Plaisir 2012 - maintenant Solve economical or custumer problem for a BU. Action done in Seat, in course in galleys, inetriors...

  • PSA - Leader Lean manufacturing

    2011 - 2012 Mise au point de standard
    Accompagnement de fournisseurs
    Expertise lean et industrielle

  • AdAct consulting - Consultant associé

    2009 - 2011 Lancement de l'activité
    Formation au Lean management
    Diagnostic et chantiers d'amélioration

  • RWD technologies - Team leader consultant seniors

    2008 - 2009 Réalisation de plusieurs diagnostics (Converteam et Ugitech)
    Réalisation de projets d'amélioration de la supply chain (jusqu'à la distribution) et de l'engineering
    Formation au Lean manufacturing du top management d'Airbus

  • QCDS Consultant - Gérant

    2004 - 2008 Réalisation de chantiers (office, engineering, manufacturing) dans des groupes Safran, Eolane (sous-traitance électronique)
    Encadrement de formation de BB Six Sigma

  • TBM consulting group - Lean senior consultant

    2000 - 2004 TBM est le partenaire américain de Shingijutsu et promoteur du Leansigma
    Réalisation de chnatiers kaizen dans le manufacturing mais aussi dans la distribution, l'office , la conception... pour de grand groupe type Michelin Mars, Alstom en France mais aussi aux US, Chine, Italie...
    Black Belt Six Sigma

  • G. Cartier - Directeur qualité chargé mission industrielle

    1999 - 2000 Redressement qualité et industriel d'un site en Tunisie
    Analyse des flux
    Redressement qualité du groupe (retour dans le panel d'achat chez les clients principaux)

  • Magneti Marelli - Division Electronique - Directeur Qualité France

    1995 - 1998 Mise en place du lean manufacturing avec une fabrication en flux et système andon
    Réduction par quatre des défauts
    Certification ISO 9000 et 14000
    Démarrage du Six Sigma

  • Valeo - Branche électronique France - Responsable qualité et production puis Progamme manager

    1990 - 1995 Début du lean avec les 5 axes Valeo: le Système de Production Valeo, le fournisseur intégré , les standards de conception et le développement en phase.
    Gestion de production et qualité
    Création d'un portefeuille de 200MFF sur les tableaux de climatisation

  • Giravions Dorand Industries - Responsable projet et laboratoire

    1985 - 1990

Formations

Réseau

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