-
ATOS Origin Infogérance
- Directeur des Opérations - Directeur de Projets - Delivery Manager
Bezons
2008 - maintenant
Directeur des opérations pour la réorganisation et le pilotage des SI d'un industriel de la logistique européenne
Périmètre : 7 pays, 800 sites, 3 data center, 700 serveurs, 12.000 postes, 8.000 utilisateurs
But : Transfert des activités de Production et Infrastructures avec reprise des RH - Standardisation moyens, applications et outils - Industrialisation des évolutions (ITIL)
Rôle : Direction projets - Coordination de 80 personnes (CdP, PMO, Experts, Métiers) - Pilotage Plan projet - Animation COPIL, CODIR - Gestion RH - Suivi risques
Budget : 145 M€ sur 3 ans - 20.000 jours/homme - Réduction de 36% des coûts
Responsable de mission pour la standardisation des filiales du Groupe d'une Banque du CAC40
But : Simplifier l’exploitation de l’IT - Assurer une continuité de service maximale - Améliorer la performance des infrastructures - Proposer un catalogue de services
Rôle : Encadrement équipes (CdP services, technique et qualité, experts CITRIX, réseau, sécurité et ITIL) - Préparation et animation des Kick-off, CODIR et COPIL
Budget : 120 K€ pour une charge de 110 jours
PMO sur l’appel d’offre pour l'Infogérance de l'exploitation SI et des Services Infrastructures d'un industriel de l'énergie
But : Infogérance des applications, serveurs et infrastructures centralisées - Packaging et MEP d’applications - Exploitation des applications et de l’infrastructure.
Rôle : Organisation de la réponse - Coordination équipe réponse (DG, commerciale, métiers, experts) - Planification - Interface directions client - Animation réunions
Budget envisagé : 62,5M€ sur 5 ans
ATOS Consulting : Consultant senior sur l’aspect méthodologie et organisation des missions
-
ITS Group
- Directeur Technique d’Agence - Directeur de projets (Banque, Assurance)
Boulogne-Billancourt
2007 - 2008
Directeur du projet de suivi et des opérations sur les plates-formes systèmes et réseaux des agences européennes d'une banque française du CAC40
But : Surveillance, mise en production et exploitation des plates-formes systèmes et réseaux en suivant les préconisations ITIL
Rôle : Coordinateur de l’équipe (42 personnes) - Animation COPIL, CODIR - Gestion RH - Planification - Suivi des risques. Budget annuel : 3,8 M€
Responsable de projets ingénierie et support au sein d'une banque du CAC40
But : Support niveaux 2 et 3 plates-formes UNIX et systèmes de stockage - Support niveau 2 solutions SUN Solaris et solutions TNG (tuning) sur les systèmes centraux.
Rôle : Coordinateur de l’équipe (8 personnes) - Préparation et animation des COPIL et CODIR - Gestion des RH. Budget annuel : 1,2 M€
Manager de l’équipe de l’agence : 110 collaborateurs (recrutement, suivi, évaluation, formation, salaires).
-
La Poste (DISIT)
- Directeur Bureautique et Infrastructures - Directeur adjoint Logistique
2004 - 2007
Responsable du centre de services de l’opérateur privé du groupe
Organisation du support clients - Coordinateur des projets (infrastructures, bureautique, réseaux) - Reporting auprès de la DSI (CODIR) - Pilotage de la gestion patrimoniale - Refacturation services (projet FIDELIO) - Suivi des contrats (marchés publics) - Coordination des plans annuels
Management de 45 personnes sur 3 sites - Budget de fonctionnement 4 M€.
Responsable des bâtiments et de la logistique
Réaménagement des bâtiments et des salles (personnel et techniques) - Membre du CSHSCT - Responsable entretien, sécurité (personnes et biens).
-
MICA
- Consultant Senior en PCA
MOUNES PROHENCOUX
2003 - 2004
Projets : Élaboration de PCA conformément aux lois Sarbanes Oxley et Bâle II (banques et assurances)
Missions : Création d’une méthodologie atypique - Participation à la vente de missions - Directeur-Consultant de prestations.
Clients : Banque de France, BNP, Crédit du Nord, Crédit Mutuel, Daimler Chrysler Services France (finances).
Encadrement de 4 consultants - CA de 1,5 M€ (croissance de 30% par an).
-
GTMH Consulting (groupe INEO filiale de SUEZ)
- Directeur adjoint de société - Consultant senior
2000 - 2003
Rôle de l’entité : Coordination des missions des « SSII » du Groupe Tractebel (filiale GDF)
But : Proposer un pilotage unique et centralisé des prestations du Groupe en VDI - Rationaliser les moyens et coûts
Missions : Schéma directeur techniques, pilotage projets intégration et déploiement
Encadrement 4 personnes
Budget : 3,4 M€
Apport d’affaires Groupe : 75M€
-
ALCATEL
- Directeur Conseil et Project Management - Coordinateur projets
Paris
1997 - 2000
Coordinateur général et représentant de la Direction Générale Groupe Alcatel pour le déménagement du siège social
But : Mettre en place une « vitrine technologique » du savoir-faire du groupe en matière de VDI.
Rôle : Interface entre les filiales spécialisées (VDI, câblage, sécurité, stockage) - Représenter la DG dans les instances : COMEX, COPIL, CODIR - Suivre le plan projet.
Budget : 16M€
Délais : 15 mois (spécifications, maquette, prototype, recettes, déploiement, tests, formation)
Directeur de l’agence Conseil et Projets
But : Etablir un catalogue de prestations de services du Groupe (vente, conseil, projets, formation, accompagnement).
Rôle : Création du catalogue - Vente de missions - Animation des équipes régionales - Suivi de projets - Participation aux CODIR
Encadrement 40 personnes - CA entité 8 M€ (+ 22% par an) - CA généré 130 M€.
-
Expertel
- PMO - Consultant Senior
1995 - 1997
Conseil en télécommunications d’entreprise
Pilotage de schéma directeur réseaux et télécoms
Directeur de missions d’intégration de centre d’appels
-
STERIA
- Consultant senior
Paris
1992 - 1995
Pilotage de schéma directeur et d’études techniques préalables
Directeur de missions de conseil en architecture
Préparation de plan de communication et de formation
-
France Printemps
- Directeur Adjoint Production Informatique - Architecte réseaux
Paris
1989 - 1992
Mise en œuvre du réseau privé X25
Réorganisation de la production (suite séparation informatique Printemps et Prisunic)
Encadrement de 6 personnes
-
UAP
- Architecte réseaux - Ingénieur système - Chef de Projets applicatifs
1979 - 1989
Déploiement et supervision des réseaux
Développement et intégration d’applications IARD
Déploiement des contrôles d’accès aux locaux d’entreprises
