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Jean-François DREUX

Cluses

En résumé

Construire une équipe et construire avec l'équipe
pour créer et concrétiser des idées novatrices

MANAGEMENT D'EQUIPES
• Suivis individuels, plans de formation, gestion de la performance, people review, gestion des évolutions

MANAGEMENT DE PROJETS
• Management d'équipes transversales élargies internes et externes
• Capacité à évoluer dans un environnement international et hautement compétitif
• Capacité à développer des produits innovants intégrant plusieurs technologies

QUALITES
• Initiative, sens du résultat, pragmatisme, vision globale, écoute, esprit de synthèse

Entreprises

  • Somfy - Responsable Qualité

    Cluses 2017 - maintenant
  • Somfy - Responsable Laboratoire d'Essai

    Cluses 2012 - 2017
  • SOMFY - Chef de projets & Chef de groupe

    Cluses 2008 - 2012 • Responsable des développements mécaniques pour une gamme innovante de moteurs de volets roulants
    • Pilotage équipes projets : marketing, conception, experts, qualité, achat, qualité fournisseurs, essais...
    • Exigences qualité renforcées, optimisation des modes de fonctionnements transversaux
    • Responsable d'une équipe de 7 ingénieurs et techniciens en mécanique
    • Implication amont et sélection des fournisseurs (~25) en Europe, Asie, Tunisie
    • Pilotage Qualité, Coûts, Délais internes et externes : investissements en cours de réalisation
  • SOMFY - Chef de projets

    Cluses 2004 - 2007 • Re-conception produit et procédé d'un moteur de volets roulants en cours de vie série
    • Re-qualification complète du produit et qualification du procédé série, pilotage de la bascule en production
    • Gestion de crise qualité avec filiale : support technique et qualité, déplacements en filiale
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    • Faisabilités marché, produit, procédé d'une gamme de moteurs électroniques à commande de secours
    • Faisabilités produit, procédé de l'amélioration de la qualité acoustique d'une gamme de moteurs de stores
    • Recherche et implication de prestataires et experts externes (mesures, conception)
  • HEWLETT-PACKARD - Chef de projet technologie thermique et développements mécaniques

    Les Ulis 1999 - 2003 • Choix d'architectures mécaniques de PC, segmentation des technologies thermiques : travail d'équipe
    • Développement des solutions thermiques pour 4 générations de micro-ordinateurs; 2 brevets
    • Très forte augmentation des puissances (+130%), produits parmi les plus silencieux du marché
    • Pilotage équipes internes et fournisseurs : conception, simulation, validation, qualité, achat
    • Négociations techniques avec Intel : visibilité augmentée de 3 à 18 mois; gain 2$ par PC en 2001
    • Veille technologique, prototypes en collaboration avec fournisseurs, achats, autres divisions et laboratoires
    • Développement de 2 accessoires mécaniques pour les produits ePC
  • HEWLETT-PACKARD - Ingénieur mécanique et responsable CAO mécanique

    Les Ulis 1998 - 1999 • Sélection, déploiement, administration du logiciel Pro/Engineer, pour une équipe d'ingénieurs mécaniciens
    • Pilotage du développement mécanique d’afficheurs LCD sur 3 fuseaux horaires : Asie, USA, Europe
  • MAGNETI-MARELLI - Ingénieur bureau d'études mécaniques

    Nanterre Cedex 1995 - 1998 • Responsable technique des études pour les télécommandes d'autoradio et de régulation de vitesse
    • Choix technologiques, intégration des contraintes de style, études de faisabilité : 1 brevet
    • Conception, mise au point et accompagnement en production de 4 produits
    • Optimisation des méthodes de travail en CAO (Pro/Engineer), simulation mécanique et thermique
    • Sélection et déploiement du logiciel de simulation cinématique Mechanism/Pro
    • Re-conception d'une commande d'autoradio : gain de 15% sur coûts
    • Pilotage de projeteurs et sous-traitants (3 personnes), réponses aux appels d'offres, présentations clients

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 1987 - 1990

Réseau

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