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Jean-Daniel PAGNON

PARMAIN

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Parmain ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Bon leadership, excellent relationnel, sens commercial et technique.
Sens de l'écoute, de la communication et de l'organisation, je suis force de proposition constante, je sais allier la rigueur et la déontologie nécessaire aux responsabilités de mon poste à la capacité d'initiative, d'adaptabilité, de réactivité et d'innovation.

Manager, je suis attentif au développement des compétences de mes collaborateurs pour développer la performance de mon secteur.

Mes compétences :
Finance
Transport
Optimisation
Achat
Logistique
Performance
Immobilier
Gestion budgétaire
Responsabilité Sociétale des Organisations
Leadership
Gestion de projet

Entreprises

  • Haropa - ports de Paris - Responsable administratif et financier

    2017 - maintenant

  • CPAM OISE - Responsable des Moyens Généraux

    2013 - 2017 Rattaché à la Direction Générale, je suis à la tête de 3 équipes de 22 collaborateurs en charge de l'optimisation des moyens généraux comprenant la gestion des budgets, des processus d'achats, de la sécurité des systèmes d'information ainsi que des services généraux (maintenance de 10 immeubles, travaux, agencement, reprographie, flotte automobile, sécurité).

    Force de conseil et d'analyse, je mets mes compétences au service du pilotage de la CPAM avec les missions:

    - de proposer les orientations de la politique budgétaire de l'organisme en élaborant le projet de budget annuel et pluri annuel, en mettant en place les outils de suivi, contrôle et d'analyse nécessaires et pertinents dans une logique réactive et proactive

    - de proposer la stratégie d'achat dans le cadre des procédures opposables et la décliner en actions et projets opérationnels, de développer la force de négociation et d'achats et de mettre en place des relations fournisseurs efficaces, en veillant à assurer une veille technico-économique des marchés, et en promouvant la recherche de la solution la plus adaptée dans un rapport efficacité / coût garanti.

    - de garantir l'efficience et la maîtrise technique des prestations des services généraux dans la gestion du patrimoine mobilier et immobilier de l'organisme.

  • CMC Ambroise Paré - Directeur des Achats

    2012 - 2013 - Assure la supervision du service achat qui réalise les achats d'investissements hôteliers, de mobiliers, d'équipements et des matériels des 3 cliniques.
    - Participe à l'optimisation de la politique achats de la clinique et travaille en étroite collaboration avec l'économe
    - Propose la mise en place d'appel d'offre
    - Gère les négociations des contrats de manière optimale en veillant à l'obtention des meilleurs délais et prix et contribue à la rationalisation des coûts
    - Supervise la sélection des fournisseurs et la gestion des stocks.
    - Fait respecter les process existants par un accompagnement de proximité des collaborateurs.
    - L'uniformisation des fournisseurs, des contrats de maintenance et de vérifications périodiques
    - La mise en place d'une gestion centralisée et informatisée des stocks avec les pharmaciens et les professionnels concernés
    - La préparation des budgets et des dossiers d'investissements
    - La réalisation des appels d'offres.

  • COMAP SA - Acheteur Senior Hors Production

    Lyon 2011 - 2011 • Assure la mise à disposition des prestations extérieures nécessaires au fonctionnement de l’activité
    - 17 familles d’achats.
    - CA : 25 Millions d’€uros

    • Coordonne les achats de transport et frais généraux, de la plateforme logistique, des sites industriels et des filiales commerciales européennes.

    • Suivi de la prestation quotidienne des fournisseurs en terme de qualité, coûts et délais.

    • Participation et mise en place de groupe de travail sur la réduction des coûts et mise à disposition des supports achats nécessaires.

    • Prospection de nouvelles sources et rationalisation du panel fournisseur.

    • Force de proposition pour améliorer le fonctionnement interne et vis-à-vis des fournisseurs.

  • BASF - Acheteur Transport et Logistique

    Levallois-Perret 2010 - 2010 • Développement d’une plateforme achat transport pour les 12 sites industriels français.
    o Actions transversales pour répondre aux clients internes de l’ensemble des sites : Production, Commercial, Logistique, Fonctionnels.
    o Conjuguer les stratégies du groupe avec les capacités des partenaires extérieures afin de réaliser un avantage compétitif durable.
    o Contribution au développement des « best pratices » d’achats au sein des hubs européens.

    • Négociation des contrats de produits et de services.

    • Management des prestataires de services.

  • BP France - Responsable Achat Transport

    Cergy 2006 - 2009 - Optimisation de la flotte transport: définition de la stratégie et mise en place opérationnelle.
    . Assurer la mise à disposition au meilleur coût d'ensembles sous contrat/spot
    . Vérifier la conformité des standards techniques et HSSE
    . Vérifier l'adéquation de la flotte avec les besoins du service commercial
    . Assurer au jour le jour les relations avec les fournisseurs

    - Négociation des contrats avec l'ensemble des prestataires.
    . Gestion des appels d'offre
    . Coordination avec les services HSSE et Businesses
    . Mise à jour de l'ensemble des documents garantissant la conformité aux règlementations et lois en vigueur

    - Suivi et mise en place d'un ensemble d'indicateurs mesurant la performance de nos partenaires.

    - Management d'une équipe achat & transport.

    - Gestion de la facturation et des systèmes de routage.

  • BP France - Performance Analyst

    Cergy 2004 - 2006 Département Integrated Supply & Trading

    - Analyse de la performance commerciale de la chaîne supply.

    - Responsable d'un projet sur l'implémentation d'un système de reporting de performance.

    - Exposure management: suivi de l'exposition de stocks sur les marchés financiers.

    - Responsable de la communication financière.

    - Support dans le cadre de la mise en place et du suivi de la stratégie.

  • BP France - Contrôleur de gestion

    Cergy 2000 - 2004 - Responsable du cash management: prévisions, analyses des écarts et mise en place d'un système de reporting par région.

    - Optimisation de la performance financière de l'équipe Back Office.

    - Elaboration, contrôle et suivi d'un ensemble d'indicateurs pertinents permettant d'optimiser la performance des activités.

    - Coordination de ces activités avec Mobil, Price Waterhouse Coopers & Ernst & Young.

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