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Jean-Francois DELPIERRE

LE VESINET

En résumé

Direction Financière opérationnelle internationale

Habitué à des situations courantes de changement comme :

•L’indisponibilité d’un cadre dirigeant
•Le management relais pendant la période de recherche du dirigeant permanent
•Des situations spécifiques qui conduisent à l’abscence du dirigeant (OPAS, OPRO, cession, rachat…)
•La création et le lancement de nouvelles sociétés
•Des audits d’acquisition, de fusion, ….
•Un recours temporaire à des compétences additionnelles
•…

Intervention dans des groupes à dimension internationale, multiculturelle,

sur des profils de Direction Financière au sens large
(mission élargie, business oriented,….)

Une réponse pragmatique à ces situations par la mise à disposition
• d’une compétence,
• d’une expertise
• et d’une expérience

liées à une disponibilité totale


Un objectif :

Une contribution immédiate, opérationnelle,visible et mesurable avec pour mission :

l’efficacité dans l’urgence

Mes compétences :
Audit
Directeur Financier
Direction financière
Finance
Freelance
intérim
Intérim management
LBO
Management
Management de transition
Manager

Entreprises

  • KIKO - CFO & GM, Executive Board Member

    2013 - maintenant
  • Groupe AGL - DAF Gpe AGL et DG Interim Pöle Edition

    2009 - maintenant DAF de Transition du Groupe AGL (Internet: rencontres, auction, verif,...) et DG par interim du Pôle Edition/Petites Annonces (Jannonce, GTout)
  • Solutran by Meditalia - Business Developpement

    2009 - 2010 Développement de l'activité BtoB de Meditalia: secteur Perfusion et Transfusion
  • Conforama Italia - Coach Codir/DAF, Change Management

    Marne-la-Vallée 2008 - 2008 Filiale italienne de Conforama, Conforama Italia est issue du rachat en 2000 du Groupe Emmezeta. Un processus de réorganisation lourde (1/4 des magasins vont être fermés, 1/4 de 'effectif supprimé)a été lancé en 12/2008
    Mission sur 2 axes:
    - lancement, participation en tant que membre CODIR et pilotage en binome avec les DRH du processus de Change Management Culturel (d'une Structure Libre Service à une Structure de Vente Assistée)
    - mise en place d'indicateurs clés de performance (rentabilité par activité, ....)
  • Sonepar Italia - Coach Directions Financières/Dir. Gen. filiales Sonepar Italia

    2007 - 2008 Filiale du Groupe Sonepar (dis. elec. BtoB, 13 mds de CA, N°2 mondial), Sonepar Italia regroupe 12 entités sur l'Italie.
    Mission d'amélioration, d'accélération et d'homogénéisation de l'information financière entre les entités (DG,DAF et achats principalement), lancement de process de régionalisation (fusion administrative et juridique de certaines entités,revue organigramme...),préconisation Groupe....
  • Nuova Rade-Gpe Navimo/Duke Street Cap - Gênes - Italie - Directeur Financier en transition

    2006 - 2007 Crise de management, reprise en main avec l'aide du nouveau DG, société du secteur nautique (production et distribution)
  • Sodice - Conforama/PPR - Lille - France - Directeur Financier en transition

    2006 - 2006 Suivi de l'OPAS puis OPRO de Conforama, closing, mise aux normes IAS, bilan d'ouverture, intégration, daily business,....
  • Maco Pharma Group -(Groupe Mulliez) - Milan - Négociateur

    2005 - 2005 Laboratoire Pharmaceutique Leader auprès des Centres de Transfusion Sanguins

    Négociateur pour le compte du Groupe MacoPharma pour un projet de rachat d’un site industriel en faillite en Italie.
  • Conforama Emmezeta - Milan - Italie - Chef de Projet

    2005 - 2005 Reconstitution des éléments de garantie de passif suite au rachat du groupe par Conforama/PPR
  • Conforama Croatie - Zagreb - Croatie - Directeur Financier en transition

    2005 - 2006 Daily Business, coup d'accordéon, reclassement des titres, reconstitution des actes de propriétés détruits pendant la guerre des centres commerciaux ...
  • Hill Rom Italia - Milan - Italie - Project Manager DSO

    2005 - 2005 Leader dans le healthcare, détenu par Hillenbrand Industries (coté au NYSE)

    Reprise en main de l’équipe, mise en place de procédures (tableau de bord, relances clients, Sales bonus,…), augmentation de la cash collection de 50% et baisse du DSO de 50 jours sur la période, record d'encaissement obtenu sur un mois.
  • KenCell Communications Ltd – Nairobi - Kenya - Directeur Financier

    2003 - 2004 2ème Opérateur GSM Kenyan, controlé par Celtel Group (auparavant Vivendi)
    Chiffre d’affaires 150M€, 1000 employés, >1Million d’abonnés

    En charge des départments Finance (Comptabilité, Taxes, Budget et Reporting), Resources Humaines, et Administration Générale (effectif total dirigé : 100 personnes), responsable de projets spécifiques (due diligence dans le cadre de la vente de la participation detenue par Vivendi, refinancement,…), rapports sur la performance à la Direction et aux actionnaires, et support pour les autres departements.
  • Hill Rom - Siège EMEA –Paris - France - Directeur Financier pour l’Europe du Sud

    2002 - 2003 Leader dans le healthcare, détenu par Hillenbrand Industries (coté au NYSE)

    Directeur Financier pour l’Europe du Sud (mai 2002-juillet 2003), zone France-Italie-Espagne, chiffre d’affaires 200 M€, et Chef de Projet sur la création d’un Contrat Financier de Service Européen pour les Hopitaux, orientation business avec les Directeurs Pays et le Vice-Président Europe du Sud.
  • MacCormick Hamilton International - Consultant

    2001 - 2001 Société de Recrutement - Milan et Paris

    Consultant: restructuration de la filiale italienne, management de l’opérationnel, Chef de projet sur des opérations en France et en Italie.
  • CBM Paris - Consultant:

    2001 - 2001 Société d’audit – Paris - France
    Consultant: Due Diligence et audit d’Acquisition d’un groupe familial pour le compte d’un sous-groupe de Vivendi.
  • Hill Rom Italia - Milan - Italie - Directeur Financier pour l’Italie

    2001 - 2002 Leader dans le healthcare, détenu par Hillenbrand Industries (coté au NYSE)

    Directeur Financier pour l’Italie de septembre 2001 à mai 2002, en charge des départments Finance, IT et Customer Care
  • Maco Pharma Italia Srl-(Groupe Mulliez)-Milan - Administrateur Délégué, membre du Conseil d’Administration

    1999 - 2001 Laboratoire Pharmaceutique Leader auprès des Centres de Transfusion Sanguins

    Start up, création et direction de la filiale italienne, gestion et création de l’équipe, définition et mise en place de contrats de distribution, participation aux appels d’offre publics, reporting auprès des actionnaires..
  • Kiabi Group – (Groupe Auchan-Mulliez)-Milan - Directeur Administratif et Financier

    1995 - 1999 Leader dans la distribution spécialisée Textile

    Lancement, organisation et gestion administrative, financière et légale des structures juridiques, étude des projets immobiliers, mise en place d’un processus de leadership
  • Salustro Reydel - Paris - Manager

    1990 - 1995 5ème société française d’Audit

    Audit Financier et de Contrôle Interne, management des missions (Groupe Vivendi, Thomson/Thales, France Telecom, Sociétés Nucléaires, …)

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