Jean GARCIA

En résumé

Entreprises

• P&M - Chef de Projet

  2013 - maintenant - Technip UK, Secteur Énergie
  Gestion du projet MSI (Maintenance Strategy Implementation)
  Déploiement de modèles de maintenance industrielle sur l'ensemble de la flotte Technip UK . Conduire le changement dans l'application des pratiques et outils de maintenance onshore et offshore avec les Services Asset Delivery et Asset Technical
  
  - Responsable du Pôle Maintenance, TPM : développement de l'offre Maintenance, conférences, publications
  
  - Professeur aux Arts & Métiers (ENSAM) Paris XIII pour troisièmes années et Master Spécialisé en Maintenance industrielles sur des problématiques de conduite du changement et de TPM (Total Productive Maintenance)

• Kepler - Senior Manager

  Ștefănești 2008 - 2012 - Total Raffinage, Secteur Énergie :
  Gestion du projet Delta, déploiement de modèles standards de maintenance sur les 11 Raffineries du Groupe Total en Europe. Conduite du changement et accompagnement des acteurs dans l'application des nouvelles pratiques de maintenance courante (priorisation, préparation, planification, suivi de l'exécution des travaux), de pratiques budgétaires et des contrats
  
  - GRT GAZ, Secteur Energie :
  Gestion d'analyse sur l'optimisation de l'actif industriel. travaux en amont sur la stratégie de maintenance de GRT GAZ et déclinaison fonctionnelle de l'outil GMAO (données maîtres, flux de travaux, historique des équipements, magasin, budget,...)
  
  - CFAO, Secteur distribution :
  Gestion de projet supply-chain, clarification des rôles et responsabilités aux interfaces des Bureaux d'Achat et des Divisions. cartographie de flux existants et futurs en groupe de travail pluridisciplinaires.
  
  - CCI Artois, Secteur injection plastique (Jokey), agro-alimentaire (Leroy, Les Moulins de St Aubert), menuiserie industrielle (Sylvalys), loisirs (Ecogom) :
  Gestion de projet lean management (VSM, Muda et chantiers ciblés TRS, SMED, management visuel,...)
  
  - S-P-S, Secteur électronique :
  Gestion de projet lean management : VSM, chasse aux pertes, équilibrage des postes, TRS/ SMED, pratiques de maintenance, système de management (indicateurs, réunions clés, management visuel)

• Headlander - Dirigeant

  2003 - 2008 - Total E&P (Exploitation & Production), Secteur Énergie :
  Déploiement du projet FOI au Nigeria (FSO et plateforme des champs OML 100 & OML 102) et Birmanie (Plateforme Yadana). Conduite du changement au travers de la mise en place d'un système de management standard et de suivi des productions.
  
  - M-Real PSM, Secteur Papier :
  Gestion du Projet PSM 333 : amélioration des processus de production (lean) et de maintenance (TPM) après diminution des effectifs des ateliers de finition et de production.

• KPMG - Senior consultant

  Courbevoie 1999 - 2003 - M-REAL ALIZAY, Secteur Papier
  Projet 600T/J : Amélioration des capacités de production aux interfaces avec les Services Planning, Approvisionnement, Maintenance et Stock. M-REAL ALIZAY, Projet 600T/J
  
  - L'ANDRA (Analyse fonctionnelle dans la mise en place d’ERP (SAP R/3) dans le cadre de la refonte de la gestion des colis), HAYS LOGISTIC (Conception d’une place de marché électronique), MANUTAN (Aide à la définition et à la mise en fonctionnement d’un catalogue électronique), LEXMARK (Définition de l’offre e-commerce)
  
  
  - Formation :
  SAP R/3 sur le module SD (Sales & Distribution)
  APICS Basics
  MIM (Manhattan institute of Management)

• KPMG Consulting - Consultant

  Courbevoie 1999 - 1999

Formations

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 1994 - 1997 Master spécialisé en Management MIM (Manhattan Institut of Management)

Réseau

• Alexandre MALBOS

• Bertrand CRISPILS

• Céline FRANÇOIS

• Christophe KORDA

• Frédéric GYSELINCK

• Jean-Gilles BERTRAND

• Jerome LEBLANC

• Michel KOWAL

• Raphaël BORDAS

• Serge MOSSELMANS