Jean-François LEFÈVRE WELLESLEY

En résumé

Entreprises

• Alidade consulting - Directeur associé

  2008 - maintenant Intégration de cinq banques d’un grand acteur de la banque international. Projet démarré la fusion en big bang de 2 banques accompagné de changements considérables de façon à absorber par les collaborateurs, en termes d’outils, d’organisation, de métier et de culture
  Intégration du dispositif commercial et des clients suite au rachat d’une banque par une autre, en privilégiant la continuité des services dont bénéficient les clients, facteur clé de succès pour le maintien et le développement de la relation.
  Sécurisation du processus de pilotage de la fusion de deux caisses d’une banque (réparation des réunions IRP, Conseils d’Administration, Assemblées Générales, suivi du processus juridique et administratif,…)
  Mise en oeuvre d'une approche des coûts pour la direction des télécommunications et de l'informatique du Ministère de la Défense.
  Société d'assurances : plan stratégique ; vision cible de l'organisation des l'activités opérationnelles vie
  Groupe de distribution automobile : restructuration des points de vente en France et en Europe ; cession de points de vente ; acquisitions ciblées de nouvelles emprises conformément à la nouvelle stratégie définie
  Conglomérat : mise en place d'un plan de départ volontaire (élaboration des documents en vue de la consultation des IRP, négociations) ; fermeture et délocalisation d'une activité industrielle
  Organisation internationale : mise en place d'un label "societal, environnemental et de gouvernance" : étude de l’existant, benchmark, label, rating, ingénierie financière
  Ministère français : étude de la montée en puissance de ce ministère par l'intégration de nouvelles entitées et/ou métiers ; mise en place de l'organisation du contrôle de gestion ; évolutions des tableaux de bord ; assistance à la mise en oeuvre de la comptabilisation des coûts
  Banque d'investissement : restructuration de l'activité, recentrage sur 3 métiers et mise en oeuvre de la nouvelle organisation
  Sous-traitant automobile : relance d'une filiale

• ALTRAN technologies - Directeur de practice

  Vélizy-Villacoublay 2006 - 2008

• Cabinet de conseil - Senior manager / directeur

  1999 - 2005 Groupe de distribution : mise en place d’une syndication de 15 M€ ; assistance à la création d’une joint-venture en Tunisie ; négociation crédit-bail pour l'acquisition d'avions
  La Poste : mission de management en CTC : aider les managers des CTC à s’approprier et à mettre en œuvre les outils de pilotage La Poste ; prioriser les différentes actions d’amélioration ; structurer les plans d’actions
  Laboratoire de formulation cosmétique : refonte de la stratégie, coaching des dirigeants avec comme résultat le doublement du CA ; adossement à un partenaire industriel et cession partielle
  Société autoroutière : diagnostic d’impact des normes IAS/IFRS ; proposition d’intervention ; réflexion mutualisée avec d’autres sociétés utilisant des contrats de concession
  Société de restauration et facilities management : appui au développement sur les zones Afrique et les pays limitrophes de la mer Caspienne
  Groupe de distribution optique : mission d'identification de la démarque inconnue ; accompagnement du plan d'actions

• Menzies Hotels - CFO

  1997 - 1998 Responsabilité de 80 personnes sur les 23 sites du groupe
  Encadrement des services comptabilité des hôtels, de la holding et de l’audit interne
  Supervision de la production des chiffres et réalisation de tous les contrôles
  Optimisation des fonctions transverses « corporate » à travers la mise en place d’un ERP
  
  Réalisations majeures :
  Management des équipes avec définition d’objectifs individuels et de priorité
  Apport d’une vision globale et mise en place de partenariats avec les opérationnels
  Structuration, fiabilisation et analyse des chiffres remontés sur l’ensemble de la gestion (CA, forecast, charges…)
  Clôture mensuelle à J+3 pour une introduction en bourse ; implémentation de SAP FI-CO
  Contrôle de gestion : mise en place d’une gestion projet avec un suivi en temps réel

• Banque Paribas - Assistant, chargé de mission

  1994 - 1996 Conception de dossiers de rapprochement de sociétés
  
  Réalisations majeures :
  Etudes de marché, business plans, modélisations financières
  Réalisations de mémento sur la refonte des structures juridiques et financières
  Analyse des contraintes fiscales, préconisation de montage pour un rapprochement de sociétés

Formations

• Ecole Supérieure Des Officiers De Réserve Spécialistes D'Etat-Major

  Paris 2004 - 2004

Réseau

• Carole NUSS / DOHR

• Elena TISSOVA

• Emeline PASQUIER

• Gilles RICHE

• Miriam OUCOUC

• Patrice MALBERNARD

• Peter KUSS

• Stéphane CLEMENT

• Thierry FOURNIRET

• Younes DERRAZ