LE PECQ
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Pecq ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.
Manager, coach et développeur, j'ai acquis une double expérience de management opérationnel à l'international, et de conseil en stratégie et transformation. Mon intérêt professionnel majeur est de contribuer à donner du sens à l'entreprise dans ses finalités et par ses performances.
Au Club Med, j'ai contribué à donner un nouveau souffle au Groupe en ayant un rôle proactif et déterminant à la réorganisation du département B2B, ainsi qu'au développement stratégique et opérationnel des nouvelles activités.
Consultant depuis plus de 10 ans, j'accompagne des DG de filiales ou des Directeurs de départements de grands groupes à définir, structurer et mettre en oeuvre d'ambitieux projets de développement ou de transformation. Je suis notamment intervenu dans le secteur des services au sens large (tourisme, transport, assurance, services publics) et notamment dans les services professionnels à forte valeur ajoutée (conseil, banque d'investissement).
Après Gemini Consulting (devenu Cap Gemini Ernst & Young puis Capgemini Consulting, leader du conseil en management en France), et Balthazar (cabinet de conseil innovant en stratégie de transformation, en forte croissance), j'ai rejoint ACG (Alternative Consulting Group), cabinet de conseil en stratégie, management et transformation culturelle, qui s'appuie sur une approche originale d'anthropologie entrepreneuriale et des organisations.
Avec ces expériences, j'ai donc acquis une double capacité à aider les dirigeants et les équipes managériales à définir et mettre en oeuvre des stratégies "business" et culturelles. C'est la vocation du cabinet de conseil que j'ai crée : Ki.
Outre les méthodes éprouvées issues de grands cabinets, l'approche culturelle permet d'identifier les fondamentaux les plus structurants de l'organisation, et fournit un socle pour les faire évoluer et les mettre en phase avec l'écosystème de l'organisation. L'ensemble des méthodes fournit ainsi un outillage puissant pour agir là où il parait fondamental de le faire en ces temps de crise généralisée : développer la singularité et la cohérence, et ainsi améliorer la performance et la durabilité des organisations. La démarche trouve des applications dans différents contextes (fusions, acquisitions, fermeture de sites, projets de transformation), mais démontrera donc toute sa puissance en amont d'une approche stratégique.
C'est ainsi que les clients et partenaires de Ki ont commencé par être des écoles de commerce (HEC, EBS), avec l'ambition d'apporter de nouvelles approches aux dirigeants et futurs managers, dans un contexte en forte mutation. J'ai ainsi écrit un cas sur "identité et stratégie" et délivre un cours sur identité et culture comme leviers stratégiques et managériaux des organisations.
Auparavant, et après le cadrage de business plans de création d'entreprises à Sciences Po et à l'ESCP, j'ai donné un cours "innovation et développement durable" à l'EBS, et contribué à la création du master "Entrepreneuriat", notammment en assurant les cours "Innovation & Entrepreneurial Leadership" et "Intrapreneuriat". Je suis également intervenu à l'ESCP dans le cadre des programmes Executive Education, sur le thème "les entreprises dans la mondialisation".
Cette activité d'enseignement m'offre ainsi un cadre pour continuer de structurer et partager une synthèse globale des grands enjeux de notre époque et du rôle de l'entreprise dans ce cadre. Mon but en temps que consultant est d'aider à lui faire prendre toute la place qui lui revient dans notre société. Il s'agit aussi de mettre en valeur la responsabilité des dirigeants et les leviers clés que sont la décision, la mobilisation et l'innovation.
Très intéressé par les enjeux d'innovation et de leadership entrepreneurial, j'ai rejoint un leader américain dans le monde de la santé et du bien être proposant des démarches innovantes, pour m'occuper de la stratégie de développement et de sa mise en oeuvre de sa nouvelle filiale Européenne.
Au final, responsabilités opérationnelles et activités d'enseignement nourissent ma mission de consultant.
Mes compétences :
Conseil
Services
Développement
Leadership
Organisation
